在实际操作中，可以将同期增量考核与目标管理相结合，具体做法包括：
设定目标：首先要明确具体的管理目标，包括销售额增长、市场份额提升、成本控制等。目标要具体、可衡量，并与企业整体战略一致。
确定同期增量考核指标：根据管理目标确定同期增量考核的具体指标，例如销售额增长率、市场份额增加量、成本降低幅度等。
制定考核方案：设计考核方案，明确考核指标的权重、计算方法、考核周期等，确保考核公平、透明。
完善激励机制：将同期增量考核与员工激励机制相结合，根据考核结果给予奖励或惩罚，激发员工积极性。
持续跟踪和评估：定期跟踪和评估同期增量考核的结果，及时调整管理策略和目标，确保实现长期持续的增长。
例如，在某公司实施同期增量考核时，将销售额增长率、市场份额提升量作为考核指标，设置了奖励机制，最终激发了销售团队的积极性，取得了显著的业绩提升。