人才储备计划是组织为了应对未来人才需求而制定的一项战略计划。然而，即使经过精心策划和实施，人才储备计划也可能面临失败和挑战。在面对这些情况时，管理者应该如何处理呢？
首先，当人才储备计划失败时，管理者应该进行全面的评估，找出失败的原因，并从中吸取教训。可能的失败原因包括未能准确预测未来的人才需求、人才储备池中的候选人不符合组织的要求、培养和发展计划的执行不力等。通过对失败原因的分析，管理者可以确定改进的方向和措施。
其次，管理者应该及时调整和优化人才储备计划。根据评估结果，管理者可以对人才储备计划进行调整和优化，以提高计划的成功率。这可能包括重新审视人才需求的预测和评估方法，重新定义和筛选候选人的标准，并加强培养和发展计划的执行。
此外，管理者还可以通过外部资源来弥补人才储备计划的失败。如果内部的人才储备池无法满足组织的需求，管理者可以考虑通过外部招聘和合作来补充人才。这可能包括与外部机构或高校建立合作关系，引进外部专业人才，或者与其他组织共享人才资源等。
最后，管理者应该建立一个有效的监测和评估机制，定期检查人才储备计划的执行情况，并及时调整。通过定期的反馈和评估，管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正和改进。
综上所述，处理人才储备计划中的失败和挑战需要管理者进行全面的评估、调整和优化计划、利用外部资源并建立有效的监测和评估机制。这样可以提高人才储备计划的成功率，为组织的可持续发展提供人才支持。