报送工作方案的通知
篇一：报 送工作计划通知
郑煤集团商丘中亚化工有限公司生产部通知〔2013〕10号 关于编制2014年工作计划的通知
为了确保有效开展试生产工作，推进车间基础管理工作，要求各车间制定2014年工作计划。通知如下： 一、报送内容
各车间结合试车情况，对2013年工作（截至9月底）进行总结，包括试车进度，试车过程中存在的问题及解决办法等内容。按照当前工作进度，进行四季度试车安排并制定2014年工作计划。
工作计划涵盖以下几项内容：产量计划，根据试车情况、市场需求因素进行产量目标预测；质量计划，按照质量管理目标，要求达到一级品100%，优级品95%；消耗定额计划，按照产量计划，核算消耗定额；安全计划，达到安全生产零事故，安全教育全员参与，合格率达到98%以上；环保计划，制定措施达标排放。 二、报送要求
1、各车间立足自身实际，实事求是制定工作计划，并制定相应的措施，保证工作计划切实可行。
2、工作总结和工作计划同时编制，自通知下发之日起，一周内完成（10月2日前）报生产部。 二〇一三年九月二十七日
【篇二：关于报送工作总结和工作计划的通知】
关于报送工作总结和工作计划的通知 公司各部门、子（分）公司：
为全面总结2015年度工作，谋划部署2016年度工作，现就报送2015年度工作总结和2016年度工作计划相关事项通知如下： 一、报送内容
各单位要认真回顾总结2015年度各项工作完成情况、采取的措施及取得的成绩，统计2015年度生产经营指标完成情况（暂不能完全统计的采用预估数），实事求是地分析工作中存在的问题；同时，分析本产业面临的市场新形势，提出和制订2016年度重点工作及措施。
二、具体要求
（一）框架结构：一是2015年度主要工作总结，要突出重点，寻找亮点，体现特点；二是2015年度工作中存在的问题和不足，要实事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016年度的发展思路和工作举措，要抓住重点，创新举措，亮出实招。
（二）材料内容要条理清晰，简明扼要，数据详实；字数控制在5000字以内。
（三）工作总结和计划须经单位主要负责人审核后报送。
【篇三：关于每月报送工作计划的通知】
关于每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知 集团各部门、各子公司高管：
为做好服务协调和监督检查工作，总裁办根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结和重要资料的通知：
一、每月5日前（如遇国家法定节日可顺延），以oa的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、重要资料、需重点说明事项等资料报送到总裁办杨荣钊秘书处。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以甘特表的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。
四、以后各高管如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录并配合人资源部作为绩效考核依据。
五、集团公司高管会议由总裁办杨荣钊秘书负责通知和传达，各高管如需与总裁沟通事项，也可提前告知杨秘书进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。 特此通知
浩宏集团总裁办 2010年4月1日