教育培训管理制度

为了提高广大职工安全意识及业务素质水平，强化培训过程的质量管理，提升培训效果和效率，进而提高企业的综合素质和竞争能力，为我厂完成全年安全工作奋斗目标打下坚实基础，特成立安全培训管理领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

选煤厂厂长对本厂安全培训工作负责，分管副厂长负责培训工作的领导、协调工作，并负责审批本厂年度培训计划和计划外培训。生产技术科负责安全培训的具体管理工作，负责编制本厂培训计划并组织实施，验证培训效果，并对车间和科室培训工作进行考核。车间及相关科室负责组织本部门业务范围内所需的培训。

一：分级培训规定

1、公司将对特种作业人员进行培训，达到全员持证上岗。在培训期间，不得早退和旷课。

2、厂级安全培训由技术科主管负责，利用业余时间对一般工种作业人员培训，每课时按照培训效果按公司标准补助。

3、厂级安全培训内容为：选煤厂安全规程、操作规程、检修规程；劳动纪律管理规定；选煤工艺；选煤设备的结构及工作原理、完好标准、日常维护及一般故障的排除方法等内容。

4、车间每周有车间主任向全体职工进行一次综合安全教育，内

容以现场安全教育为主，时间不得少于30分钟；

5、车间每班有带班主任利用班前会时间，进行安全教育活动，内容以安全技术教育、安全制度贯彻学习和典型事故案例为主，时间不得少于15分钟。

6、各车间根据实际情况，合理安排好每月的“每日一题”培训学习，同时还要开展好“两述一检”的培训学习。

7、车间每周应出安全板报一期，内容以安全活动和安全知识的宣传学习为主。

二：实施办法

1、生产技术科指定人员作为培训班主任，具体负责组织当月的培训工作，包括培训计划安排、参加人员的组织及考勤、培训课件、培训讲师的确定、培训效果的评价、月底考核兑现奖罚等工作。

2、选煤厂直接从事生产建设的职工，必须进行强制的安全培训。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。实习和参观人员在进车间前，必须学习有关的安全注意事项。

3、考核：对授课老师的讲课方式、讲解内容及效果等各方面进行随机抽查反馈（占50分），抽查率不少于50%，同时对各培训老师的讲义进行评定（占50分），根据抽查及评定结果，确定对讲课老师的补助标准。

4、生产技术科每月由受训人员对当月的培训组织情况，包括内容及时间安排、培训目标及组织方式等进行一次短期评价，根据反馈意见及时调整。

5、安全培训的对象和时间，可参照下列要求执行：

（1）、工程师、技术员、行政职能科室科长等，接受培训时间每月不少于半天。

（2）、车间主任、副主任、班组长、安全专职人员等，接受培训时间每月不少于一天。以上两项培训主要利用业余自学时间进行，有条件时应优先安排集中学习。

（3）、电工、起重工、受压容器操作工、电焊工、高空作业及接触剧毒、易燃、易爆等的特殊工种工人，接受培训时间每月不少于2天。

（4）、选煤司机、维修钳工等，接受培训时间每月不少于一天。 （5）、新进厂的工人(包括合同工、代培人员)，接受培训时间不少于1个月（其中厂级培训不少于一周），并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可工作。

（6）、调换工种的工人，都必须进行新岗位应知应会知识培训。 6、生产技术科根据各部门培训需求计划和厂工作需要在每年12月底编制出本厂次年的培训计划，并分解到月，报主管领导批准后发布执行。

7、每月25日前，车间将根据实际情况，将需要培训的岗位人员名单及工种报技术科，有技术科根据年度培训计划统一调整，确定下月培训计划。培训计划一经确定，车间不得私自调整或取消听课人员的培训时间。

8、技术科负责联系外委培训事项，企管科统一保管培训“合格证书”或“结业证书”等证明资料原件，生产技术科保存复印件。生产技术科负责建立“外委培训人员登记表”，内容包括：姓名、性别、

工种、所在单位、培训时间、培训项目、培训地点、组织单位等。

9、各授课老师要认真负责，有电子版备课记录，授课完毕将培训人员签到学习情况及授课记录报生产技术科。

10、听课人员要带好纸笔并做好记录；上课时严格遵守课堂纪律，不准抽烟、不准大声喧哗、不准在课堂上接打手机，要保持教室卫生，不准吃瓜子及零食，违者一次罚款10元；无故旷课每次罚款30元。当月各单位的培训出勤达不到90%者，每低一个百分点，对单位罚款30元，并对单位第一责任人处罚10元。