管理和跟踪人才储备的进展对于组织的长远发展至关重要。以下是一些方法和实践，可以帮助管理者有效地管理和跟踪人才储备的进展：
确定人才需求：首先，管理者需要明确组织的人才需求和战略目标。这可以通过与各部门沟通，了解他们的业务需求和人才短缺来实现。然后，将这些需求转化为具体的职位描述和人才要求。
寻找和吸引人才：管理者可以通过多种渠道寻找和吸引人才。这包括发布招聘广告、参加招聘会、与学校合作、利用社交媒体和专业网络等。此外，还可以考虑建立人才储备库，定期与潜在人才进行联系和交流。
评估和筛选人才：一旦有人才储备，管理者需要进行评估和筛选，以确定最适合组织的人才。这可以通过面试、测试、参考调查和工作样本等方式来实现。评估和筛选阶段需要根据组织的具体需求和要求进行调整。
制定发展计划：一旦人才被筛选出来，管理者应该制定个性化的发展计划，以帮助他们实现其职业目标和发展潜力。这可以包括提供培训和发展机会、指导和辅导、跨部门轮岗和项目参与等。
监督和回馈：管理者需要定期监督和跟踪人才的进展，并提供及时的反馈和指导。这可以通过定期的绩效评估、一对一会议和团队反馈等方式来实现。同时，管理者还应该与人才保持沟通，了解他们的职业发展意愿和需求。
建立人才关系管理系统：为了更好地管理和跟踪人才储备的进展，建议管理者建立一个完善的人才关系管理系统。这可以是一个数据库或软件，用于记录和跟踪人才的信息、进展和反馈。
综上所述，管理和跟踪人才储备的进展需要管理者积极参与和投入。通过确定人才需求、寻找和吸引人才、评估和筛选人才、制定发展计划、监督和回馈以及建立人才关系管理系统，管理者可以更好地管理和跟踪组织的人才储备，为组织的长远发展提供有力支持。