在考核企业绩效时，同期增量是一个常用的指标之一，它通常用于衡量企业在一定时间内的增长速度。然而，同期增量考核也存在一些问题，比如可能导致短期行为、忽略了长期价值创造等。为了与企业长远发展目标相匹配，管理者可以采取以下措施：
结合长期和短期目标：在设定同期增量考核指标时，应该考虑企业的长期发展目标，并确保短期行为符合长期利益。比如，在制定销售目标时，除了关注当季销售额增长，还可以考虑客户满意度、市场份额等长期指标。
引入绩效平衡考核：除了同期增量，还可以引入其他指标来综合考核企业绩效，如客户满意度、员工满意度、创新能力等。这样可以更全面地评价企业表现，避免过分追求同期增量而忽略其他重要方面。
制定可持续发展策略：企业在追求同期增量的同时，也应该注重可持续发展。管理者可以制定长期发展策略，包括技术创新、人才培养、品牌建设等，来确保企业在长期内能够持续增长。
激励长期价值创造：在奖励机制上，可以考虑设立长期激励措施，如股权激励、长期绩效奖励等，来激励员工朝着长期发展目标努力。
案例分析：某公司在设定销售目标时，除了制定季度销售额增长目标，还设定了客户满意度提升、市场份额增加等长期指标，并将这些指标纳入绩效考核体系中。通过绩效平衡考核，公司不仅实现了短期销售增长，还促进了长期客户关系的建立和市场竞争力的提升，与企业长远发展目标相匹配。
综上所述，同期增量考核与企业长远发展目标的匹配需要管理者在指标设定、绩效平衡、可持续发展策略和激励机制等方面进行合理设计，以实现短期业绩和长期发展目标的统一。