乡镇卫生院免疫规划工作计划
20__年，医院工作的总体思路是：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的xx大和xx届二中、三中、全会精神，以深化公立医院改革为核心，以创新发展为理念，以高质量通过“二甲”复审为动力，在巩固质量建设成果基础上，大力加强学科建设，培育特色，提升服务，打造品牌，在新的发展形式下把握新的机遇，实现新的突破，确保群众就医获得感和满意度持续提升。
一、着力规范医疗行为，提高医疗效率和管理水平
一是强化制度。进一步细化各项规章制度，使每项制度标准具有指导性、可操作性及全院适用性，强化制度管人、管事的规矩意识，坚持用制度管人，靠制度管事，用制度和标准制约医疗行为、职业操守及服务态度，不断改进管理思路，改善管理方法，优化管理流程、量化管理责任、规范管理行为，提高制度执行力，提升管理效果。
二是优化绩效。进一步强化绩效考核导向作用，依托信息化建设平台，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，不断优化绩效管理与考核体系，以医疗质量、运营效率、持续发展、满意度测评等指标体系为切入点，充分发挥员工的积极性和潜在能力，更好地实现公立医院管理目标。
三是规范管理。严格落实医疗法律法规以及部门规章和规范性文件，加强医疗质量管理制度建设，完善医疗质量管理体系，构建长效工作机制。进一步规范临床诊疗行为，制定落实医院感染管理规章制度和工作规范，健全医疗风险防范机制，改进医疗服务模式，提升服务质量和效率。
四是确保安全。不断强化医疗服务过程中的质量监管，从诊疗行为、服务方式、院感防控、后勤保障、信息建设等各个方面发力，不断规范安全管理流程，完善医院安全评价监督体系，及时排查安全隐患，严把质量关，筑牢安全防线。
五是促进发展。抓住重点工作和工作重点以及薄弱环节，深入贯彻落实县委薛泽通在盐山县第xx届人民代表大会第四次会议上的重要讲话精神，将“不落实”是的风险贯穿工作始终，找准职责定位，明确工作方位，注重改革创新，找准问题根源，从源头上解决问题。加强督导检查，促进工作落实，真正使职工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲，齐心协力推动医院健康快速发展。
二、全力加强学科建设，提升医院核心竞争力
一是强化重点学科建设。内科系统在现有专业分组基础上，积极探索学科建设新途径，初步建立专业特色突出、业务发展方向明确、综合实力集中的专业科室。
二是突出重症医学建设。在神经外科重症监护室进一步规范提高的基础上，参照“二甲”复审标准，规划急诊ICU的建设，整合医院急诊科、120、重症医学力量，探索建成集院前急救、急诊室、重症抢救为一体的诊疗体系，进一步优化救治流程，提高救治能力。
三是完善特色门诊建设。在20xx年四个特色门诊初步建成开诊的基础上，找出差距与不足，着力提升特色门诊服务能力，增强服务效能，突出特色内涵，提高综合实力和医疗辐射力。
四是深化“五大中心”内涵建设。深化卒中中心建设，促进内在质量的持续提升，进一步加快胸痛中心建设进程，全力迎接胸痛中心专家验收，同时以胸痛中心验收为契机，不断提升管理能力，提高创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心的救治能力，达到“五大中心”不断完善、提高、发展的目的。
五是推进麻醉学科建设。麻醉科医疗服务涵盖临床麻醉、疼痛诊疗、监护治疗、急救复苏等门（急）诊和住院服务多个领域，提高麻醉质量与安全至关重要。本年度将通过合理配置人力资源、加强麻醉科队伍建设等方式提高麻醉专业技术水平，推动麻醉专业能力提升和质量控制体系建设。
六是加强影像学科建设。准确掌握影像学科发展新形势，以先进诊断设备为技术支撑，与临床科室建立良好协作关系，深入临床参加会诊及病例讨论，为临床诊断提供可靠的影像支持，不断提升影像技术能力，提高诊断符合率，促进影像学综合实力的提升。
三、大力拓展合作空间，促进医院可持续发展
一是深化与上级医院的医联体协作。在现有医联体建设基础上，进一步扩充与知名医院、知名专业、知名专家的合作数量，提高合作质量，充分利用合作优势，不断拓展合作空间，通过合作单位技术指导、人才培养、资源共享等多种形式，实现医疗服务高质量提升。同时深化与现有医联体协作单位的合作，巩固合作成效，深挖合作潜力，达到深层次综合实力提升的目的。
二是加强紧密型医共体建设。根据上级文件精神，充分发挥二甲综合医院的优势，在医院管理、技术提升、专科建设以及人才培养等方面对医共体合作单位进行深度扶持，以改善群众就医感受为落脚点，以提升基层服务能力为核心，深化医共体建设内涵，把帮扶工作落到实处，实现优质医疗资源的有效下沉，为提升县域医疗整体效能发挥引领作用，共同造福县域百姓。
三是积极推进远程门诊建设。以互联网为载体和技术手段，开通远程门诊业务，利用“互联网+医疗”的全新服务模式，有效实现患者医生间的在线问诊接诊服务，既促进医务人员专业能力提升，又打破传统医疗空间的，让人民群众足不出县就能享受到“互联网+医疗”带来的优质、便捷、高效的医疗服务。
四、深入挖掘优质护理内涵，提升内在服务质量
一是夯实优质护理内涵。进一步深化优质护理服务，促进“五声”服务活动的深入开展，切实转变服务理念，创新工作模式，将“优质护理”延伸。针对不同层次患者的需求，做好由夯实基础护理向专业化、个体化、精准化护理的转变。
二是提高护理服务水平。树立全方位的优质服务理念，让优质服务体现在每一个细小环节，每一个流程节点，以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为患者服务，不断提升护理服务能力，优化护理工作流程，敢于创新勇于尝试，坚持向专科化护士方向发展。
五、强化医院信息化建设，提高群众就医获得感
一是以适应现代医院建设发展为目标，不断完善信息化建设平台，促进医院管理信息系统与临床信息系统协同发展，实现医疗与管理的深度融合，不断创新医疗服务模式，提高工作效率，提升科学管理水平和便民服务水平，更大程度上满足患者诊疗需求，提高群众就医获得感和满意度。
二是充分满足互联网+医疗健康需求，逐步实现全院人力资源网络化统一管理，实现感染监控信息化、患者麻醉管理信息化、不良事件上报信息化、临床路径信息化、日常统计学评价信息化的目标，同时改造电子病历系统，达到电子病历三级水平。
六、以评促建多措并举，确保通过“二甲”复审
一是以“二甲”复审为动力和方向，进一步挖掘优势力量，提高以技术含量为主导的服务质量，打造优势品牌，持续推进医疗服务效能的发挥，形成一种“院有重点、科有特长、人有专长”的新局面，实现技术新突破、业务新进展、团队新作为、科室新提高，为“二甲”复审提供强有力保障。
二是紧紧围绕“二甲”创建目标，牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、强化内涵”的方针，针对自评、互评及专家指导过程中存在的问题，做好分工，加强协作，对照标准，逐一梳理，仔细查找缺陷和不足，制定整改措施，限期落实到位。
三是将“二甲”复审作为提升内涵质量的利剑，不断加强信息化建设，强化医疗质量和安全的监管，助力提升医疗服务能力和医疗管理水平。切实将等级评审与日常工作有机结合，把PDCA持续改进理念贯彻于日常各项工作中，举全院之力，众志成城全身心投入到复审工作中来，做到事事有督导，件件有着落，确保高质量通过“二甲”复审。
七、积极营造宣传氛围，打造特色医院文化
一是明确医院的发展定位、服务定位、发展方向，制作推出医院宣传片，更新连廊展板宣传内容，将与电视台合作录制的18期健康之路专题节目纳入信息发布系统。根据医院宣传方向和宣传手册内容，精准把握科室发展目标，推出具有突出专业特色的科室宣传手册，充分体现医院文化建设的的与时俱进性，丰富文化建设内涵，凸显医院文化特色，打造医院文化精神。
二是拓宽思路创新宣传形式，切合实际改进宣传方法，进一步增强宣传的针对性和实效性。不拘形式、多种途径把医院的特色医疗、专家专科、服务理念、亮点重点等宣传出去，扩大医院的社会影响力，让群众认识医院的专家，熟悉医院的专长，真正达到“品牌效应、社会效应”的目的。
三是充分利用电视、院报、公众号、短视频等宣传媒介，把握导向，突出时代精神，聚焦热点重点，弘扬主旋律，传播好声音，凝聚正能量，打造健康、积极的医院宣传平台。探索利用抖音、快手等微视频、微电影等大众喜闻乐见的方式强化宣传效果，增加大众关注度。
乡镇卫生院免疫规划工作计划
为全面落实乡村振兴战略，根据、省、________市乡村振兴战略文件精神，长丰镇紧紧围绕《任丘市实施乡村振兴战略实绩考核暂行办法》，深入贯彻落实全市乡村振兴现场会议精神，紧密结合实际，特定如下工作计划。
20xx年的工作目标：立足产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕五个方面，建立健全城乡融合发展机制，力争乡风文明更加浓厚，基础设施建设更加健全，民生保障更加有力，群众生活更加幸福，让农业更强、农民更富、农村更美。
一、围绕产业兴旺，打造经济发展新亮点
(一)成立专门机构，落实组织责任。成立了以镇主要负责人为领导的农村振兴发展办公室，建立健全全镇土地纠纷调解架构组织，致力于优化产业布局。在已完成3.5万亩土地流转工作的基础上，20xx年年底争取新增土地流转1000亩。
(二)建设农业品牌，打造农业名片。打造长丰农业品牌，20xx年12月完成任丘蜜桃、黄庄蜜桃、任丘小蜜梨3个地理标志申请。进一步做大做强全镇种植、养殖行业，借助锁井、四蔡村等蔬菜大棚种植平台，辐射带动周边蔬菜大棚发展，打造绿色健康蔬菜园区;以北张村志勇肉鸡、士京养殖和生猪养殖大户等专业养殖合作社为中心，整合现有养殖资源，推动全镇养殖行业规模化发展。
(三)发展绿色农业，推进科技农业。继续推进道路、水利、电力等农业基础设施建设，进一步强化农作物秸杆综合利用，合理降低使用化肥和农药。持续抓好雨农现代农业示范园区建设，在原有绿化种植的基础上，保障万亩方和千亩方苗木成活率，20xx年全镇实现森林覆盖率50%以上，种植强筋小麦4000亩，产量预计0.16万吨，力争在11月份完成。
二、围绕生态宜居，打造乡村环境新面貌
(一)扎实推进生态环境保护。坚持“党政同责、一岗双责”责任制，严格落实镇村网格管理机制。抓好、省环保督察和专项督察反馈问题整改工作，进一步加大大气和水污染防治力度，管控好镇域秸秆禁烧，降低燃煤污染，严厉打击小塑料等“散乱污”企业加工摊点;建立完善科学有效的河长制管理措施，切实发挥党员干部群众在沟渠、河道维护等方面工作的积极性、主动性，保持镇域河渠水面、堤岸两侧干净整洁，形成齐抓共管的良好局面。
(二)全面推进“厕所”工作。加大宣传推广力度，倡导良好卫生习惯，有效改善人居生活环境，全面提高我镇农村厕改率。结合镇村实际，抓好各村改造厕所的复查维修，积极主动配合施工队伍，按照分批推动、连片实施的工作方案，力争20xx年底卫生厕所改造普及率达76%以上，确保改得好，用得住。(三)全力开展人居环境整治。根据上级文件精神，在抓好环卫公司日常保洁的基础上，立足我镇实际，制定《长丰镇全面推进农村人居环境整治行动方案》。以农村生活垃圾、生活污水和村容村貌提升为整治内容，开展民居院落“四清五化”整治活动，配合上级部门对具备条件的村庄建设小型污水处理站，完成污水处理设施及配套项目的建设。20xx年4月底完成村庄春季清洁行动，重点解决村庄内外环境“脏乱差”的问题;在9月底前完成村庄“五清”任务;在年底60%的村完成“三建”任务。
三、围绕乡风文明，构筑美丽幸福新格局
(一)推进农村精神文明建设。深化中国特色社会主义和宣传教育，大力弘扬民族精神和时代精神。以评选“十星级文明户”活动为载体，倡导文明健康生活方式，践行社会主义核心价值观。鼓励群众讲卫生、树新风、除陋习，营造和谐、文明的社会新风尚。以寻找“最美家庭”为平台，面向镇村党员干部、道德模范等领域有代表性的家庭，广泛征集好家风、好家训故事，强化精神文明建设。
(二)丰富农村群众文化活动。充分利用综合文化服务中心和各村文化广场，以群众喜闻乐见的方式，开展形式多样的群众文化娱乐活动;围绕“春节”、“国庆”、“重阳节”等节日活动，推动长丰大鼓等传统文化发展，提高文化艺术魅力，强化传承与保护。
(三)助推农村文明村庄创建。结合美丽乡村建设，按照市文明办“十个一”要求，以柳村美丽庭院为标准，大力推进全镇美丽庭院创建。在**8个精品村庄的基础上，以点带面，有序推进，20xx年12月底完成长丰村等重点村美丽村庄打造，力争在20xx年我镇文明乡村达到50%。
四、围绕治理有效，开创和谐稳定新局面
(一)加强基层组织建设。在20xx年全镇农村“两委”换届完成的基础上，坚持以党支部为统领，加快建立和完善村级各类组织(村委会、村监会、民调会、妇联、团支部等)，从业务指导、办公场地、人员配备、资金支持等方面，鼓励和激发各类组织发挥作用。20xx年底全镇村党组织、村民委员会、村民代表会议、村务监督委员会等村级组织架构占比达到100%。
(二)加强社会治理。积极建立“一约”，有效发挥全镇32个村村规民约作用，提高各村红白理事会、道德评议会覆盖率，20xx年年底力争达到全覆盖。建立健全镇村管理、服务、协调功能，主动化解农村各类社会矛盾，严厉打击“黑恶痞霸赖”和邪教组织，实现治理、社会调节、群众自治的`良性互动。
(三)建立完善调解机制。严格落实精准服务群众机制，坚持领导干部每日接访制度，进一步细化完善镇村网格管理责任制，压实责任，关口前移，固牢人民调解“第一道防线”，切实做到发现在早、防范在先、处置在小，确保北京不去、河北不聚。五、围绕生活富裕，推进民生事业新发展
(一)全力推进脱贫攻坚。始终坚持“两不愁、三保障”原则，强化扶贫领域纪律监督，确保脱贫成效经得起检验。20xx年继续巩固20xx年帮扶成果，对已脱贫的79户134人跟踪服务，做到脱贫不脱钩，防止返贫;对49户94人未脱贫户，实施一户一策、一人一策，存在什么问题解决什么问题，努力探索扶贫工作新路径，确保20xx年全部脱贫。
(二)全力服务社会民生保障。着力提升社会保障能力，做好农村留守儿童、妇女、老年人、退役军人等各类群体的关心关爱服务，深化“量体裁衣”式残疾人服务。努力实现城镇居民医疗保险、养老保险参保、续保全覆盖，完善医疗救助、减灾救灾等保障制度，关心、关注、关爱弱势群体，切实维护和保障劳动者合法权益，扎实开展农民工就业技能培训，培养农村复合型人才，落实各项惠民，扭转群众增收致富后续乏力局面，有效解决人民群众生产、生活困难。
(三)全力盘活集体资产。稳步推进农村集体产权改革，通过农村土地流转等方式盘活集体资产，整合集体资源，改革完善股份经济合作社和村股份合作社经营机制，消除农村集体收入“空白村”占比，大幅增加农村集体收入5万元以上村的占比，实现资产变股权，村民当股东，为今后新农村经济社会发展奠定坚实的基础。
乡镇卫生院免疫规划工作计划
一、主要目标
1、健康目标：等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。
2、人数目标：进入X月份后，入住老人要维持在XX人以上，峰值达到XX人，年均XX人以上。
3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）
4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。
5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（XX人的补贴数为—X元）到位！
6、盈利目标：根据去年的测算，XX人的月均净盈利在Xk左右，XX人月均Xk左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）
7、硬件目标：完善水、暖、电、电视网络及家用电器等硬件设施。
8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施
二、具体工作和重难点
（一）健康及卫生工作
健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派人手。
（二）宣传工作
内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）
3、在下半年，理顺之后启动敬老院网站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。
（三）确定三定方案（规范化的骨架）
认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：
1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。
2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：
（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、培训、考勤、考核等。
（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。
（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。
1、资产按保存时间主要分为X大类：X日用消耗品（粮油类及日化类）。小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。家具季节性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。
2、管理方法：
按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。
2、X类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门的处理设备）。
（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、文件、院内部档案（含各类学习材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。
（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等工作。之前已叙述，不再熬述。
（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。
3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设置一名副院长或部门主任。
具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。
4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设置一名副院长或部门主任。
（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外部公共空间的日常保洁。
（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工作。