在实施同期增量考核计划时，可能会遇到员工对此计划产生抵触情绪的情况。这种情况下，管理者可以采取以下措施来化解员工的抵触情绪：
沟通和解释：管理者应该与员工进行充分的沟通，解释同期增量考核计划的设计初衷、目的和好处，让员工了解这一计划对公司和个人的意义。
公平公正：确保同期增量考核计划的设计公平公正，避免出现任何形式的偏袒或歧视，让员工感受到公平的待遇。
提供培训和支持：为员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升自身能力和达成考核目标，减少抵触情绪的产生。
及时反馈：定期向员工提供考核结果反馈，包括表扬和建议改进的地方，让员工感受到自己的努力得到认可，并且知道如何改进。
激励和奖励：设立激励机制和奖励制度，鼓励员工积极参与同期增量考核计划，提高工作积极性和满意度。
案例分析：某公司实施了同期增量考核计划后，部分员工对此产生抵触情绪，认为这一计划给自己带来了更大的工作压力。管理者在这种情况下可以通过与员工进行深入沟通，解释计划的优势和公司的考核机制，帮助员工理解计划的合理性和必要性。同时，可以适时提供相关的培训和支持，帮助员工提升能力，减轻工作压力。定期进行考核结果反馈，并设立激励机制，激励员工参与计划并取得更好的成绩，从而逐步化解员工的抵触情绪。
综上所述，管理者在员工对同期增量考核计划产生抵触情绪时，应该通过沟通、公平公正、培训支持、及时反馈和激励奖励等措施来化解员工的抵触情绪，促进计划顺利实施和取得良好效果。···