员工离职原因分析
一、影响员工离职的因素
【案例】
艰难的选择
深圳某鞋厂老板接到员工举报，厂里的员工小王偷鞋。于是第二天，老板召开全厂员工大会，并将小王某叫上讲台，让小王当众承认自己偷鞋。小王非常坚决的表示自己没有偷鞋。老板不甘心，最后给了小王两个选择：一是承认鞋是自己偷的，当众下跪认错，并缴纳罚款；二是如果不认错就立即卷铺盖走人。
小王来自农村，家境很不好，无疑，目前这份工作的薪水是相当诱人的，但是鞋并不是自己偷的，这让小王犯了难。思考片刻后，张某依然跳下讲台，回宿舍收拾东西，离开了公司。
在上面的案例中，薪水虽然对小王有极大地吸引力，但是最后并没有留住小王。可见，金钱并不是留住员工的唯一因素。
事实上，影响企业吸引和留住员工的因素有很多，比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等。图1是最理想的企业应该具有的特征。
图1 能吸引、留住员工企业的特征
需注意的是，能吸引、留人留心的企业除了需要具备的因素外，交通远近也是员工通常考虑的一大因素。
二、企业留人的“钱”和“前”
1.仅有钱不能留人
社会上有一种错误的认识：钱是万能的，有钱能使鬼推磨。但是事实证明，钱并不是万能的，特别是在吸引人才和留人、留心上。
很多企业在很多文体活动和培训上做得好，同时领导比较重视下属意见，经常跟员工沟通，让员工有家的感觉，这样的企业虽然工资比较低，但是员工对企业仍然有很高的忠诚度。
从人的需求来看，在解决温饱和安全问题后，人们通常开始追求“跟自己喜欢的人做事”和“做自己喜欢的事”，开始重视得到尊重，而这些因素都是留住人才不可缺少的。所以留住人才需要综合的、全方位的考虑。
2.留人、留心企业需要具备的几个“钱”
企业的发展前景
企业有没有发展前景就是看企业有没有愿景或者目标，这是激励员工的首要因素。 企业是否在前进
企业只有不断前进，一年一个台阶和规模，员工才能觉得在企业中有上升和发展的机会，才会觉得开心、稳定。
有无前卫的领导
所谓前卫的领导，指的是领导要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，往往能够领导全体员工往前走。
员工个人的潜力
每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。而要让员工发挥其潜能，必须给员工平台和培训，给员工提要求。同时，企业还要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。
科学的金钱待遇
金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素，因此，金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的。
依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、贡献和价值。
三、员工离职的原因及对企业的影响
1.员工跳槽的个人原因
员工跳槽并不全是企业的原因，也有自身的原因。如图2所示：
图2 员工跳槽的个人原因
值得一提的是，员工跳槽的很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生。
2.员工跳槽的企业原因
图3 员工跳槽的企业原因
图3是员工跳槽的企业原因。对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。企业需要时刻注意，关注这些因素是否存在，以避免人才的流失。
3.员工跳槽对企业的影响
员工跳槽对企业的主要影响，如图4所示：
图4 员工跳槽对企业的影响
员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的损失。尤其越是关键员工，带来的损失越大，因此企业应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是对企业的核心员工。