建筑工程项目的现场施工管理
工程项目的现场施工管理好现场的施工管理至关重要
一、人员管理的问题从一定意义上来说
,人是决定工程成败的关键
,所有的工程项目均是通过人将材料组织而
,达到最佳呢?首先,必须
,对工人要奖罚
,
创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、营造出一种荣辱与共的氛围大家庭中的一员。这一些明确施工队伍的管理体情况适当使用激励的手段
二、材料问题
材料控制主要包括原材料、件,材料质量是工程质量的基础
成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条,材料质量不符合要求
,工程质量就不可能符合标准。
所以加强;明确材
:加强材料进场的检查
纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工
,让所有的员工都感到自己是这个项目的
,培养凝聚力。其次,必须
再者,针对具
,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。
,因此做
程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合
,职责分明但不失亲和力
,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智
,从精神物质上双管齐下
分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动
,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍
,才能按期保质完成施工任务。
,对人员管理必定起到意想不到的作用。
面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥
材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是验收,严把质量关;抓好材料的现场管理料进场验收的职责、步骤及依据其它质量证明材料
,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作
,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和
,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为;材料验收要符合国家和地方有关法规及标
,精心测算所需
,这是控制
,
,经现场监理,甲方代表检查抽样
不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格材料的数量,组织材料商供货。
材料采购,首先要控制材料的采购价格产地等一一标识清楚
,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料
成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、
,以避免材料订购不符
,对材料做进场
,
,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况如有差异需找出原因同场地。
材料发放。使用追踪
,清验。对于到场材料,以防漏洞。整理分类
,合理安排材料进场
验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比
,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不
,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库
,并注意对各材料分类堆放
,易燃
单发放使用,并且需对发放材料进行追踪环节严格控制。对于材料的库存量
三、机械问题
机械控制包括机械设备、
品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一
,库管员务必及时整理盘点
工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构
,比
形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具如:主体施工期间必须使用强制搅拌机养好机械设备,为此要求项目部要健全
,陈旧或已淘汰的设备要使用
,不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交
制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。
四、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度而言,现场情况千变万化
进行调整,安排。施工质量能否得于保证标准的要求来完成每一工序
五、技术问题
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度和审核施工方案时
,必须结合工程实际
全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、加快进度、降低成本。作为一个工程项目为现场施工管理人员务必做好技术准备尽最大限度去优化每一道工序资金、设备等)各气候等自然条件合理的施工组织计划外工工艺。
,影响质量,增加投资。为此,制定
,有利于提高质量、
,
,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行
经济合理、工艺先进、操作方便,首先,必须熟悉施工图纸
,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作
,针对具体的施工合同要求,并以横道图或网络图表示
,针对工程特点,除了
,特别是高新技术要求的施
(施工队伍、材料供应、
,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目
,绝对不能模式化,必须根据实际情况“三检”制,即自检、专检、联检
,通
,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关
,从而确保整个工程的质量。
,如材料供应,设计变更等所难免
,严禁偷工减料。必须贯彻执行
过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序
,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源,认真、合理地做好施工组织计划
出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次
,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备