工程部员工月度绩效考核评价表
［2011年 月］
部 门：工程部 姓 名： 岗 位： 考核 要素 1．计划完成率 2．工作质量（完成工作正确性高，交付的工作足可信任，无重做的工作，也极少需要督导） 1）岗位职责完成情况 2）施工日记记录整理 3．相关文件执行情况 （15%） 考核指标 单项 秀 分值 1 20 10 优 0.9 良 0.8 差 主管 0.6 0.4-0 评分 中 3 2 3）现场处理质量安全问题原则性不强、力度不够 2.5 绩效成果（55%） 4）协议、通知、变更、记要草拟情况 5）工程部专项会议制度 6）办公室设备环境卫生管理 7）工地监理例会参加情况 8）工程技术资料保密制度 9）上下班考勤及调休事假管理制度 4．办公室水电纸张节约成本控制 5．施工现场放松过程前控制指导而出现不该的差错和失误 1．不需催促，立即行动，准时完成工作任务，根据需要主动调整和加快进度 工作效率（10%） 2．能主动调整方式监督以达目标正常推进 3．不被动等待安排工作，而是主动到现场发现问题并协调解决问题 1．文员专业知识技能(电话接听、来访接待、活动组织、会议职业 基本 技能 OA、网络知识及新软件的学习使用） （10%） 3．沟通、协调、应变能力 4．公文写作水平 得 分 小 计 安排、办公设备的熟练使用等) 2．计算机操作水平（打字不低于60字/分，熟练运用CAD制图、1.5 2 1 1 2 8 4 3 3 1.5 2.5 3 3 0.5 1.5 核心胜任要素评价25% 单项 秀 分值 1 1 2 2 1 2 2 评价指标 评价标准 1．精细化意识，工作中不出现明显的差错和失误，且不犯同样的错误，准确无误的完成工作。 优 0.9 良 0.8 差 主管 0.6 0.4-0 评分 中 严谨 认真 2．对所处理的工作可以确保质量，没有遗留问题，工作反馈及时 3．充分关注工作细节，考虑和处理问题全面深入，并能预先采取措施避免问题发生，保密意识及行动 1．除本职工作外，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题 团队 协作 2．对协作工作的响应速度及处理时效 3．协作工作的完成质量 1．具有自我提升意识，广泛学习岗位知识技能和汲取业界先进学习 提升 经验，并在工作中寻找创新及突破 2． 积极参加公司的各种培训和利用业余时间提升专业技能 3． 对所掌握的知识经验能够进行信息沟通及资源共享 1．微笑、规范、快速、体贴服务、听从领导安排指挥 2．支持并积极参加公司组织各项活动 态度 3．遵守公司制度、规定及操作规程，没有不合理缺勤，保持良好的职业形象 4． 认同并积极宣贯公司企业文化理念，从自身做起并积极影响周围的人，认真服从领导安排 得 分 小 计 总 分 合 计 直接上级评价（工作完成情况与未完成原因分析）： 3 1 1 4 1 2 3 考核等级： □Ａ+杰出（96分以上） □Ａ良好（90分—95.9分） □Ｂ正常（85分—.9分） □Ｄ不合格（75分以下） 改进措施： □认可 □不认可 直接上级签名： 日期： 员工签字确认： 日期： 二次沟通记录（员工认可以上沟通则无需填写此栏）： □认可 □不认可 上级签名： 日期： 员工签字确认： 日期： 填写说明：1、工作目标计划由责任人在月初编制并与直接主管确认形成《工作目标计划书》；
2、计划完成率一项由直接主管在考核时对照《工作目标计划书》完成率评分；
3、本表最小评分值为0.1分。
□Ｃ需改进（75—84.9分）