数字化供应链的建设是企业转型升级的重要战略之一，而人才和团队的支持是至关重要的。以下是数字化供应链建设所需的人才和团队支持方面的建议：
数据分析专家：数字化供应链建设需要大量的数据支持，数据分析专家可以帮助企业从海量的数据中提炼出有用的信息，并据此做出决策。
信息技术专家：数字化供应链建设离不开信息技术的支持，信息技术专家可以帮助企业选择合适的数字化工具和系统，确保数字化供应链顺利运行。
供应链专家：熟悉供应链管理的专家可以帮助企业优化供应链流程，提高效率和降低成本，从而实现数字化供应链的目标。
项目管理专家：数字化供应链建设是一个复杂的项目，需要有经验的项目管理专家来组织和协调各个环节，确保项目按时、按质完成。
跨部门团队：数字化供应链建设涉及到多个部门和业务领域，需要跨部门的团队协作，做好沟通和协调工作。
持续学习和创新意识：数字化供应链技术在不断发展，团队成员需要具备持续学习和创新的意识，不断更新知识和技能，适应变化。
在实际案例中，例如某电子产品制造企业，为了提高供应链的效率和透明度，决定进行数字化供应链建设。他们组建了由数据分析专家、信息技术专家、供应链专家和项目管理专家组成的团队，共同制定数字化供应链建设的方案和实施计划。通过团队的努力，企业成功实现了供应链的数字化转型，提高了生产效率和客户满意度。
综上所述，数字化供应链建设需要一个多元化的团队支持，包括数据分析专家、信息技术专家、供应链专家、项目管理专家和跨部门团队，同时团队成员需要具备持续学习和创新的意识，才能够顺利完成数字化供应链的建设和优化工作。···