利用技术和自动化工具来提高生产效率是现代管理者不可忽视的重要任务。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现这个目标：
自动化生产线：将生产过程中的重复性工作交给机器和设备完成，可以大大提高生产效率。例如，使用机器人来完成装配和包装工作，使用自动化输送带系统来优化物料流动等。
信息技术系统：建立一个高效的信息技术系统，可以帮助管理者更好地管理和监控生产过程。例如，使用ERP系统来集成企业资源和信息，使用MES系统来实时监控生产线的运行情况，使用SCM系统来优化供应链管理等。
数据分析和预测：利用数据分析和预测技术，可以提供准确的生产需求预测，帮助管理者合理安排生产计划和资源分配。例如，使用大数据分析技术来分析市场需求和销售趋势，使用预测模型来预测原材料和零部件的需求量等。
精益生产和持续改进：引入精益生产和持续改进的理念和方法，可以帮助管理者不断优化生产过程，提高生产效率。例如，使用价值流映射来分析生产过程中的浪费，使用5S方法来整理和优化工作环境，使用Kaizen活动来推动持续改进等。
培训和激励员工：培训和激励员工是提高生产效率的重要环节。管理者应该为员工提供必要的培训和技能提升机会，激励他们提高工作效率和质量意识。例如，组织培训课程和工作坊来提高员工的技术和管理能力，设立奖励和激励机制来鼓励员工提出改进意见和创新方案等。
总结起来，利用技术和自动化工具来提高生产效率需要综合考虑生产过程中的各个环节，从生产线的自动化到信息系统的建立，再到数据分析和预测，以及精益生产和员工培训等方面进行整体优化。这些方法和建议可以帮助管理者实现生产效率的提升，提高企业竞争力。