奖惩管理办法

勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 1 of 7 文件名称 奖惩管理制度 编制： 日期： 2010-8—21 审核： 日期： 2010-8-21 批准： 日期： 2010-8-25 受控标识 声明：未经同意，不得复制！ 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 2 of 7 1：目的： 为加强员工管理特制定本办法 2.范围 适用于本公司各部门员工。 3.职责 3.1各部门负责奖惩人员提报，评审与记录。 3.2生产文员负责奖惩提报的收集，监督，奖金的申请与发放。 3.3 经理负责奖惩提报的审核。 3.4 总经理负责奖惩提报的批准。 A:奖励 1．生产部加工课与装配课每月各评出4名优秀员工；（优秀员工1名，产量标兵1名，品质标兵1名，最佳进步员工1名）员工由主管，经理签名审核、副总经理批准，在每月3号文员交财务，每人奖励30元/月。 细则： 优秀员工 1:月产量平均达标≥90%； 2：品质制程返工月小于2次，； 3：无补料记录。 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 产量标兵1：月产量平均达标≥90%； 2：品质制程返工月小于2次； 3：补料月小于3% 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 品质标兵1：品质制程返工月小于2次； 2：主动自检，主动发现问题。 3：提供品质控制建议采纳者 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 最佳进步员工1：当月产量上升大于20% 2：当月品质改善明显。 3：当月补料明显改善。 4：月无考勤缺勤。 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 3 of 7 5：服从管理。 2：品质部每月评出1名优秀员工和1名进步员工，由主管，经理签名审核、副总经理批准，在每月3号交人事，每人奖励30元/月。 优秀员工 1:月无客诉。 2：无批量返工或退货。 3：提供品质控制建议采纳者 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 最佳进步员工1:当月品质改善明显。 2：当月无批量返工或退货。 3：主动发现异常或预防了潜在的异常。 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 1：任何部门员工对工艺提出改进的方案，由经理召集生产，品质，PMC进行评审通过；对建议人奖励30--200元/次。 2：任何部门员工对工厂管理提出合理化建议，由经理召集各部门主管评审通过；对建议人奖励30--200/次。 3：公司员工见义勇为，发现和制止了对工厂有损失的行为，对当事人奖励30--200/次。 4：公司员工主动请战，牺牲个人利益维护工厂利益，给当事人奖励30--100元/次。 5：生产部以组为单位，当月效率达成大于或等于98%，该组长奖励50元/月；部门效率达成大于或等于98%，主管奖励100元/月。 6：品质部当月制程批量返工小于2起，无退货；主管奖励100元/月。 7：当月5S评比优秀部门：当月四周为优秀的组别、组长奖励20元/月；主管奖励30元/月。生产文员以联络单由经理审核、副总经理批准；交财务。 9：当月物料损耗平均小于1%--3%，账物卡月盘点准确率≥98%；计划主管奖励100元/月。 10：工程部月无工程管理失职投诉；工程主管奖励100元/月。 B:处罚 一：考勤管理： 1：上下班不可代人打卡，由保安监管；发现一次当事人处罚10元/次。 2：旷工一天扣三天工资；一月连续旷工3天无薪自动离厂。 3：不可代人请假或打电话请假；应由当事人填写请假条；请事假由组长、生产主管、经理签字批准；每组当日最多能有1人请假；病假由当事人请假，填写请假条由组长，主管，经理批准。上班后拿医院病历单；方可按病假处理；无病历单据按旷工处理。 4：所有部门请假3天内有本部门组长和主管批准方可，3天以上者由经理批准方可，主管人 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 4 of 7 员或以上者三天或以上有经理审核，总经理批准；最后请假条全部交生产文员，由生产文员统一交人事部。 5：凡无请假条无故不上班，包含电话请假，待人请假，处罚20---50元/次。 6：凡一月请假一次或以上者无当月绩效奖和全勤奖。 7：慢辞工当事人应提前30天写书面申请；；急辞工由当事人提供证明如（病历单，因家里有突发事件的由当事人提供电话给人事，由人事确认方可；可不扣工资，无有效证明扣15天工资不含加班费）由组长、生产主管、经理签名生效。每月辞工单在月底25号将下月辞工人员交人事。并通知人事补充人员。 8：新员工进厂小于或等于3天不合格者无薪辞退，进厂30天内不可以辞工。 二：时间管理： 2：生产当日停线时间不可达于30分钟，凡停线由组长开具停线报告有主管签名，交PMC文员登记。凡有人为因素造成停线，责任人处罚20元/次、主管处罚50元/次。 3：厂内会议由主持人联络人事提天30分钟通知相关人员，填写签到表；不能到会者告知会议主持人或通知人。迟到人员10元/次，由生产文员跟进处罚事宜。会议中不能交头接耳或随意走动，手机设为为震动。 4：各部门员工和职员不可提前下班，有保安监督。处罚20/次。 三：5S，纪律管理 1：每周分不定期和周五下午15：00两次5S检查，由生产文员，生产主管，品质主管、计划主管，经理；有生产跟进、记录；将每周5S评比记录分月记录和保存。将结果由经理签名后张贴公告栏。 2：每月累计8次巡查有4次5S最差部门；处罚部门主管20元/次；同样不良重复两次者；责任组长处罚10/次；部门主管20元/次；凡日常检查。 3：上班时间吸烟，责任人处罚200元/次，主管处罚50元/次。 4：上班时间讲话，睡觉，吃零食，串岗等按情节由部门主管给于处罚，凡上述状态出现主管处罚50元/次。 四．效率管理 1．凡生产线产能因人为管理失职，品质、技术等原因停机30分钟或以上，生产及时填写《生产停线单》由生产主管，责任部门主管签名，交经理。责任部门责任人处罚50元/次。 2：因品质，生产，技术人为跟进和管理不当，造成出货严重影响交期者处罚100/次。 3：工程资料不及时或错误造成交期延误影响，部门主管处罚50/次。 4：凡影响交期：异常在30分钟内未解决或未上报等责任主管处罚20元/次。 五．工艺管理 1．凡有防护要求的产品100%保护好；按作业指导书作业；凡品质抽查不合格者或造成严重损 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 5 of 7 失者责任主管处罚50/次。 2：抽查员工不清楚产品作业方法和自检要求，责任管理处罚20/次。 3：不良品人为管理失职造成损失者主管50元/次。 4：凡工艺不合理跟进两次无改善者，部门主管处罚50元/次；工艺方案通过评审；不执行者责任部门主管处罚50元/次。 5：因工艺产量达标率低于90%的；由生产主管将机型每周五17：00前把两个项目给工艺负责人，工艺负责人与部门主管在下周五验收完成，未完成或未提供不合格项目责任部门主管20元/次。 6：未经工程认可私自更改工艺造成客诉/返工，责任部门主管处罚50元/次。 7：凡受控文件丢失造成后果的责任部门主管处罚50元/次。 六．品质管理 1：来料管理未见《来料不良报告》和评审，在生产线发现≥10%来料不良，品质主管处罚20元/次。 2：未经IQC检验或未贴IQC PASS入库物料或上线者，责任主管处罚50元/次。 3：生产过程IPQC按巡检要求每30分钟巡查一次，凡无异常记录批量返工者，品质主管，生产主管处罚20元/次 4：生产物料用错，批量不良或报废，IPQC和生产主管处罚50元/次。 5：包装时少数，造成返工、生产和品质主管各处罚20元/次。 6：线上不良品与良品未标识，造成批量返工或客诉；责任主管处罚50/次。 7：每周人为返工高于2次员工，责任员工10元/次，责任组长处罚20元/次，周OQC平均合格率低于95%生产主管处罚50/次。 8：产品返工不及时延误出货者责任主管处罚50/次。 9：凡严重客诉或批量返工，品质主管处罚50元/次； 七：交期管理 1．物料进度由PMC主管按采购回复时间跟进入库，如上线前4小时未入库者PMC提交物料异常报告给经理。人为责任人处罚20元/次。 2．生产线按PMC生产计划，一月3次人为影响交期的，责任主管处罚50元/次。 3．凡生产部交货异常未及时（1/H---4/H）通知PMC，责任人处罚50元/次。PMC未及时通知业务，处罚50元/次。严重客诉的相关责任人处罚100元/次。 4．凡未申购物料或不足未上报者影响交期，责任人处罚50元/次。（含成品库存）。 5．工程部门月打样三次人为影响交期主管处罚50元/次。 八：成本管理： 1:当日未及时领料，延误上线生产者或出货者；责任人处罚20元以上。 2：当日生产成品下班前必须入库，当日制程不良下班前返工好，每周一检查未将返修品清理； 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 6 of 7 生产责任人处罚20元/次 3：当日生产不良/来料不良品≥订单5%在当日必须退料，生产组长填《退料单》送品质部确认后退仓；违者部门主管处罚20元/次。 4：凡清尾补料，遗失物料，人为造成补料按 物料耗损一次大于2%，员工处罚10元；管理处罚：20—50元。 物料耗损一次大于5%，员工处罚50元；管理处罚：100---200元。 物料耗损一次大于8%，员工处罚80元； 管理处罚：150---300元。 物料耗损一次大于10%，员工处罚100元；管理处罚：200---400元。 将处罚单和补料单一起拿经理签名，仓库见处罚单发料。 5：凡申购物料不准确造成过多积压，责任主管处罚50元/次。 6：下班未关水电门窗，责任主管处罚20/次。 7：凡因来料报废超标物料、来料不良由品质主管确认将报告传采购通知供应商补料。 9：凡价值在1000元以上物料或设备报废，由部门主管签名，经理审核、副总经理批准签名后接受部门方可受理；价值在1000以下的由计划主管审核、经理批准签名接受部门方可受理。物料报废品质主管确认。副总经理批准仓库方可接受。设备报废由经理审核、副总理批准。仓库方可接受。违者责任部门主管处罚200元/次。 10：PMC、仓库对报废和补料进行严格监管，凡补料的按处罚标准执行。未执行者，责任人处罚100元/次。 九：安全管理 1：生产车间安全管理有车间主管负责，厂区的安全有人事部负责；凡出现安全事故第一时间处理，人为延误使事故严重化，责任主管处以500元以上处罚。 按国家法律造成伤亡的依法追究法律责任。 2：人事部组织各部门主管每个季度执行安全检查；不合格部门由人事部开出预防纠正报告/整改通知，自检查工作日起15天内整改，人事部复查，不合格部门主管处罚100元/次。 十：服从管理 1.上班时间与上级或同事之间吵闹,不服从管理者,当事人处罚200/次；严重者再扣除工资50%并给予辞退。. 2.上班时间故意怠慢岗位工作者、按影响生产的严重度，轻微者处罚200元/次；严重者扣除总工资50%，并给予辞退。 3．上班打架，辱骂上级；按影响程度处罚扣除总工资50%并辞退；情节严重送机关处理。 总结： 1：以上由经理负责编写，有总经理批准后实施。 2：上述最终解释权归总经办。 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 质量&环境管理体系程序文件 奖惩管理制度 版 本 生效日期 文件编号 页 数 A/0 2010-8-25 QI-WI-14 7 of 7 勤益餐饮用品制造(惠州)限公司 2010年8月25日 制定：宗天华 批准：