技术改造管理制度
一、目的
为了正确的指导企业技术改造工作的进行，加强对技术工作的科学管理，避免或减少工作中的失误，使企业的及时改造工作取得预期的目标要求，特制定本制度。
二、管理职责
公司成立由生产部的组成技改工作小组，以加强对工作的协调和统一的指挥领导。技改工作小组的工作职能如下：
1、组织对项目的可行性认证；2、对项目方案进行决策；3、决定项目负责人；
4、审批项目计划、并随时是进行监控；
5、批准项目费用的预算，审查资金使用情况；6、负责对技术项目进行验收、评比。三、企业技术改造的方针
1、制定符合本企业实际情况的技术改造方针，作为编辑技术改造的依据。产品情况与市场对产品要求的平衡，生产要素情况与生产改造的要求相平衡
2、企业其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。衔接，平衡产品生产过程。
四、技术改造可行性研究1、投资机会论证。通过对项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值。
2、初步可行性研究。一是明确项目的概貌，包括大致产品的规模，材料的可能来源，可供选择的技术，大致的建设时间等；二是对项目总的经济指标进行评价。
3、详细可行性研究。即为一个改造项目的投资决策提供技术、经济等方面比较精细的数据。
4、经济评估。对详细可行性研究的成果，从企业经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以便完成可行研究报告。可行性研究的成果是研究报告，他概括可行性研究的全部内容，主要由四个方面：
（1）项目的必要性与可行性；（2）项目的具体实施计划
（3）项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本、资金筹集计划。可获得的经济效益等；
（4）对整个可行性研究进行总结，既列出项目的主要优缺点，作出项目是否可行的结论。
五、项目的实施管理
1、通过立项和可行性分析论证并得到正式批准的项目，编制出具体的实施方案和技改工作计划，在编制计划时应结合企业的生产特点、任务和资金状况，分批分期的实施，不得因技术改造而影响正常的产品生产和工作秩序。
2、技术改造项目的实施要落实责任人，制定必要的责任制度，包括考核、奖励方面的规定。项目责任人应根据项目总的实施方案计划，编制出具体的有阶段的工作内容和检查内容的工作进度推进表，由公司技改工作小组按工作进度推进表认真检查与批评，并对项目的实施过程进行监督。公司的重要技改项目或金额大的项目，应实行公开招标的方式进行。由项目承担部门制定召标书，参与竞标的厂（商）家不得少于3-4家，以便在价格、付款条件及支付方式、设备性能、供货周期、售后服务等方面进行全面比较。
3、项目在实施过程，要有必要的汇报与检查制度，项目负责人在每月底要向技改领导小组汇报一次技改项目的实施状况以及需要支持和解决的问题，技改领导小组也应对技改项目进行不定期检查和抽验。对抽查中发现的问题和需要整改的地方，以书面的形式发到项目负责人。
4、批准项目的技改项目必须按计划的要求组织实施，不得随意更
改，如果确因生产经营及其他客观条件发生变化而无法实施，或实施后无意义的项目，以及确需延期暂缓的项目，要根据实际情况采取果断的决策，将项目取消或延期，避免造成更大的损失。
5、技术改造项目完成后，公司技术改造领导小组应组织对项目的验收，对验收中存在的问题，应确定整改意见，包括整改方式、整改达到的标准、整改时间等。整改完成后，要重新进行验收，直到合格。验收时还应填写验收评审表，并要妥善保存，作为今后工作总结、评比、考核的依据。