生产效率的提升通常会导致员工面临更高的工作压力。因为在提高生产效率的过程中，通常会要求员工完成更多的工作量，时间压力也会增加。这可能会导致员工感到压力过大，产生负面影响，如工作疲劳、焦虑和工作满意度下降等。
为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
优化工作流程：通过优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。例如，使用自动化技术来替代繁琐的手工操作，或者重新分配工作任务，使得每个员工的工作量合理分配。
培训和提升员工能力：提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，以应对更高的工作要求。培训可以包括工作方法的改进、技术的学习和团队协作能力的提升等。
合理分配工作量：管理者应该合理分配工作量，不要让某个员工承担过多的工作压力。可以通过合理安排工作时间和任务优先级，确保每个员工都能够承担适当的工作量。
提供适当的支持和认可：管理者应该给予员工适当的支持和认可，让员工感到自己的努力被重视和认可。这可以通过定期的反馈和奖励机制来实现，激励员工继续努力工作并保持积极的工作态度。
提供良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围和合理的工作时间安排。这有助于减轻员工的工作压力，并提高工作效率。
总的来说，提高生产效率的同时，管理者需要关注员工的工作压力问题，并采取相应措施来解决。这样可以确保员工在高效率的工作环境中保持积极的工作态度，提高工作效率和满意度。