一、在总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。
二、帮助总经理作好经营效劳各项治理并催促、检查落实贯彻执行状况。
三、总经理助理帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、规划，实现企业经营治理目标。帮助总经理对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。帮助总经理进展公司企业文化、企业战略进展的规划，协作治理办开展企业文化工作。即使聘请的'是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才治理者，须依据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的力量，削减流淌的可能性。