在市场调研中，竞争分析是非常重要的一环，它可以帮助管理者了解当前市场上的竞争态势，识别竞争对手的优势和劣势，并制定相应的市场策略。下面介绍几种常用的竞争分析方法和工具：
SWOT分析：SWOT分析是一种常见的竞争分析工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助管理者了解企业的内外部环境，识别竞争对手的优势和劣势。通过SWOT分析，管理者可以发现企业的核心竞争力，并制定相应的竞争策略。
Porter的五力模型：Porter的五力模型是一种常用的竞争分析工具，它通过对供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者的力量进行分析，帮助管理者了解市场上的竞争态势。通过五力模型，管理者可以了解到市场上各方的议价能力、市场进入的难易程度以及替代品的威胁程度，从而制定相应的竞争策略。
市场份额分析：市场份额分析是一种常见的竞争分析方法，它通过对企业在市场上的份额进行分析，帮助管理者了解企业在市场中的地位和竞争对手的份额情况。通过市场份额分析，管理者可以了解到企业在市场上的相对竞争优势，从而制定相应的市场策略。
产品定位分析：产品定位分析是一种常用的竞争分析方法，它通过对产品在市场上的定位进行分析，帮助管理者了解产品与竞争对手之间的差异和竞争优势。通过产品定位分析，管理者可以了解到产品在市场上的定位是否与目标消费者的需求相匹配，从而制定相应的产品策略。
除了上述方法和工具之外，还可以通过市场调研、竞争对手的报告和数据、行业分析报告等来获取竞争情报，从而进行竞争分析。在实际操作中，可以结合多种方法和工具进行竞争分析，以获得更全面和准确的竞争情报，从而制定更有效的竞争策略。