生产效率与员工绩效之间有密切的关系。员工的绩效直接影响着生产效率的提升，而生产效率的提升又会反过来促进员工绩效的提高。
首先，员工的绩效对生产效率有直接的影响。优秀的员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并且能够减少错误和重复劳动，从而提高生产效率。相反，绩效不佳的员工可能会拖慢整个团队的工作进度，导致生产效率下降。
其次，生产效率的提升可以激励员工的绩效。当员工看到他们的努力和工作产生了积极的结果，他们会更有动力和热情地工作。高效的工作环境和流程可以帮助员工更好地发挥自己的能力，提高工作效率，并且给予他们更多的机会展示自己的才能。这将激发员工的积极性和创造力，促进绩效的提高。
为了提高生产效率和员工绩效，管理者可以采取以下措施：
建立明确的目标和绩效标准：为员工设定明确的目标，并与他们共享绩效标准。这样可以帮助员工理解期望，并激励他们朝着共同的目标努力。
提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，使他们能够提升自己的技能和知识水平，更好地适应工作要求，并提高工作效率。
建立良好的沟通和合作机制：促进团队成员之间的沟通和合作，可以加强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和员工绩效。
创造激励机制：通过设立激励机制，如奖金、晋升、表彰等，来激励员工的积极性和创造力，促进绩效的提高。
优化工作流程和组织结构：不断优化工作流程和组织结构，消除冗余和浪费，提高工作效率，从而提升生产效率和员工绩效。
综上所述，生产效率与员工绩效之间存在着紧密的关系。通过优化员工绩效可以提升生产效率，而提高生产效率又能够激励员工的绩效。管理者应该重视员工绩效和生产效率的提升，并采取相应的措施来实现这一目标。