2923工程-机务修理工作房片区
（ 土方外运 ）
施 工 方 案
二○一一年九月
编制依据
1.1 本工程项目的施工图。
1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 2 工程概况
2.1 建设地点位于四川省邛崃市。 2.2 外运弃土15000m3
3 组织方案
3.1 组织机构
根据本工程项目的规模、工程对象、工艺特点、区域分布、施工技术的复杂程度和施工队伍的管理水平等因素，施工组织机构采用直线一职能制形式，建立起行政领导系统。各级直线指挥机构和指挥人员，直接向下级组织发布命令指示，并对该岗位的工作全面负责：各级行政单位，按照管理职能划分设置职能机构，配备专职人员，他们是同级指挥人员的参谋和助手，只能对下级职能机构进行业务指导，不能对下级组织发布命令。如下图所示。
公司总经理 1
项目经理 项目技术负责 安全组长 3.2
测量组长 资料组长 建筑工长 班组长 ……项目组织机构框图
行政组长 班组长 材料组长 机具组长会计员 出纳员 岗位职责
3.2.1 项目经理岗位职责
3.2.1.1 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、万针、和强制性标
准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3.2.1.2 履行项目管理目标责任书\"规定的任务。 3.2.1.3 组织编制项目管理实施规划。
3.2.1.4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 3.2.1.5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
3.2.1.6 在受权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和
监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
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……
3.2.1.7 按\"项目管理责任书\"处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工之问的利益
分配。
3.2.1.8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
3.2.1.9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 3.2.1.10 处理项目经理部的善后工作。
3.2.1.11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.2.2 项目技术负责岗位职责
3.2.2.1 主持项目的技术管理。
3.2.2.2 主持制定项目技术管理工作计划。 3.2.2.3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落
实。
3.2.2.4 负责技术交底。
3.2.2.5 组织做好测量及其核定。 3.2.2.6 指导质量检验和试验。
3.2.2.7 审定技术措施计划并组织实施。 3.2.2.8 参加工程验收，处理质量事故。
3.2.2.9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 3.2.2.10 领导技术学习，交流技术经验。 3.2.2.11 组织专家进行技术攻关。 3.2.3 工长岗位职责
3.2.3.1 熟悉图纸和施工组织设计。 3.2.3.2 做好交底准备。
3.2.3.3 做好班组操作前的工作面准备、材料工具准备、施工机械准备。 3.2.3.4 做好班组人员、技术力量的组织工作。 3.2.3.5 确定工种之间的搭接次序、时间和部位。
3.2.3.6 向工人进行计划、定额、措施和操作方法、安全生产、管理制度交底。 3.2.3.7 操作中对班组进行具体指导和检查。 3.2.3.8 做好施工日志。 3.2.4 施工班组长岗位职责
3.2.4.1 建立健全本班组岗位责任制，做到分工明确，加强班组每个成员的责任心。 3.2.4.2 组织本班组学习和执行技术规范、质量标准、操作规程，钻研技术、遵守劳动纪
律，不断提高施工质量和劳动生产率，实现安全施工。
3.2.4.3 围绕施工任务，组织本班组工人认真讨论和编制作业计划，合理安排人力物力，
保证工程按期完成。
3.2.4.4 组织班组文明施工，做到工完场清、活完料净。
3.2.4.5 带领班组开展厉行节约、反对浪费活动，做好材料合理剪裁、回收利用、科学保
管等工作。
3.2.4.6 及时准确地填写各种原始记录。
上述各岗位的各种专项职责和其它岗位的职责，参照公司的规定执行。 3.3 劳动组织
劳动组织是以劳动力为中心，正确处理劳动过程中劳动者之间，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。
3.3.1 劳动力配备：符合劳动分工要求。使每个职工都能发挥自己的专长和积极性：根据人
员对工种的熟练程度、技术等级、体质和劳动态度等，分配合适的工作，对关键性的工作要配备责任心强、技术熟练、经验丰富的人去担任；要使每个职工都有饱满的工作量，责任明确。凡是必须由几个人共同完成的工作，应建立作业小组，由一名小组长负责，并明确规定小组成员的职责范围。
3.3.2 劳动分工与协作：把施工过程分为不同的工艺阶段、工种和操作岗位，根据分工的需
要配备劳动力，组织好施工队伍上下左右的协作，使施工协调高效地进行。
3.3.3 施工班组建设：把相互协作的有关工人组织在一起成为班组，班组的规模视施工任务、
技术特点和方便管理而定。班组的好坏关键在班组长，班组长应具有较高的技术水平，
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较多的施工经验，有一定的管理知识和组织能力。
3.3.4 轮班制：通常情况下开一个班，每天工作时间视情况安排8～12小时。特殊情况可实
行两班倒制。
3.3.5 工作地组织：合理装备和布置工作地，安排和调整好现场的临时设施、施工道路、加
工场地、物资堆放、水电管线等，以适应各阶段施工的需要。保证场地的正常秩序和良好的环境，重视安全防护装置，及时供应物资和图纸，及时清理垃圾、送走半成品和成品等。
3.4 协调配合管理
3.4.1 项目经理部内外关系的协调配合管理
3.4.1.1 协调总分包之间的关系：在与分包单位的施工配合中，处理经济利益关系的原则
是以不突破项目包干金额为前提，严格按照国家有关和企业规章制度办理。
3.4.1.2 协调与劳务作业层的关系：由于企业内部实行分层管理，在组织施工过程中，难
免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行一个合同；坚持相互尊重、支持、协商解决问题：坚持服务为本，不把自己放在监督地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。
3.4.1.3 协调各工种之间的关系：本着\"有主有次，确保重点\"的原则，安排好土建、安装
施工。定期召开现场协调会，及时解决现场交叉施工中的矛盾和存在的问题。
3.4.1.4 协调与机关部室的关系：坚持定期报告制度，自觉接受各业务系统对本部工作的
监督指导，并按规定及时准确地报送各项技术经济指标完成统计报表。
3.4.1.5 重视公共关系：项目施工要经常和业主、设计单位、质量监督部门以及主管
部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目服务。
3.4.1.6 项目组织协调的内容：
3.4.1.6.1 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位
的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
3.4.1.6.2 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关
系。
3.4.1.6.3 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部备部门、上下级、
管理层与劳务作业层之间的关系。
3.4.2 各专业之间的协调配合管理
建设施工是一项复杂的系统工程，它涉及到现场多专业、多工种的交叉作业。如果现场施工协调配合不当，专业之间各自为政，往往会出现影响系统使用功能，拖延施工进度以影\"向整个工期，造成大量拆改返修而加大工程成本，甚至会影响结构工程、装修工程和整体工程质量。作为负责总承包的土建专业施工单位，要保证整体工期和整体工程质量，必须坚持集中统一的原则，将各单项分包工程纳入整体工程进度和整体工程的质量体系。根据施工不同阶段的特点，做好对各专业的组织与协调工作；了解和掌握施工过程中对各专业需要提供配合的特点和规律，把由于相互交叉影响造成的重复施工和浪费资源减少到最低限度。
3.5 组织管理制度
项目经理部的领导制度实行项目经理负责制，项目经理对项目的施工指挥全权负责。项目经理有权对工程项目施工活动实行集中统一指挥和统一领导。
本项目经理部实行统一领导、分级管理的行政机构。各管理层次实行逐级指挥和逐级负责，下级机构只接受一个上级机构的指挥，不搞多头指挥。除紧急情况外，一般不应越级指挥，否则下级可以拒绝执行：下级向上级汇报请示工作应逐级进行，否则上级可以不予受理。但是，上级可以越级检查下级的工作，下级也可以越级上告。
各岗位人员都必须遵纪守法、忠于职守、克己奉公。
本项目经理部鼓励员工发挥才能、多作贡献。对按时、按量、高质、低耗完成任务和安全文明施工者给予奖励、表彰。
对不服从安排、违章作业、不按期(进度)完工、无故停工或怠工、造成质量或安全事故者，将视情节轻重和损失大小给予相应程度的处罚。
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4 施工方案
4.1 施工依据及单位工程开工应各条件
国家颁布的各种法规、条例、技术规范、操作规程、质量标准，甲、乙双方签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书、洽商及变更纪要或协议。
单位工程开工应具备以下条件：
4.1.1 施工组织设计或施工方案已经批准，并进行交底。 4.1.2 施工图预算已经编制和审定，并己签定工程合同。 4.1.3 施工机械设备进场、就位，并能正常运转。
4.1.4 劳动力己调齐，并已经通过必要的技术、安全、消防教育。 4.1.5 附属加工工程和职工福利设施已能满足施工和生活的需要。 4.1.6 开工报告已填写，并已经报送相关单位审查批准。 4.2 施工顺序
4.2.1 互不干扰的工程项目应同时进行施工。 4.2.2 整个工程项目的施工具体顺序如下图所示。
便道开挖 便道换填 场地挖土装车 外运 整个项目的施工顺序框图
4.3
施工测量
4.3.1 工程施工测量放线的基本准则
4.3.1.1 遵守国家法令、和规范，明确为工程施工服务。 4.3.1.2 遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，即先测设场地整体的平面控
制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线和标高测设。
4.3.1.3 选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法。台理选择、正确使用仪器，在测
量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。
4.3.1.4 要严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位、数据等)的正确性，坚持测量作
业与计算工作步步有校核。
4.3.1.5 执行切定位、放线工作经自检、互检合格后，方可申报主管部门验线的工作制度。
严格执行安全、保密等有关规定，用好、管好设计图纸和有关资料。
4.3.1.6 实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。
4.3.1.7 测量人员要紧密配合好施工，发扬团结协作、实事求是、精益求精、认真负责的
工作作风，并要及时总结施工测量中的经验，以利工作不断改进和提高。
4.3.2 工程施工测量验线工作的基本准则
4.3.2.1 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，
均能对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防忠于未然。
4.3.2.2 验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位(如红
线桩、水准点)及其已知数据(如坐标、标高)应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。因为这些是测量放线的基本依据，若其中有错．则在测量验线中难以发现，后果将不堪设想。
4.3.2.3 验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。 4.3.2.4 验线的精度应符合规范要求，主要包括以下几个方面：
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4.3.2.4.1 仪器的精度要适合验线要求的需要，并校正完好。
4.3.2.4.2 要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措
施进行修正。
4.3.2.4.3 验线本身要先行附合(或闭合)校核。
4.3.2.5 要验线。即验线人员所用的仪器和测法，要尽量与放线工作不同。
4.3.3 施工测量工艺流程：测量仪器检定、检校→导线点、水准点交接桩→校测起始依据→
场地控制网测设→施工测量控制网点加密→工程定位放线→工程坚向控制→施工放样复核。
4.3.4 施工测量要点：
4.3.4.1 测量仪器须经检定合格方可使用。
4.3.4.2 工程开工以前，一般由建设单位安排设计单位向监理工程师和施工单位交桩。 4.3.4.3 起始依据校测无误并经监理批准后方可使用。
4.3.4.4 控制网一般以设计给定的一个红线桩的点位和一条红线边的方向为准进行测设，
经自检合格后，报监理验线。
4.3.4.5 提交的工程测量放样报告应符合要求。 4.3.4.6
4.4 施工作业
4.4.1 主要机具：
挖土机械有：挖土机、装载机、自卸汽车等。
4．4．2 作业条件：
夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。
施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。 熟悉图纸，做好技术交底。 4．4．3 操作工艺 1 工艺流程：
确定开挖的顺序 → 分段分层平均下挖→修边
2 使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀，高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表1-4确定：
3 侧向挖土法：挖土机一面沿着土基的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。 4 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。 5 雨期施工：
5.1 土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 4．4．4 应注意的质量问题
1 施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
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施工进度计划
5.1 缩短工期的几项施工措施
5.1.1 基础与结构施工及工程量较大和较集中的分部、分项工程尽量采用两班倒指流水作业。 5.1.2 采用适宜的先进机具进行施工。
5.1.3 采用科学合理的管理层次和管理幅度组织施工。 5.1.4 数量较大的土方工程，采用机械挖填的施工方法。
5.1.5 合理划分施工段，创造较多的工作面；另外为不同工种在不同工作面上同时工作创造
条件。
5.1.6 制定施工计划时，长期计划的工序划分可粗些，短期计划应当具体些。 5.1.7 各工序在时间上紧密衔接，不发生各种不合理的中断现象。 5.1.8 凡是能平行进行的工序，应平行作业。
5.1.9 施工组织工作根据变化了的情况及时作出调整，保证施工过程的协调性。 5.1.10 各生产班组或设各的任务量应保持相对稳定，不发生或少发生时松时紧现象。
5.1.11 当有若干个施工任务时，应采用流水作业法进行施工，合理、充分利用施工段的工作
面，使各道工序紧凑地进行流水施工，施工对依次转移，减少停工、窝工时间，加决速度。
5.2 施工进度计划表 9月 便道换填 装车外运
资源需要计划
6.1 劳动力需要量计划表
序号 1 2 3 4 5
主要工具
台
备注
大挖机220型 2 装载机50型 2 按工程进度
双桥车 10 需要进场
驾驭员 14人 管理员
3人
6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 6
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施工控制措施
7.1 进度控制措施
7.1.1 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键环节。
7.1.2 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动生产率。 7.2 安全控制措施
7.2.1 做好安全教育、安全标语和标记工作，合格者方准上岗操作。
7.2.2 进行分部(分项)工程安全技术交底，并定期进行施工现场安全生产检查。严格执行安全
技术规程。
7.3 文明施工措施
7.3.1 通道畅通：通道包括车行通道和施工通道。
7.3.1.1 施工通道：施工通道应根据工程施工的实际需要，确定路面结构、厚度，结合工
程施工程序考虑通道的位置。施工通道应达到坚固、平整、安全、畅通的要求。
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