销售内勤月度绩效考核表（修订）
类目考核项目业务支持合同管理工作能力（60分）采购管理系统操作账务核对内部协调自觉性执行力工作态度（40分）责任心服务意识保密意识考核内容根据实际业务需要，积极主动协助销售人员做好询价、报价工作；严格按公司规定及时有效处理公司退货、换货业务谨慎细致拟订、审核销售合同；跟踪合同执行情况，订单到货、发货情况，信息反馈协助业务人员采购到最低价的产品。审查供应商；签订采购订单，对采购合同执行情况进行跟踪，同时对合同进行存档登记。能及时准确按相关流程制度对销售业务进行系统操作，制作有关业务单据，准确及时操作ERP；能按要求及时与客户、系统及财务核对收款情况，做到账目清楚、准确；及时准确报送有关报表资料，按公司规定及时给财务提交开具的相关资料并协助财务传递按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度，纪律性强服从销售利润中心安排，工作上执行力强，工作无拖延现象工作主动、认真负责，勇于承担责任具备较强的服务意识和服务态度，为部门业务人员及客户提供优质服务。对销售、采购等相关工作信息具有很强的保密意识，安全、妥善、科学的保存一切合同及往来单据小计满分10101010101088888100考核介质报价记录，对应单据销售合同、核算单工作情况、采购合同浪潮ERP账务数据对应单据日常情况工作情况工作情况反馈意见工作情况得分绩效工资=绩效系数*绩效基数绩效分级优秀良好一般待提高较差很差分值95-100分90-94分81-90分71-80分60-70分60分以下系数1.210.90.80.60评分标准ABCD