网络部运营组织架构
———— 沈阳--旧木
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组织框架：1+3X3
组织框架：1+3 .2
组织框架：1+3X3
技 术
一、开发（程序开发、PHP方向）
底薪：5000~7000 绩效：评分制 岗责：
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组织框架：1+3X3
1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析； 2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术； 3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；
4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等； 5.负责相关技术文档的拟订与实施；
6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。 实施：
根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需； 配合运营团队，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。 考核： 底薪+提成
任职部门 网络营销推广部 上级领导签字 职资格 学历 任 .4
组织框架：1+3X3
任职人 岗位名称 开发程序员 人资部签字 本人确认 专业 工作经历 人总经理 审核 序号 岗位职责 (做什么事) 目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导资部 考核 评分 考核 新程序的开发开发程序或增减功能 定 据运营需求文档而全责 试 网站及时上传并进行功能测 1 建设 2 旧网站的维转 确保网站正常运实时监测并维护 全责 无漏洞、无死链、板块功能正常等 护 3 临时性任务 务 协助完成整体任按领导要求完成 全责 完成领导指令
二、前端（功能细节处理，切图等）
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组织框架：1+3X3
底薪：3000~4000 绩效：评分制 岗责：
1.熟练掌握JavaScript，熟悉HTML5/XML/JSON前端开发技术，熟悉DIV CSS布局； 2.能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果,有node.js经验者优先； 3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究； 4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力 任职要求：
1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果
2.对 UI 设计的结果进行页面制作（ CSS/css3+xhtml/html5+JS ）
3.基于主流的富客户端技术 ( 如 flex) 进行页面制作，编写可复用的用户界面组件
4.从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议，为网站 / 客户端的页面提供持续优化方案 5.配合程序进行代码的调试、 bug 修复、浏览器兼容性调优 6.参与部分页面的策划创新工作
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组织框架：1+3X3
7.配合网站编辑和其他部门完成专题页面制作 实施：
根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示； 对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好； 考核：
任职部门 任职人 岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 前端程序员 本人确认 任职资格 专业 工作经历 负责程度（全目 的 （为什么要做） 人衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 总经理 审核 要 求 (怎么做) 主自管领导评分 考核 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 资 考核 .7
组织框架：1+3X3
专题提高用户体验（运营需求） 根据专题效果图进行切图、代码嵌入，完成专题制作，并进行调试 全 责 1制作 按时按质完成专题制作 线上维护 优化视觉效果及用户体验 调试、 bug 修复、浏览器兼容性调整 全 责 2确保功能及兼容性完整 临时任务 协助完成整体任务 按领导要求完成 全 责 完成领导指令 3
三、设计（美工）
底薪：3000~5000 绩效：评分制 岗责：
1.负责公司网站的页面设计及美观优化； 2.负责网站各类专题模板的设计及制作；
3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；
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组织框架：1+3X3
4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解； 5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验； 6.编写可复用的用户界面组件；
7.协同其他技术部门，做前端开发技术支持 要求：
1.熟练使用各类设计软件PS、DW、FL；
2.对网页设计的构图、色调、质感、有独到的见解；
3.熟悉web标准，精通HTML/XHTML、CSS，能手写规范代码，能解决多浏览器兼容问题； 4.对网站整体架构有较为清晰的认识，熟悉网站建设的流程和网页设计制作流程； 5.熟悉html，javascript，div+css，jQuery；
6.熟悉服务器（windows和linux）的配置、安全和维护； 实施：
负责站内产品的图片处理、设计，与编辑对接；
配合sem、自媒体运营、外推等工作进行所需图片的设计、处理；
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组织框架：1+3X3
设计平台定期活动的专题页面；
其他与品宣、线上平台等有关的一切图片的处理。 考核：
任职部门 任职人 岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 美工 本人确认 任职资格专业 工作经历 人目 的 （为什么要做） 总经理 审核 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导评分 考核 资 考核 网站页面制作 1项目上线需求 根据运营人员提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计，并对页面风格、主题色彩进行优化调全责 按时按质完成，页面符合用户使用习惯，并具有良好用户体验 .10
组织框架：1+3X3
整 图片制作 运营及推广需求 按照运营及推广的要求，设计全责 图片 及时供给，不耽误运营推广 2专题提高用户体验 根据编辑策划的交互图制作效 果图 美观度、图片诉求 3制作 临时任务 协助完成整体任务 按领导要求完成 全责 完成领导指令 3 运 营
一、编辑（信息录入、专题策划）
底薪：2500~3000 绩效：业绩评分制
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组织框架：1+3X3
岗责：
1.全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题； 2.负责平台运营的监控，每天对线上营销流程进行测试疏通； 3.对平台的访问进行跟踪、监测，并做用户体验分析； 实施：
1.了解项目的营销流程，并根据要求每日在相应版块更新30篇伪原创文章或10篇原创文章； 2.负责平台上问答板块的答疑解惑；
3.根据运营与推广需求，对平台所需活动专题或竞价着陆页专题进行策划，并与美工、前端配合制作； 4.负责部门文案工作。 考核：
任职部门 任职人 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 任职资格 专业 .12
组织框架：1+3X3
岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 编辑 本人确认 工作经历 人目 的 （为什么要做） 总经理 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导评分 考核 资 考核 审核 1 录入 信息保证内容更新，确保网站前端展示无误 根据线下提供的债权信全责 息完成编辑录入 录入信息完整无误，文字无违规问题出现 2 板块 3 问答增进用户粘性 每日回答用户问题，或全责 自行问答提高平台 及时性、准确性 专题提高用户体验 策划专题交互、文字撰写，配合美工、前端进行制作 全责 策划 用户第一位原则 4 临时配合部门完成整体任务 遵从领导安排 全责 任务
认真，保质保量 .13
组织框架：1+3X3
二、客服（电话与客户沟通，反馈投诉、收集信息）
底薪：3000~4000 绩效：业绩评分制 岗责：
1.全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题； 2.负责平台的客户服务体系，运用官方IM工具为客户答疑解惑； 3.对平台的用户交易行为进行跟踪、监测，并做数据分析； 实施：
1.了解项目的营销流程，并针对不同用户总结出一套话述； 2.每日登陆平台QQ，回答贷款相关问题，并收集信息； 3.接听400电话，回答理财相关问题；
4.每天对平台上的交易信息进行整理，至少备份在两台电脑上，每周汇总； 5.每天对线上产品的供给情况进行整理，并与负责人沟通，完成新品上线问题；
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组织框架：1+3X3
6.维护平台内的信息收集，整理后交给各地分公司； 考核：
任职部门 任职人 岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 客服 本人确认 任职资格专业 工作经历 人目 的 （为什么要做） 总经理 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导评分 考核 资 考核 审核 2 沟通 客户用户体验 400电话为用户答疑解全责 惑；QQ与客户实时沟通 谦虚、谨慎、热情、快速的解答问题，做到准确无误 4 整理 信息完成贷款流程 将线上用户提供的贷款全责 申请资料整理后与信审交接 确保信息的及时抵达 .15
组织框架：1+3X3
5 理财备份，并完成到期还款 每日将理财人信息整理存档，并对到期理财还款 全责 人信息整理 6 备份数据库，以防意外 临时配合部门完成整体任务 遵从领导安排 全责 任务
认真，保质保量 三、数据分析（各种数据支持、市场调研，与公司其他部门外联）
底薪：3000~4000 绩效：评分制 岗责：
1.通过数据分析支持产品改进及新模式的探索；
2.构建用户行为建模，支持个性化项目，并搭建数据评估体系； 3.构建业务数据分析体系，帮助确定各项业务数据指标；
4.负责用户行为数据分析，通过监控及分析，推动产品改进，运营调整；
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组织框架：1+3X3
5.负责构建用户数据模型，挖掘用户属性及用户喜好等需求，为个性化产品推荐提供支持；
6.负责构建产品、运营及活动用户行为评估体系，通过数据分析对产品、运营、市场提出建议并推动实施； 7.负责用户行为调研，通过海量数据的挖掘和分析，形成报告，汇报给决策层，支持战略规划。 实施：
1. 每天观察网站流量，对流量来源的地区、性别、年龄段、收入情况等等一堆数据进行分析，然后，写分析报告，提出问题并制定相应的解决方案； 2. 分析库存和销售数据，为债权的录入提供分析数据，从数据中抓住趋势，解决企业的库存压力；
3. 活动数据分析，每次平台做用户回馈的促销活动之后都必须对品类、库存、用户、流量进行分析，并结合活动策划进行数据匹配，从中分析出促销活动 的不足，为下一次的促销活动提出解决方案；
4. 了解营销和产品的动向，分析出营销活动和产品调整的影响和目的。 考核：
任职部门 任职人 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 任职资格 专业 .17
组织框架：1+3X3
岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 数据分析师 本人确认 工作经历 人目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导评分 考核 总经资 理 考审核 核 1 调研 行业为运营决策及活动策划提供数据支持 对行业内竞争对手、不同客户、法规情况进行整理 全 责 每周交行业、地区交易等方面分析报告 2 分析 3 数据指导运营决策，分析活动效果 对平台流量及交易信息分类并对交易进行深度分析 全 责 定期出分析报告 临时配合部门完成整体任务 遵从领导安排 全 任务
为周会提供数据支持 责 四、活动策划（品宣方面、线下品牌推广方案策划和执行、线上活动）
底薪：4000~5000
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组织框架：1+3X3
绩效：评分制 岗责：
1.负责各类商业活动的策划与组织协调，并撰写各种公关活动方案； 2.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行，完成活动信息采集；
3.对活动进行整体协调和把控，并负责活动现场的统筹、监督管理与执行，评估活动效果并编制活动报告； 4.配合公关制作各种品宣资料，塑造良好企业形象； 5.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；
6.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告； 7.设计活动相关文宣。 实施：
了解企业及产品的具体情况，并找到其中的亮点；
时刻关注行业大数据，并了解各家竞争对手的销售现状及营销手法； 定期策划营销活动，与项目负责人敲定活动主题及其他细节问题； 配合公关提供活动的基本数据或文件，以便公关完成品牌宣传之目的。
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组织框架：1+3X3
考核：
任职部门 任职人 岗位名称 岗位序职责 号 (做什么事) 网络营销推广部 上级领导签字 学历 人资部签字 活动策划 本人确认 任职资格 专业 工作经历 人目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 负责程度（全责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 衡量标准（ 数量、质量） （做到什么程度） 主自管领导评分 考核 总经资 理 考审核 核 1 策划 活动长 品牌宣传，业绩增对线上线下活动，进行策划、协调、跟进、总结 责 全 做细、做精 2 线下 3 线上品牌宣传 以品宣为主，策划阶段性推广方案，与负责人审定 责 全 协调内外部关系，掌控宣传效果 临时配合部门完成整体遵从领导安排 全 认真，保质保量 .20
组织框架：1+3X3
任务 推 广
任务 责 一、SEO（优化各个站点、同行业外联）
底薪：3500~5000 绩效：业绩评分制 岗责：
1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整； 2.定期跟踪竞争对手的网站，并制定一个可执行的网站优化方案； 3.及时与技术部门沟通，并反馈seo修改的情况；
4.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。
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组织框架：1+3X3
任职要求：
1.熟悉网站网页制作，进行小站点站内优化； 2.熟悉网上商城，论坛，博客等网络推广；
3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段； 4.精通Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优化技巧；
5.网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧； 6.熟悉HTML、Javascript、CSS等页面语言；
7.熟练运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具等，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。 实施：
1.负责PC站与移动端站点的优化排名； 2.负责外链策略的制定，交换友情链接；
3.根据站长统计对平台的流量进行分析，每周交分析数据； 4.规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的自然排名 5.评估关键词、编写网页seo元素优化方案并具体实施
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组织框架：1+3X3
6.与其他网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量
7.制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌 提升等综合指标 考核：
任职部门 网络营销推广部 上级领导签字 人资部签字 本人确认 学历 任职人 任职资格专业 岗位名称 SEO优化 工作经历 主负责程度（全序号 岗位职责 (做什么事) 人管 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 总经理 审核 目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 自评分 领资部 考导 核 考 .23
组织框架：1+3X3
核 选取关键词提高平台权重，增强搜索引擎抓取概率 筛选关键词，并对平台整体框架进行优化调整 全 责 位 业务主要关键词自然排名前三 1 设置sitemap 优化用户体提高便捷度和互动能力 借鉴其他先进网站、了解自有平台特性，与其他岗位共同完成 全 责 2 验 网站无死链、重大漏洞 3 规范信息 性 监控信息录入规范每日对新录入信息进行筛查，防止不规范信息的前台展示 部 分 协助客服完成 提供问答关优化长尾词需要 为客服提供相关长尾词，在问答板块使用 全 责 4 键词 每周提供 5 略 内外链策提高平台整体权重 根据运营的侧重点，制定内链部策略，并协助站外推广员实施外链分 策略 适度增加，符合搜索引擎爬行规律 6 友情链接 提高平台权重 联系同行业或不同行业正规全站点，互换友链，但要防范黑帽做责 法 每月筛选并替换垃圾友链 7 临时任务 配合部门整体任务 遵从领导安排 全 认真，保质保量 .24
组织框架：1+3X3
责
二、SEM（搜索引擎竞价、网盟及其他线上付费推广）
底薪：3000~4000 绩效：业绩评分制 岗责：
1.制定 baidu、sougo、360 搜索引擎营销的投放策略，对投放效果负责； 2.有根据公司产品、业务进行关键词投放规划、调整的能力；
3.负责对投放效果进行分析并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率； 4.负责搜索引擎营销工作的内部沟通，外部协调及实施投放；
5.对SEM相关数据（包括竞品）进行深入分析并定期形成报告，供公司其他部门决策参考。 实施：
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组织框架：1+3X3
1.PC端与移动端的竞价账户管理；
2.百度PC、移动端各一个账户，品牌起跑线每个月30万； 3.搜狗PC、移动端账户各一个； 4.360好搜PC、移动端账户各一个 5.网盟广告的投放及账户管理
6.每日做数据分析：深度分析（夜班），出数据分析模板 考核：
根据sem渠道的成交量计算sem的绩效，具体比例待定
任职部门 网络营销推广部 上级领导签字 人资部签字 学历 任职人 任职资格 专业 .26
组织框架：1+3X3
岗位名称 SEM 本人确认 工作经历 主负责程度（全序号 岗位职责 (做什么事) 管 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 人总经理 审核 目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 自评分 领资部 导 考核 考核 选取竞价关键词1 搜索引擎竞价广告投放 根据关键词的指数与热度，筛全选行业相关及品牌词，以备账户投责 放 做细、做勤、做精 优化竞价账提高账户关键词质量度 对计划、单元及关键词进行设置，撰写创意，监控抵达率 全 责 2 持续提高质量度，优化抵达 户 率 提高用户访问质量，减少跳 3 落地页 减少跳出率 对落地页的策划与制作进行监控，根据访问情况及时通知调整 部分 出率 4 竞价分析 提高sem投放效果 对访问用户进行跟踪、监控、全每周提交报告 .27
组织框架：1+3X3
分析，定期总结sem投放效果 责 5 配合部门整体任务 遵从领导安排 全 责 临时任务 认真，保质保量
三、外推
新媒体方向：负责自有媒体，如IM 、SNS等 底薪：2500~3500 绩效：业绩评分制 岗责：
1.负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作； 2.负责能够运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容； 3.负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容； 4.负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；
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组织框架：1+3X3
5.挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动； 6.紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式； 7.充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。 实施：
1.负责官方微信、微博的日常维护及运营，以及定期活动策划；
2.每日使用营销QQ加好友软件主动添加好友，并进行分组标注，按分公司所在地区进行。 3.策划微信、微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动；
4.策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。 5.新媒体领域的开发与研究。 考核：
任职部门 网络营销推广部 上级领导签字 人资部签字 学历 任职人 任职资格 专业 .29
组织框架：1+3X3
岗位名称 自媒体运营 本人确认 工作经历 主负责程度（全序号 岗位职责 (做什么事) 管 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 人总经理 审核 目 的 （为什么要做） 要 求 (怎么做) 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 自评分 领资部 导 考核 考核 1 官方微博 品牌塑造 日更新微博，并定期推出活动，以提高品牌知名度 全 责 做细、做勤、做精 2 官方微信 传 动态发布及活动宣服务号周更新，撰写微文，并跟踪反馈情况 全 责 提高微文原创度，增加阅读量及转发收藏量 3 营销QQ 主动营销 利用自动加好友软件，主动筛选潜在用户，促进交易量的提高 全 责 增加潜在用户量，促成交易 4 SNS 品牌宣传 各大blog站点认证官博，发布官方信息及媒体报道 全 责 提高品牌的网络覆盖率 .30
组织框架：1+3X3
5 配合部门整体任务 遵从领导安排 临时任务 2 .公关 方向负责新闻稿发布，维护品牌形象以及站外平台沟通 底薪：3000~4000 绩效：评分制 岗责：
1.全面负责公司公关日常事务，编制年度公关计划，并经批准后实施； 2.组织公司各类重要公关活动，并提及公关年度总结。
3.处理与新闻媒体的沟通，外部沟通渠道管理，做好危机预防与处理； 4.企业报、刊、网站等宣传窗口维护与管理，以及企业新闻报道。 实施：
1.负责处理媒体关系，拓展合作渠道； 2.负责公关软文的撰写、发布；
全 认真，保质保量 责 .31
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3.收集线上的各种负面信息并提出解决方案，交由项目负责人审定；
4.熟悉项目的发展战略与平台建设，了解项目的未来发展趋势，为运营中的部分决策提供建设性意见； 5.确定公关的目标，掌握好企业的内部和外部的信息，并进行危机处理。 考核：
任职部门 网络营销推广部 公关 上级领导签字 人资部签字 本人确认 学历 任职人 岗位名称 任职资格专业 工作经历 主 岗位职序号 责 (做什么事) 负责程度（全目 的 （为什么要做） 管 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 人总经理 审核 要 求 (怎么做) 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 自评分 领资部 导 考核 考核 .32
组织框架：1+3X3
新闻发布 品牌塑造 根据活动总结及资料完成稿件撰全软广要绵里带针，硬广要客观公 责 发布 正 写或定期策划事件营销，并寻找渠道1 2 舆情收集 危机管理 时刻关注品牌相关动向及舆情评价，并及时汇总上报 全 责 每日收集，及时上报 危机处理 维护品牌形象 与负责人就负面信息商讨后，形成统一意见后立即处理 部 分 3 方法正确，并处理及时 维护媒体关系4 公关 每月保持一定公关费用去维护媒部体关系，无负面时刻合作线上活动或分 其他 保持融洽的媒体关系 5 务
临时任配合部门整体任务 遵从领导安排 全 责 认真，保质保量 3 .站外推广员负责站外信息覆盖）
底薪：3000~4000
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组织框架：1+3X3
绩效：业绩评分制 岗责：
1.发布外链，辅助seo以增加网站权重
2.通过互动，了解用户需求，及时调整推广策略 3.增加论坛互动，建立品牌形象，树立良好口碑 4.发布信息，争取自然排名，辅助SEM
5.配合活动策划定期推出活动，提高平台的用户粘性 实施：
1.负责IWOM的塑造，线上树立正面的品牌形象；
2.站外blog、bbs、分类信息、sns、问答、分享等平台的具体操作；
3.收集同行业竞争对手的的推广情况，并定期做好总结分析，为运营提供推广建议。 考核：
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组织框架：1+3X3
任职部门 网络营销推广部 站外推广员 上级领导签字 学历 任职人 岗位名称 人资部签字 本人确认 任职资格专业 工作经历 主 岗位职序号 责 (做什么事) 负责程度（全目 的 （为什么要做） 管 衡量标准 （数量、质量） （做到什么程度） 人总经理 审核 要 求 (怎么做) 责/部分/支持）、工作价值（百分考核） 自评分 领资部 导 考核 考核 1 布 信息发增加品牌曝光率 筛查品牌、口碑及产品相关的长尾词，以原创或伪原创信息发布 全 责 日发布100+ 外链策略2 辅助seo 筛查发布平台，以纯文本或锚文部本形式持续发布，辅助seo提高网站全分 责 日发布10个 3 互动 扩大品牌宣传，增活跃于论坛、QQ群等潜在用户集中部 .35
即时性、趣味性、仿真性 组织框架：1+3X3
加用户粘性 地，模拟用户角度 分 临时任务4 的文字工作 配合部门整体任务 遵从领导安排 全责 认真，保质保量
以上岗位，每月向负责人提交月报，其中包括工作详细情况、总结分析、下月计划等，根据报告优秀程度可作为绩效一部分，占比100元
业绩评分制：业绩提成+工作表现提成（100—500元）
激励机制一：月末定次月任务，完成业绩目标后，团队可申请团建活动（如聚餐+K歌或者省市内游）
激励机制二：待定
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组织框架：1+3X3
评分制考核成绩评定及结果应用
等等分值 级 级定义 90—100分 80—分 70—79分 例 5% 15% 35% 职务晋升（考察期三个月） 绩效（1000—1500元） 比工作表现概述 结果应用 S 优 在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或客户的高度评价 A 良 在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门绩效（800—1000元） 或客户的好价 B 好 介于A和C之间 绩效（500—800元） C 一般 60—69分 40% 基本上能在规定的时间内保质、保量地完成任务，既没有突出的表现，绩效（200—500元） 也没有明显的失误，其他部门人员或客户没有不满意的评价 D 差 60分5实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显不足或失误 .37 警告、减薪或辞退 组织框架：1+3X3
以下 %
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