做好企业设备管理工作的4个主要方法
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设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况优劣，不仅直接影响至企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且损害至关键性设备损毁和人员伤亡等恶性事故的出现，因此，深入细致做好企业的设备管理就是十分关键的。下面，我融合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和确保措施等几个方面，谈谈如何搞好企业的设备管理工作。
一、设备管理流程
设备一生的管理，指设备从规划（方案探讨）、订货、加装调试、环评、备案台账至采用、维修、改建的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提升企业生产效率为目的，这就是不同于单一管理修理传统设备管理的主要标志。
二、设备管理方法
1、建立健全职责明确分工具体内容的设备管理网络
（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。
（2）构成全面覆盖全厂专人负责管理的设备管理模式。将全厂设备按照隶属于关系和职责分割，划入部门管理，选定人员专管，具体内容负责管理设备的日常巡查检查和保护修理任务，并分担设备管理目标考核奖惩和事故行政处罚，确保台台设备有人管、每个故障责任有人分担，形成基本的设备管理模式。
（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理，明确规定双方设备管理工作职责。
（4）明晰现场监督检查专职机构和人员。严格执行设备管理工作考核制度，展开事后奖惩很关键，但对设备管理工作展开事中掌控，随时现场监督检查就变得更为必要，能及时发现违章违规行为和设备运转瑕疵，确保设备的较好运转状态。
2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度
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企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：
（1）设备档案管理。
设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。
单位必须建有设备管理归口处，负责管理设备档案搜集与设备管理工作。设备档案管理内容包含：①设备明细表目录②安全采用说明书③设备目录④合格证⑤设备档案备案⑥图纸资料的看管⑦设备档案资料借书等。
（2）设备运行管理。
设备运转管理包含设备交制度以及设备马步军制度。
①严格执行交制度：内容包括设备启停记录、运转情况、设备运行状况变更、运行参数变化、故障及处理情况等。
②严格执行设备马步军制度：岗位工人必须按照设备马步军建议对设备展开马步军并按规定做好记录。严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，通常使用听到、看看、言、捏和测量等检查办法，并按建议搞好记录。严苛按照操作规程操作方式，真实备案设
备运转中的技术性能和参数数值。
（3）设备维护、检修制度。
①消防系统检修。每台设备都应当按照其安全标准和技术特性制定日常保护及定期检修制度，详尽规定设备保护检修的周期、内容和建议，创建规范的设备档案，完备记述设备的技术参数、检修记录、保护记录和技改内容等，做为设备管理的基础性技术资料。特别对重点设备，必须根据技术建议和安全建议，科学安排停工检查保护，通常以年度为周期，通常挑选在经营淡季或有利于设备运转的季节。
②故障管理、工单管理。设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。设备发生故障时由车间设备员编制《故障通知单》，设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急计划、月修理计划、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。
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（4）设备杀菌管理。
设备润滑是设备管理工作的重要环节。设备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。设备润滑要严格执行“五定”（“五定”是
选定点、定质、定量、定期、的定人）制度。
（5）设备维修维护费用的定额考核。
强化设备修理维护费用定额考核，对推动设备管理、防止材料浪费就是十分关键的。正常的设备保护材料费用就是必要的，设备的故障检修和零件损毁费用则就是可以防止的，因此，通常以正常的维护费用下浮一定比例为基数，或以上年度月平均值修理维护费用为基数对各个车间展开考核，推行节奖超罚，把奖励和行政处罚的金额每月落空至车间，车间按内部考核落空至
班组和个人，从而，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。
（6）设备管理考核问责制度。
设备的管理制度还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，
并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
3、逐步培育设备管理的新思想、新理念
（1）培养以人为本的设备管理理念。要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质
奖励的办法，通过鞭策员工的责任心和积极性，打造出一支高素质的员工队伍。
（2）树立设备人格化的管理思想。设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。把每台设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相
连”。
4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率
（1）应用领域现代化技术积极开展技术革新，对老旧设备展开改建与更新，提升和提升设备素
质，增强设备效能，提高劳动生产率。
（2）在保证质量的前提下，延长检修工期，增加停机损失，减少检修成本。
（3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。
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（4）采用新工艺积极开展旧件修复。
我厂通过这几年对设备管理工作的全面落实、推展，接到了显著的效果。不但并使企业每年的设备修理费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平获得明显提高，同时企业的凝聚力减
强，企业经济效益明显提高。2021年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，
从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报：
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