个人对部门的建议简短
来源：99网
1. 人才短缺问题突出，每个部门缺乏能够独当一面的领军人物，大小事务都需要上级安排，在岗位上的人员缺乏处理事务的能力。同时，缺少系统化、完整的操作体系和意识，导致部门工作难以改进、完善和提升，仅仅停留在机械完成任务的层面，缺乏对工作目的和如何高效完成工作的理解。
2. 分工不明确，权力无法有效下放，职责界限模糊。常常出现帮别人做事，自己的本职工作却做不好的情况，或者出现问题后责任无法追究，出现互相推诿、害怕承担责任的现象。
3. 部门间配合不佳，缺少有序的协调和监管控制。
4. 虽有制度但无法有效执行，没有形成重视制度的企业文化，执行过程中遭遇上下级阻力。
5. 公司领导虽然有决心，但缺乏具体行动，无法为下属提供明确的工作方向。公司的经营和发展缺少系统规划以及具体、持续的发展计划。
6. “以人为本”的理念没有在实际工作中得到充分体现，员工福利和人关怀措施缺失。员工没有将公司视为家园，缺少职业发展规划，公司企业文化薄弱。
7. 需要精心选择纳入单位工作体系的岗位，避免不重要的岗位和人员进入体系，同时不要将关键岗位和人员排除在体系之外。
8. 对体系内的部门和人员进行组织宣传，使其熟悉体系文件，特别是岗位职责和工作流程。
9. 培养记录质量记录的习惯，完成工作后及时记录，并定期归档。
10. 发现不符合项时，应及时报告质管部门，并采取有效措施进行纠正。
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