某某物业服务有限公司
薪酬管理制度
1. 目的作用
为了加强员工薪酬的统一管理， 适应本企业发展要求， 充分发挥 薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 合理设计薪酬结构、 确定薪酬标准， 使员工的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值 的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本 规定。 2. 原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基
本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受 同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适 的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。
2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5 、合法：方案建立在遵守国家相关、法律法规和公司管理制度 基础上。
3. 适用范围
公司管理层全体员工 4. 制定的依据
本制度制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及本市 物业行业差异、 员工岗位价值 （对企业的影响、 解决问题、 责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因 素。 5. 管理职责
1 、 行政办公室负责公司薪酬的策划和制定，应做好调研分 析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2、 各部门负责员工薪酬的具体实施， 根据公司相关制度规定核 定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 5 日前将考勤、薪 资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月 10 日前按时上报员 工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬，建立的薪资管理财务项目，加强 预算和正确反映使用情况，每月在 25 日前将工资发放到位（遇节假 日顺延）。 4、总经理负责薪资的审核，董事长负责薪资方案的审批, 并对其实施予以督察。 6.薪酬的构成与定义
员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖 等构成。
1、基本工资：员工的基本工资标准。
2、绩效工资：员工基本工资 X1.2 —员工基本工资
3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公 司实行工龄工资制度。员工从进入公司
工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10 元/每
月，满三年以上的20元/每月。
4、 职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加 丿元。
5、 午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助 3元。
6、 通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管 以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。 公司 为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分 钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。
7、 满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。 8加班费：按9元/小时计算。
9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖， 具体金额根据公司本年收入状况而定。
入职不足 3 个月、年终前离职或辞退不参加分配） 10、 行政管理人员：
工资=基本工资 +绩效工资 +工龄工资 +职称工资 +餐补+加班费 +满勤 奖 部门经理：
工资=基本工资 +绩效工资 +工龄工资 +职称工资 +通讯费+管理费 +业 务提成费
20
此文档部分内容来源于网络， 如有侵权请告知删除， 文档可自行编辑修改内容，
供参考，感谢您的支持）