核电厂中事件发生机理与人因管理

发表时间：2020-05-13T02:25:37.161Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年27期 作者： 杨琳琨 陈之睿

[导读] 核电厂随着现代核电技术的快速发展逐步扩大自身规模，其日常工作已成为极具复杂性的技术系统，而随着科学技术的不断完善与优化系统自动化程度也不断提升，但人仍作为核电工作中的主体并未弱化自身作用。海南核电有限公司 海南省昌江县 572700

摘要：核电厂随着现代核电技术的快速发展逐步扩大自身规模，其日常工作已成为极具复杂性的技术系统，而随着科学技术的不断完善与优化系统自动化程度也不断提升，但人仍作为核电工作中的主体并未弱化自身作用。在核电厂中引发事件的直接原因多以物项的不安全状态为主导，追根溯源而言人因失误，还是引发严重事故主要原因。 关键词：核电厂；事件发生机理；人因管理 前言：

核电中事件发生机理主要原因即是后果偏离既定目标，而受人为因素影响直接造成不良后果的情况。据可靠数据统计，核电厂中应当将防范人因失误作为重点工作，通过有效措施解决人在工作中出现的偏差，以宏观层次为切入角度分析核电厂事件发生机理，偶人因工具为有效预防措施保障核电厂的稳定发展，下面针对于核电厂中事件发生机理与人因管理策略进行详细的分析和研究，具体探讨如下。 1核电厂中事件发生机理

（1）触发事件的行为。核电厂发生安全事故的根本原因在于潜在组织缺陷，而发生事件的直接原因则是由于人的不规范操作以及物项的不安全状态，失误先兆作为事故发生的前期征兆，通过对关联因素之间的关系进行深入分析发现触发事件行为多是指发生在活动进行中，而其以自身所具有的客观性在事件发生后发现其行为缺乏规范性。（2）失误先兆。在核电工作过程中受条件因素与环境因素影响所诱发的原因失误即是人因陷阱，包含环境、温度、湿度及外在放射性条件，更涵盖人文因素等内容。在失误先兆中优先考虑工作人员受工作任务强度、压力等因素影响而产生无法改变的客观原因，而其作为引发失误概率的主要原因多是由于执行不合理的任务需求，未能合理安排相关任务而引发的滞后型失误，若超过个人能力范围而产生的失误率则是因为缺乏良好的工作能力而造成的，或者失误先兆受人文或环境影响，加大失误概率。（3）缺乏完善的屏障。不安全状态的物项与不安全的行为称之为核电运行过程中的实体屏障与软屏障，而实体屏障与软屏障相较而言较为固定，软屏障内容较多，通过固有局限性等弱点降低软屏障的有效性。而实体屏障本质上也受原因因素影响，属于潜在组织缺陷，因缺乏良好的工作环境与氛围，使得人因失误多于受其他因素引导而产生的组织错误，以机械性操作或潜移默化的影响削弱人体防御机能而引发事故。 2核电厂中事件发生人因管理措施 2.1规范核电工作行为

由工作环境、日常监督管理及组织机构为切入点，提升人员管理效果，进而降低人因事事件，以循序渐进的方式引导工作人员正确理解各级部门之间的职责与任务，降低人因失误概率，通过对其特点及定义的深入理解与分析保证实现预期行为目标[1]。人因失误的特点应当以人的行为分析机理，通过对信息处理速度及质量的分析发现其存在行为失误与思维失误，工作人员的认知及行为受客观因素影响往往存在缺陷，而实施存在的犯错机会，使得人因失误难以避免。因此，重视外部因素与内部条件，通过对其管理层面缺陷的优化与完善，采取合理的方式应对人因失误。随着我国社会经济的快速发展，核电能源对于人们的日常工作及生活有着十分重要的影响，而这也在无形中加大人因失误管理工作的强度，只有以防人因失误原因为切入点，优化现有管理措施，进而进一步保证我国核电厂的稳定发展。在核电厂工作人员作为重要因素，其专业能力与综合素养对于核电厂正常运行有着较为直接的影响，因而，在防人因失误管理工作中应当充分发挥工作人员的职能，对其日常工作行为进行规范，使其能够依据标准化需求开展各项工作。首先，核电厂应当定期开展培训教育工作，树立正确的安全防范意识，提升工作人员的思想意识，深化对专业知识的理解，提升自身专业能力与业务水平，降低工作失误，保证其在有序的工作中提升整体质量与工作效率。其次，定期评估工作人员的培训结果，其目的在于通过技术性培训，加大对工作人员的扶持力度，通过分析与评估现阶段的工作情况及培训结果，对工作人员对现有理论知识与实践的掌握能力并以此为参考在下一阶段培训工作中调整内容，有针对性的进行规划。再其次，大力推行同行业工作人员开展技术交流，以增加自身工作经验，使其能够在技术交底中理解核电厂运行重点及核心内容，以锻炼实际操作能力。最后，重视核电厂安全宣传教育，以完善的绩效考核评估制度调动工作人员的积极性与自主性，挖掘其实际潜力，使其能够以良好的精神状态开展各项工作，细化工作重点，降低工作失误，只有增强人员责任心，极大培养力度使其能够认真负责自身工作，并积极研究相关内容解决工作中的常见故障，提升工作效率与质量。 2.2完善日常工作流程

为提升核电厂防人因失误管理效果，首要工作即是完善现有规章制度，为后续工作提供重要参考依据。工作流程的安排以及日常维修方法的应用需要予以高度明确，从而保证整体工作制度的科学性与合理性。工作人员应当严格遵守规章制度开展日常工作，提升整体内容的规范性，为降低人因失误率应当保证整体工作的有序性，优化工作规程及相关工作指令，其目的在于提升工作编制规程的可操作性与准确性[2]。在日常技术规范中采用科学规划的方式提升整体内容的可行性，重视规程审批，加大日常工作力度，通过对其审批环节的深入分

析优化现有工作内容，严格检查编制错误，避免误导后续操作流程，降低人因失误概率，升级现有工作规程。通过分析日常工作的实际操作及外在因素，科学编制相关规程满足新时期需求满足日常工作要求，以充分发挥整体工作规程的实质性效果。 2.3加大监控防控力度

加大日常监督管理力度的目的在于有效防控人因失误，核电厂管理人员应当正确认知日常监督管理的重要性，加大监管力度通过定期检查日常工作等方式考查工作人员工作效果，并积极寻找工作中存在的问题，以指导提升工作质量。在绩效考核工作中重视日常工作状态，设立科学的绩效奖惩制度，激发工作人员的工作热情，使其能够积极自主的开展各项工作，进一步提升整体工作质量。以相互监督方式，共同成长、共同进步，采用针对性举措解决核电厂日常工作中存在的问题，加强协作解决难度较大的工作，降低人因失误概率，重视监督管理效力的发挥。 2.4应用防人因失误工具

为提升核电厂防人因失误管理效果，应用防人因失误工具作为保证工作人员日常工作的重要方式之一，在使用防人因失误工具时应当深入了解其实质作用，以提升整体工作效果[3]。现阶段，以工前会、三段式沟通及使用程序等方式作为防人因失误工具的常用内容，重视自我检查，保障工作人员能够从自我角度进行分析思考，进一步完善与提升自身能力，依照相关制度开展工作时应当审查工作内容，查看是否符合预期工作目标。积极履行自身职责，针对工作中存在的问题形成条件反射，以保证其在实际工作中能够以清醒的状态降低人因失误。 总结：

分析事件发生机理发现人为因素所造成的核电厂安全事故占有绝大比重。因此，加大人员管理力度，合理应用人因失误工具降低人因失误，以全方位屏障建设为前提提升组织管理有效性，构建核安全文化，依据不同工种特点保证核电厂的稳定性。 参考文献

[1]廖祥令.核电厂人因事件趋势分析和管理策略研究[J].科技视界，2018（18）：227-228. [2]陈超，顾健.核电厂人因事件趋势分析和管理策略研究[J].核安全，2018，17（01）：66-70. [3]王金华.核电厂中事件发生机理与人因管理[J].核安全，2014，13（02）：1-5.