同期增量考核是一种绩效考核方法，通过比较员工在两个时间点之间的绩效表现来评估其工作表现。尽管同期增量考核有一些优点，比如简单易行、能够突出员工的进步，但也存在一些缺点：
不考虑起点差异：同期增量考核只关注员工在两个时间点之间的绩效提升，而不考虑员工的起点水平。这样容易忽略员工的实际努力和付出，导致评估结果不公平。
忽略外部因素：同期增量考核只关注员工在同一时间段内的进步，而不考虑外部环境的影响。如果员工所在的部门或项目本身处于低迷状态，即使员工努力工作也可能无法取得显著进步。
缺乏全面性：同期增量考核只关注绩效的短期变化，无法全面评估员工的工作表现。有些员工可能在某些方面取得进步，但在其他方面出现退步，这样的情况同样无法通过同期增量考核体现出来。
缺乏激励：由于同期增量考核只关注绩效的增长，员工可能会过分关注如何在短期内取得进步，而忽略了长期目标的持续努力。这样会导致员工为了追求短期进步而忽视了长期发展。
为了解决同期增量考核的缺点，可以采取以下方法：
结合其他考核方法：可以将同期增量考核与其他绩效考核方法相结合，比如360度评价、目标管理等，以全面评估员工的表现。
设定明确目标：在进行同期增量考核时，应该为员工设定明确的目标和指标，使员工知道应该朝着什么方向努力，避免只追求短期进步而忽略了长期目标。
考虑外部环境：在进行同期增量考核时，应该考虑员工所处的外部环境对其绩效的影响，避免因为外部因素导致评估结果不准确。
定期反馈：及时给员工提供关于其绩效表现的反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，促进其长期发展。
综上所述，同期增量考核虽然有一些缺点，但通过合理的改进和配合其他考核方法，可以更准确地评估员工的工作表现，促进员工的持续发展。