中国建筑 项目管理表格 项目成本分析表 本 期 累 计 实际成本 合同收入 目标成本 实际成本 表格编号 CSCEC—PM—1202 备注 序号 1 2 （1） （2） 3 （1） 4 （1） （2） （3） 5 6 7 费用名称 人工费 材料费 工程材料费 周转材料费 机械使用费 大型机械进出场及安拆费 其他直接费 临时设施费 安全措施费 其它费用 间接费 分包工程费 税金 合同收入 目标成本 合 计 超成本降低率：（目标成本－实际成本）上交比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100% ÷目标成本*100% 编制 时间 审核 时间 批准 时间 注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程
实际成本构成内容进行分类分析。