工程招标专项计划任务项标准

任务项完工作项名序号成时间标称准（天）分解工作项分解任务项完成时间标准（天）输入条件标准输出成果标准主要责任部门备注1外墙干挂石材工程招标30天招标至签订施工合同项目管理部：1、提供《外墙干挂石材工程信息表》（包括户型、工程量、工期等信息）；30天2、提供土建施工图、规划总平面图；（从收到信息表3、提供土建总包合同中提及的总包配合费、管理费、排栅拆到完成合同签改费相关条款（扫描版）；订）4、明确是否需要专项报建及单独备案。其它：1、石材样板封样确认—项目管理部、石材工程监督部。项目管理部：1、招标立项书已提交；2、施工图纸齐全并提供；3、图纸会审完毕，纪要已提供；4、技术要求已提供（特别是一些特殊的技术要求）（如有的话）；5、施工场地提供计划已明确；其它：1、所有相关装修材料的样板或标准已汇审并已定案-项目管理部、设计院、采购部等相关部门；2、施工投标单位已确定；3、相关装修材料（含甲指材料）单价齐全-采购部或石材监督部。1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。签订施工合同石材工程监督部1、项目部未能提前3个月提供信息表，给我部及施工方备料的时间不足，影响后期工作开展—项目管理部；2、现场土建滞后现象严重，大多不能按约定的时间开工，导致石材工期压缩—土建施工方、项目管理部；3、现场按《外墙干挂石材工程入场条件》要求准备就绪。招标至定标酒店装修工程招标45天完成定标装修合约管理部51天1、装修图纸（平、立面、大样及三视图）清晰、完整；2、装修材料品牌、型号、规格以及材质齐全并准确；3、采购中心协助的装修材料的询价回复的及时、有效性；21、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。酒店装修工程合同21天合同3、法人代表签署审批流程签订4、法人签字盖章5、项目管理部盖公章。2天2天2天3天10天2天1天5天审批完成审批完成审批完成合同会签完成项目管理部成本管理中心总裁办装修合约管理部按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。1、项目管理部与中标单位进行合同中的填空内容、中标单位盖章完成项目管理部的账号与地址等信息的确认工作，并将相关信息书面反馈至审批完成成本管理中心我部。2、针对第2项，如遇特殊情完成法人签字盖章法务审计监察中心况，由职能中心与项目双方商定。盖章完成项目管理部招标至定标样板房及售楼部装修工程招标（集团主导标招的）30天36天项目管理部：1、招标立项书已提交；2、施工图纸齐全并提供；3、图纸会审完毕，纪要已提供；4、技术要求已提供（特别是一些特殊的技术要求）（如有）；5、施工场地提供计划已明确。其它：1、所有相关装修材料的样板或标准已汇审并已定案-项目管理部、设计院、采购部等相关部门；2、施工投标单位已确定；3、相关装修材料（含甲指材料）单价齐全-采购部或石材监督部。1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。完成定标装修合约管理部1、装修图纸（平、立面、大样及三视图）清晰、完整；2、装修材料品牌、型号、规格以及材质齐全并准确；3、采购中心协助的装修材料的询价回复的及时、有效性；31、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。样板房及售楼部装修工程合同（集团主导标招的）2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。21天合同3、法人代表签署审批流程签订4、法人签字盖章5、项目管理部盖公章。2天2天2天3天10天2天1天5天审批完成审批完成审批完成合同会签完成项目管理部成本管理中心总裁办装修合约管理部按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。1、项目管理部与中标单位进行合同中的填空内容、中标单位盖章完成项目管理部的账号与地址等信息的确认工作，并将相关信息书面反馈至审批完成成本管理中心我部。2、针对第2项，如遇特殊情完成法人签字盖章法务审计监察中心况，由职能中心与项目双方商定。盖章完成项目管理部招标至定标货量区装修工程招标36天30天项目管理部：1、招标立项书已提交；2、施工图纸齐全并提供；3、图纸会审完毕，纪要已提供；4、技术要求已提供（特别是一些特殊的技术要求）（如有）；5、施工场地提供计划已明确。其它：1、所有相关装修材料的样板或标准已汇审并已定案-项目管理部、设计院、采购部等相关部门；2、施工投标单位已确定；3、相关装修材料（含甲指材料）单价齐全-采购部或石材监督部。1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。完成定标装修合约管理部1、装修图纸（平、立面、大样及三视图）清晰、完整；2、装修材料品牌、型号、规格以及材质齐全并准确；3、采购中心协助的装修材料的询价回复的及时、有效性；4招标1、项目和区域提交及审批。结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。货量区装修工程合同2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。21天合同签订3、法人代表签署审批流程4、法人签字盖章5、项目管理部盖公章。2天2天2天3天10天2天1天5天审批完成审批完成审批完成合同会签完成盖章完成项目管理部成本管理中心总裁办装修合约管理部项目管理部成本管理中心按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。审批完成完成法人签字盖章法务审计监察中心盖章完成项目管理部5室外给水工程招标45天室外给水工程施工合同审批（ERP线上）项目管理部：1、报装报建已完成；条件具备后45天2、方案已批复，施工图已通过专业部门审核；3、完成主材招标/施工单位招标并已确定供方（适用于执行市水务集团主材招标和施工队招标的区域）。ERP线上审批完成市政配套部价谈判、合同发起等工作，应由项目和总部配合搭接每个流

工程招标专项计划任务项标准

任务项完工作项名序号成时间标称准（天）分解工作项分解任务项完成时间标准（天）输入条件标准输出成果标准主要责任部门备注6室外供配电工程招标45天室外供电工程施工合同审批（ERP线上）项目管理部：1、报装报建已完成；2、方案已批复，施工图已通过专业部门审核；条件具备后45天3、技术要求已提供；4、完成主材招标/施工单位招标并已确定供方（适用于执行省电业公司主材招标和施工队招标的区域）。项目管理部：1、小区室外管网图齐全并提供；2、单体建筑平面布置图齐全并提供；条件具备后15天3、小区住宅总户数已提供；4、施工场地提供计划已明确；5、报装报建已完成。项目管理部：1、小区室外管网图齐全并提供；2、单体建筑平面布置图齐全并提供；条件具备后40天3、小区住宅总户数已提供；4、施工场地提供计划已明确；5、报装报建已完成。ERP线上审批完成市政配套部7燃气工程招标15天燃气工程合同审批（ERP线上）ERP线上审批完成市政配套部8室外采暖工程招标40天室外采暖工程施工合同审批（ERP线上）ERP线上审批完成市政配套部9室外电视、电话、网络工程招标10天项目管理部：1、小区室外弱电管网图齐全并提供；2、单体建筑弱电平面布置图齐全并提供；室外电视、电话、网络工程合同审批（ERP线条件具备后10天3、小区住宅总户数已提供；上）4、施工场地提供计划已明确-项目管理部。其它：1、合作初步方案已确定-集团领导；ERP线上审批完成市政配套部1、主材招标、预结算审核、造价谈判、合同发起等工作，应由项目和总部配合搭接每个流程，高效运作。比如合同定价后，项目部应在1个工作日内发起合同审批；项目应主导对所涉及征地、青赔等事宜；预算送审资料齐全，市政配套部应在3个工作日内出具审核结果等。2、谈判时间的把握问题：在可以确保足够的施工时间，按时完成竣工交付的前提下，应权衡时间成本和资金成本的关系，可适当延长谈判时间。3、工作成果以“完成合同（ERP线上）审批”为节点，具体签约由项目负责；合同签订需在交付使用前45天完成，且施工现场需具备施工作业面。4、对于特殊情况，如涉及到110KV、220KV线路迁改等集团及当地相应的供电、供水、燃气、供暖等公司无法预控时间的，须根据当地实际完成时间提前组织。10室外消防工程招标25天室外消防工程合同审批（ERP线上）项目管理部：1、施工图纸齐全并已提供；条件具备后25天2、施工场地提供计划已明确；3、图纸经过审批并确定；ERP线上审批完成市政配套部立项、招标工作25天项目管理部：1、立项书已按集团流程要求填报、提交；2、施工图纸已提供；3、邀请投标单位已初步提供；4、招标资料已提供；5、施工场地已具备开工条件。完成开标、评标工程招标管理部工程造价管理部总承包单位招标41天（一般情况）定标谈判（含与中标单位调整不平衡报价清单）10天根据投标情况进行定标工作。完成定标工程招标管理部工程造价管理部1、资金部若明确有特殊的融资方式，需要中标单位进行配合，必须经过一定时间的洽谈协商，故需洽淡融资的工作项时间需另计。2、投标单位确认表应由项目部及区域签名确认（1个工作日）。3、如遇特殊情况，由职能中心与项目双方商定。4、不含招标结果审批表的内部审批时间。因各项目标段划分情况，时间不可控。1、项目和区域提交及审批。11招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。2天2天2天10天1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。合同会签完成项目和区域完成招标结果审批成本管理中心总裁办工程造价管理部1、跟进及督促中标单位内部合同评审2、跟进与中标单位进行合同条款谈判【议标】3、跟进合同邮递总承包单位合同33天（一般情况）合同签订2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。20天收到中标单位盖章项目管理部的合同3、法人代表签署审批流程。4、法人签字盖章。2天1天按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。项目管理部：1、立项书已按集团流程要求填报、提交；2、地质详勘资料、施工图纸已提供；3、邀请投标单位已初步提供；4、招标资料已提供。根据投标情况进行定标工作。完成合同审批流程工程招标管理部工程造价管理部完成法人签字盖章法务审计监察中心1、合同原则上桩基础工程归由总包负责，如进度要求紧急，省内项目由工程招标管理部主导，省外项目由区域按照旧项目新地块招标程序处理.2、如遇特殊情况，由职能中心与项目双方商定。立项、招标工作20天完成开标、评标工程招标管理部工程造价管理部桩基础施工招标31天（一般情况）定标谈判5天完成定标工程招标管理部工程造价管理部项目和区域121、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。2天2天2天5天1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。合同会签完成完成招标结果审批成本管理中心总裁办工程造价管理部1、跟进及督促中标单位内部合同评审2、跟进与中标单位进行合同条款谈判【议标】3、跟进合同邮递桩基础施工合同18天（一般情况）合同签订2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。10天收到中标单位盖章项目管理部的合同3、法人代表签署审批流程。4、法人签字盖章。2天1天按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。项目管理部：1、立项书已按集团流程要求填报、提交；2、地质详勘资料、施工图纸已提供；3、邀请投标单位已初步提供；4、招标资料已提供；5、有效设计方案已提供（按当地要求）。完成合同审批流程工程招标管理部工程造价管理部完成法人签字盖章法务审计监察中心立项、招标工作20天完成开标、评标工程招标管理部工程造价管理部如遇特殊情况，由职能中心与项目双方商定。工招标

天（一般情况）

工程招标专项计划任务项标准

任务项完工作项名序号成时间标称准（天）31天（一般情况）分解工作项分解任务项完成时间标准（天）输入条件标准输出成果标准主要责任部门备注项目双方商定。基坑支护施工招标定标谈判5天根据投标情况进行定标工作。完成定标工程招标管理部工程造价管理部项目和区域131、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。2天2天2天5天1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。合同会签完成完成招标结果审批成本管理中心总裁办工程造价管理部1、跟进及督促中标单位内部合同评审2、跟进与中标单位进行合同条款谈判【议标】3、跟进合同邮递基坑支护施工合同18天（一般情况）合同签订2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。10天收到中标单位盖章项目管理部的合同3、法人代表签署审批流程。4、法人签字盖章。2天1天按集团规定执行。合同双方法人签字盖章。项目管理部：1、立项书已按集团流程要求填报、提交；2、铝合金框料、玻璃样板已提供；3、分格大样图已提供；4、门窗规格已提供；5、施工图纸已提供；6、招标资料已提供；7、有效设计方案已提供（按当地要求）。完成合同审批流程工程招标管理部工程造价管理部完成法人签字盖章法务审计监察中心立项、招标工作30天（一般情况）50天（投标后有评审）完成开标、评标工程招标管理部工程造价管理部41天（一般情幕墙工程招况）标61天定标谈判（投标后有评审）1、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。5天根据投标情况进行定标工作。完成定标工程招标管理部工程造价管理部项目和区域1、若投标后需外聘专家进行评审，招标总工作项时间需50天。2、主要材料如铝型材、玻璃及配件等，需已由设计院确定。3、大型幕墙（造价超过300万元）由集团工程招标管理部主导。4、如遇特殊情况，由职能中心与项目双方商定。2天2天2天5天1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。合同会签完成14完成招标结果审批成本管理中心总裁办工程造价管理部1、跟进及督促中标单位内部合同评审2、跟进与中标单位进行合同条款谈判【议标】3、跟进合同邮递幕墙工程合同18天合同签订2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。10天收到中标单位盖章项目管理部的合同3、法人代表签署审批流程。2天按集团规定执行。完成合同审批流程工程招标管理部工程造价管理部4、法人签字盖章。1天合同双方法人签字盖章。完成法人签字盖章法务审计监察中心立项、招标工作30天（一般情况）50天（投标后有评审）41天（一般情钢结构工程况）招标61天（投标后有定标谈判评审）1、项目和区域提交及审批。招标结果2、集团中心审批。审批表3、总裁审批。1、合同定稿。项目管理部：1、立项书已按集团流程要求填报、提交；2、施工图纸已提供；3、分格大样图已提供；4、规格已提供；5、招标资料已提供；6、有效设计方案已提供（按当地要求）。工程招标管理部完成开标、评标工程造价管理部5天根据投标情况进行定标工作。完成定标工程招标管理部工程造价管理部项目和区域1、若投标后需外聘专家进行评审，招标总工作项时间需50天。 2、钢结构工程（造价超过300万元）由集团工程招标管理部主导。3、如遇特殊情况，由职能中心与项目双方商定。2天2天2天5天1、项目和区域提交及审批。2、集团中心审批。3、总裁审批。合同会签并提供合同至施工单位。合同会签完成完成招标结果审批成本管理中心总裁办工程造价管理部1、跟进及督促中标单位内部合同评审2、跟进与中标单位进行合同条款谈判【议标】3、跟进合同邮递15钢结构工程合同18天合同签订2、施工单位确认反馈（含施工盖章）。10天收到中标单位盖章项目管理部的合同3、法人代表签署审批流程。2天按集团规定执行。完成合同审批流程工程招标管理部工程造价管理部4、法人签字盖章。1天合同双方法人签字盖章。完成法人签字盖章法务审计监察中心