同期增量考核和目标管理都是常见的绩效考核方法，它们之间有一些区别：
同期增量考核：同期增量考核是一种以同期为基准进行考核的方法，通常是将员工在当前期间的绩效与之前一个期间的绩效进行比较。这种方法侧重于员工在同一职务或同一岗位上的表现变化，通过对比来评估员工的成长和进步。同期增量考核更注重员工的绩效提升速度，是否有明显的进步。
目标管理：目标管理是一种以设定目标为基础进行考核的方法，即员工在一定期间内达成的目标与既定目标进行比较。目标管理强调设定明确的目标，通过实现目标来评价员工的绩效。目标管理更加关注员工的绩效结果，是否完成了既定的目标。
在实际应用中，可以根据不同的情况选择合适的考核方法。如果组织更看重员工的成长和进步，可以采用同期增量考核；如果组织更注重员工的目标达成情况，可以选择目标管理。此外，也可以结合两种方法，综合考虑员工的绩效表现。
举例来说，某公司实行同期增量考核，对比员工在今年和去年的销售业绩增长情况，以此评估员工的绩效提升速度；而另一家公司采用目标管理，设定员工每个季度的销售目标，根据实际销售情况来评估员工的绩效。