市场调研是企业决策过程中非常重要的一环，可以帮助管理者获取市场信息、了解竞争对手、识别潜在需求等，从而做出更有针对性的决策。市场调研应该在以下几个阶段进行：
产品开发前阶段：在产品开发之前，进行市场调研可以帮助管理者了解市场需求和竞争状况，确定产品的定位和特点。通过调研可以了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手的产品特点和定价策略等，帮助企业制定合适的产品策略。
产品开发中阶段：在产品开发过程中，可以通过市场调研了解目标用户的需求和偏好，进行产品改进和优化。可以通过问卷调查、访谈等方式获取用户的反馈和建议，从而不断改进产品的设计和功能。
产品上市后阶段：产品上市后，市场调研可以帮助企业了解市场反应和用户满意度，及时调整营销策略和产品定位。可以通过销售数据、用户反馈等方式进行市场调研，了解产品的市场占有率、用户满意度、竞争对手的反应等信息，从而做出相应的调整和改进。
在进行市场调研时，管理者可以采取以下方法：
定量调研：通过问卷调查、统计数据等方式收集大量数据，进行统计分析，了解市场规模、用户特点、消费习惯等信息。可以通过在线调研平台、社交媒体等渠道进行定量调研。
定性调研：通过访谈、焦点小组等方式深入了解用户需求和偏好。可以选择一些代表性用户进行访谈，了解他们的使用体验、意见和建议。也可以组织焦点小组讨论，收集不同用户的意见和看法。
竞争对手分析：通过调研竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。
大数据分析：利用大数据技术和工具，分析用户的行为数据、社交媒体数据等，了解用户的需求和偏好。可以通过数据挖掘和机器学习算法，挖掘出隐藏在数据中的有用信息。
综上所述，市场调研应该在产品开发前、中、后阶段进行，可以采用定量调研、定性调研、竞争对手分析和大数据分析等方法，获取市场信息，为企业决策提供支持。