竞争对手分析是制定市场定位策略的重要一步。以下是进行竞争对手分析并制定市场定位策略的步骤和方法：1. 竞争对手的识别；2. 竞争对手的目标和战略；3. 竞争对手的产品和服务；4. 竞争对手的优势和劣势；5. 竞争对手的市场反应和客户评价；6. 制定市场定位策略。通过对竞争对手进行深入了解和分析，可以帮助管理者了解市场上的竞争格局、对手的优劣势以及市场上的机会和威胁，从而制定出更具竞争力的市场定位策略。