1、对重大工程项目招投标项目进行全过程监管、多方面比较、深入分析;
2、了解和掌握公司工程物质采购的市场行情和行业状况，确保采购价格的合理性;
3、按照管理流程做好工程合同和付款审核工作，减少合同风险和隐患;
4、审计资料的归类、存档及保管
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容