浅谈建设工程成本与控制

科技创新与应用【２０１５年第１０期　建筑科学　浅谈建设工程成本与控制　徐化利　李舒妤　（济南铁路局公寓管理段，山东济南２５００１２）　摘　要：项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，分析施工项目成本控制，指出其存　在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方　法，从而保证了项目控制目标的实现。　关键词：全面成本管理；成本控制；重要性　建筑施Ｔ企业进行施工生产，必然要耗费各种材料，物资，使用　这就要求在工程的计划阶段和设计阶段进行成本预测，在施Ｔ阶　的施工机械和生产设备也要发生磨损，对从事施工生产的职工要支　段，制定成本计划，实行成本控制。要坚决改变过去那种事后算帐的　付＿Ｔ资，以及支付管理费用等，也就是建筑工程产品的生产费用，它　陈旧做法，要防范于未然，把出现成本超支的苗头，制止在未发生之　是形成建筑工程或产品成本的基础。也就是说，建筑产品成本就是　前，应该实行“先算后办”的成本控制管理工作体系。　指在建筑施工生产过程中为完成一定对象的建筑安装工程或工业　２如何进行全面成本管理　产品所发生的生产费用总和。　全面成本管理，一般应包括成本预测与决策、成本计划、成本汁　建筑产品成本是商品价值的重要组成部分可用下式表示经济　算与分析、成本控制与监督以及信息反馈等五个方面。　内容：　２．１成本预测和决策　Ｗ＝（Ｃ＋Ｖ）＋Ｍ　通过成本预测，尽可能考虑到计划年度内未来事件对成本的影　Ｃ一商品中物化的劳动价值；Ｖ一劳动者自己的劳动价值；Ｍ一劳动　响因素，尽量减少未来事件的不肯定因素，以增强成本计划的可靠　者为社会创造的价值；从价值角度观察，它是生产中劳动耗费的体　性和应变能力，为挖掘降低成本潜力指明方向，为计划期降低成本　现，但它与产品价值所体现的劳动耗费在质和量上有所不同，从质　决策提供依据。成本决策是企业经营决策的重要组成部分，就是根　上看，产品价值决定于生产产品所需要的社会必要劳动量，而产品　据成本预测所提供的可行方案，并通过前期成本信息反馈来确定成　成本则决定于施工生产建筑产品的企业的个别劳动耗费。从量上　本目标，选择采取能以最少的耗费获得最大效果的最优方案，以指　看，形成产品成本的劳动耗费只包括物化劳动耗费和一部分活劳动　导今后的工作，它是成本计划的基础。　耗费。建筑产品成本只是产品价值的一部分，产品价值超过产品成　２．２成本计划　本的部分，就是企业职工为社会创造的价值企业除按规定比率以税　成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件，认真组织好　金形式上缴给国家外，其余部分则属于所有者权益。　成本计划的编制和执行，可以推动企业加强成本管理。成本计划是　建筑施丁企业的主要成本指标反映了企业成本管理水平的高　在成本预测和方案优选（成本决策）的基础上，规定企业在计划期内　低，由于种种原因，发生的实际成本会与计划成本不符，实际成本与　的生产费用支出和降低成本的奋斗目标。成本计划确定以后，可以　计划成本或额定成本之间的差额称为成本差异。通过对主要成本的　通过成本指标分解，明确各级、各职能部门的降低成本任务，落实成　分析和考核，就可以发现问题，进而采取措施，解决问题。综合分析　本管理责任制，成本计划还是企业编制利润计划的重要依据。　只能概括了解工程成本降低或超支情况，而要详细了解其降低或超　２－３成本计算与分析　支的原因，必须按单位工程的每一个成本项目进行具体分析。　建筑企业进行成本预测、决策和计划，只是成本管理工作的开　１组成全面成本管理体系　始。在计划实施过程中，要对施丁生产过程所发生的耗费，按照成本　为了实现企业整体的经济效益，企业施工生产的各个环节、各　开支范围和费用标准，认真组织成本核算，精确地计算建筑Ｔ程产　个部门和全体职Ｔ，都要为降低工程产品成本、提高经济效益而工　品成本和单位工程产品成本，以真实地反映计算期内的实际成本水　作，全面成本管理，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客　平，便于考核成本计划执行情况，反映企业生产经营的经济效果。　观规律，采用一定的原则，程序和方法建立的全面成本管理体系，以　２－４成本控制与监督　便对施丁牛产诸要素及其运动过程的耗费加以计划、组织，指导和　成本控制，就是在建筑工程产品形成的整个过程中，通过经常　蒯，达到预期的降低工程产品成本的目的。　对工程产品成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使工程　１．１成本的全过程管理　成本费用被在成本计划范围以内。在实行成本控制的同时，还　影响工程产品成本的不只是施Ｔ生产过程各个环，而且包括生　必须加强财务监督，不断挖掘潜力，堵塞一切漏洞，以实现降低成本　产经营活动的各个方面。成本的全过程管理，就是对工程产品形成　目标。　的全过程进行管理，也就是对成本形成全过程中的每一个环节进行　２．５成本的信息反馈　管理。　企业在对工程产品成本计划、核算、控制和分析的过程中，应及　在同等条件下，决定工程成本高低的首先是设计工作环节，设　时搜集整理有关成本数据资料进行加工处理，以提供企业有关领导　计・施．［・开发・经营一体化的建筑企业，应在建筑工程的设计阶段　决策参考，这是科学成本管理的一个重要内容。通过成本信息反馈，　进行成本（费用）效益分析，合理确定建设面布局方案、工程产品结　使企业决策部门能经常掌握成本动态，加强成本控制，保证降低成　构方案、构造方案以及合理选择材料，构件、设备等。在设计阶段完　本目标的实现，并通过成本信息资料来决定下一个计划周期降低成　成后及相应的施工图预算（产品价格）确定后，影响和决定工程产品　本的最优方案，以形成科学成本管理的良性循环。　成本的，则是以施工生产工艺、施Ｔ生产组织方案以及技术组织措　此外，企业领导对完成项目成本目标的有突出贡献的部门、作　施为主要内容的单位丁程施工组织设计编制的质量，这是影响工程　业队伍、班组及个人进行随机奖励，往往也能起到立竿见影的效果。　成本水平的重要因素。此外，在施工技术准备、物资采购、供应过程　总之，全面成本管理作为企业管理的重要组成部分，在成本控　和Ｔ程产品正式施１　生产阶段的组织管理水平以及工程结束阶段　制中起到至关重要的作用。是整个企业管理中不可缺少的有机组成　现场清理１７程完工及至事后为用户服务等工作，都对工程成本起到　部分。当然，成本管理中存在很多不确定的因素，而且具有自己的独　影响。　特的规律性特点。因此，必须从实际出发，对整个工程项目进行成本　１．２成本的全企业管理　研究，并加以有效指导，而不能强求一致。　一Ｔ　程产品成本的高低，由许多因素所决定，如材料供应，劳动力　组织，施　符理，机械设备利用，质量管理，安全生产等。也就是说建　筑企业没有一项Ｔ作、没有一个环节不对成本产生影响。　１．３成本的全员管　Ｉ厂程产品成本是由企业各生产岗位的职工通过所从事的各种　生产绎营活动分散地、以不同形式逐步形成的。　１．４成本的预防性管理　成本不能停留在核算上，应该以成本预测和成本控制为重点，　——２２８——