市场调研是管理者在制定业务决策时的重要参考依据。通过市场调研，管理者可以了解市场需求、竞争情况、消费者行为等关键信息，从而指导企业的产品开发、市场定位、推广策略等决策。以下是将市场调研结果与业务决策相结合的一些方法和步骤：
分析调研数据：首先，管理者需要仔细研究市场调研数据，包括调研问卷、访谈记录、统计数据等。通过对这些数据的分析，可以获得市场的整体情况、消费者的需求和偏好等信息。
确定关键问题：在分析调研数据的基础上，管理者需要确定关键问题，即需要解决的具体业务问题。例如，公司是否应该推出新产品？如何定价？如何提高市场份额？等等。
制定决策方案：根据调研数据和关键问题，管理者可以制定相应的决策方案。例如，如果调研发现市场对某种产品有需求，管理者可以决定开发该产品，并制定相应的市场推广计划。
考虑可行性：在制定决策方案时，管理者需要考虑方案的可行性。这包括考虑资源、技术、市场环境等方面的。如果方案不可行，需要进行修改或调整。
评估风险和收益：在制定决策方案时，管理者还需要评估风险和收益。通过考虑各种可能的风险和收益，可以帮助管理者做出更准确的决策。
实施和监控：在决策方案确定后，管理者需要将其付诸实施，并进行监控和评估。通过监控和评估，可以及时发现问题并进行调整，以确保决策的有效性和可持续性。
需要注意的是，市场调研结果只是决策的参考，而非唯一的依据。在决策过程中，管理者还需要考虑其他因素，如公司的战略目标、内部资源和能力、竞争环境等。同时，市场调研也是一个持续的过程，管理者需要不断更新调研数据，以保持对市场的敏感度和准确性。
综上所述，将市场调研结果与业务决策相结合需要通过分析数据、确定问题、制定方案、考虑可行性和评估风险收益等步骤来进行。这样可以使管理者更加准确地了解市场需求和竞争情况，并制定出符合实际情况的决策方案。···