99网

全部频道

您的当前位置：首页2024单位员工绩效考核方案

2024单位员工绩效考核方案

来源：99网

　　为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。

　　二、考核内容和方式

　　(一)考核时间：每年度考核一次。

　　(二)考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

　　(三)考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

　　(四)考核方式：实行两级考核

　　1、公司总经理和分管总助意见;

　　2、公司职能部门例行项目检查评审意见;

　　三、考核结果及奖惩

　　(一)考核结果

　　考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

　　A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;

　　B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;

　　C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;

　　D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

　　2、奖惩办法

　　当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：

　　(1)考核结果为A级：绩效工资按%发放。

　　(2)考核结果为B级：绩效工资按%发放。

　　(3)考核结果为C级：绩效工资按%发放。

　　(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。

　　考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

　　此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

　　(二)对管理处经理的考核

　　1、考核标准

　　考核标准主要由以下几个方面组成：

　　工作完成情况(60%)现场管理(30%)内部管理(10%)

　　2、考核办法

　　考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

　　3、考核结果和奖惩

　　年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。

　　四、考核执行程序

　　(一)计划制定和返回：

　　1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。

　　2、公司下发要求执行的任务;

　　3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

　　(二)公司常规业务标准作业的正常执行：

　　1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业;

　　2、履行向下管理的职能;

　　(三)了解业务单位满意度;

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文

99网还为您提供以下相关内容希望对您有帮助：

2024企业管理层绩效考核方案.doc

定量考核：通过具体的业绩指标和数据进行量化评估。定性考核：采用360度反馈、民主评议等方式进行定性评估。综合考核：将定量考核和定性考核的结果进行综合，得出最终考核成绩。六、考核流程 制定计划：年初制定详细的绩效考核计划，明确考核内容、标准和权重。实施考核：按照计划进行定期

2024员工绩效奖金发放标准.doc

绩效奖金 = 绩效奖金基数 × 绩效考核得分/100 × 岗位系数 × 公司业绩系数= 10000 × 90/100 × 1.2 × 1.1= 11880元 五、其他注意事项 年终奖金阶梯计算及发放统计表：为了激励员工在全年内保持高效工作，通常会设定年终奖金阶梯计算方式。根据员工的年度绩效考核结果，确定其所在的阶梯，并据此...

2024MBO绩效考核设计方案.ppt

2024年MBO绩效考核设计方案旨在通过明确的目标设定、量化评估、参与性反馈等关键环节，确保绩效考核的客观性、公正性和有效性。通过实施这一方案，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业战略目标的实现。同时，企业也应持续优化MBO绩效考核方案，确保其适应不断变化的市场环境和员工需求。

2024企业各部门薪酬分配方案.doc

监督机制：设立薪酬分配监督机构，对薪酬分配方案的执行情况进行监督和检查。确保薪酬分配方案的公平、公正和合法。评估机制：定期对薪酬分配方案进行评估，评估其对企业发展、员工满意度和人才流动等方面的影响。根据评估结果，及时调整和优化薪酬分配方案。六、总结 2024年企业各部门薪酬分配方案是企业人力资源...

江西省绩效工资发放规定2025

构成与发放：基础性绩效工资占60%，按月发放，依岗位等级设系数；奖励性绩效工资占40%，按季度发放，30%用于单位领导班子成员奖励，70%用于职工奖励分配，单位正职领导奖励系数不得超过职工平均水平的2.5倍。考核评价：建立三级考评体系，包括单位整体考核、部门绩效考核、个人绩效考核。分配管理：建立工资...

字节跳动 绩效工资

考核周期与等级：一年考核两次，分别在3月和9月。3月考核关联年终奖、调薪等，9月则用于自我审视和调整方向。考核等级分为F、I、M -、M、M +、E、E +、O八级。年终激励：从2024年1月起，年终激励由现金奖金和绩效期权构成。现金奖金最高为3个月月薪，绩效突出者可获得绩效期权。绩效期权激励有...

广西高校绩效分配方案

会上，人事处负责人对学校今年的绩效分配方案和教学单位绩效分配指导意见作了说明，与会人员就绩效分配方案有关问题进行了深入交流。电子工程学院层面2025年10月23日下午，电子工程学院在工训中心3号楼301会议室召开二级教职工代表大会，审议通过了《电子工程学院2025年绩效考核与分配方案》。该方案是学院激发...

事业单位改革2024最新方案

2024年事业单位改革最新方案主要包括薪酬改革、绩效考核与激励机制革新、机构精简与优化以及促进人才流动等多个方面。薪酬改革是此次改革的核心内容之一。为增强机关事业单位职工的工作热情，提高生活质量，国家相关机构决定调整工资收入和各种社会保险。具体来说，工资上涨已成基本确定，薪酬结构将更加合理，与工作...

娃哈哈年终奖改制,CD档员工比例超45%,宗馥莉遭员工吐槽

绩效考核程序不透明：评估标准缺失引发信任危机往年绩效考核流程包含书面评估准则公示、自我陈述、评分、结果公示及排名等环节，而2024年仅要求员工提交简短工作总结后直接公布结果。这种缺乏明确标准的评估方式，使员工对结果公正性产生强烈怀疑，担忧年终奖金可能因评级下调而遭受不合理削减。宗馥莉改革措施持续引发...

海光信息披露股权激励方案

二、业绩考核条件1. 公司层面考核：以2023年为基准年，2024-2026年需满足以下任一目标：• 扣非净利润复合增长率不低于30%；• 营业收入复合增长率不低于40%；• 研发投入占营业收入比例不低于25%且研发人员数量较2023年增长不低于20%。2. 个人层面考核：激励对象个人年度绩效考核...

猜你还关注