变电站施工建设管理和技术保障

变电站施工建设管理和技术保障

作者：蒋和平

来源：《中国科技博览》2014年第19期

[摘 要]本篇文章主要介绍云南昆明变电站施工的现场安全和管理以及技术的保障。国家一项重点的建设工程就是变电站的建设，可是变电站建设的好坏，关系到千家万户的利益，关系到千家万户用电的基本保障问题，所以国家对此项的工程建设十分重视，并且有严格的要求。本篇文章主要是针对施工现场，展开科学的管理方法，细分责任，统筹规划，认真负责地开展工作。在技术保障方面，要求精益求精，严谨工作。 [关键词]变电站 施工建设 技术管理

中图分类号：B022.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0139-01 1.变电站施工建设概况

昆明变电站的项目于2009年8月13日开工并于2010年3月4日竣工，土建工程工期80天，工期相对短。一套全面、科学有效的手段在施工现场管理中是方园110kV变电站土建工程能按时交付使用的重要保障之一。鉴于此，方园110kV变电工程把质量、安全、成本、工期四大指标作为第一目标，加强施工现场管理能有效地、科学合理地组织施工，从而带动相关系列工作的顺利进行，降低项目风险，有效地确保了项目管理目标的实现。 2.施工建设管理

本工程按照项目经理负责制来进行项目的施工管理工作，成立了工程项目总部。项目总部是按照公司所制定的国家电网工程与管理，规定的指导项目施工，把公司的安全，质量与环境管理的体系这个文件与项目的施工组织和规划当做施工纲领性的文件。

根据公司综合管理目标、设计文件、合同要求，确定工程项目的综合管理目标，针对工程特点，仔细分析确定项目的各个施工过程、施工工序并收集相关的法律、法规和行业管理规定，电网公司的管理要求，施工规范和地方法规，认真编写适用的各类技术文件、作业指导书和施工方案。明确了项目实施过程中所必需的质量安全监督、检测活动和监督检测要求并以文件记录方式落实。落实工程项目管理目标责任制并以此为基础制定了各项管理制度和奖惩措施，把公司的管理目标和要求逐层细化和落实，在工作中做到有的放矢、目标明确。 2.1 施工现状的管理

对施工的现场进行管理，既是企业的生产与经营的基础，同时也是公司整体性管理中的主要构成部分。生产与作业的场所主要包括：前方的工地生产场所和为前方生产场所工地的生产作业提供多种辅助的后方生产场合。对施工现场的管理，就是应用先进的管理理念、科学的组

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织与方法以及有效的手段，对作业场所的种种生产作业要素要有一定的规划与组织，同时也要对其进行协调和控制以及激励等，以确保生产作业达到期望的目标，实现生产作业的高效性、低耗性、文明性和安全性，确保生产作业活动的高效性，使生产作业出现的种种技术性问题得到有序解决，实现规定的任务目标。 2.2 施工细则的管理

1、土建的施工场所是工人们从事生产劳动和创造价值的直接场所，作为生产劳动的载体。社会与市场中需要的各种土建产品一定要通过工人的施工建设起来，因此企业所投入的种种生产作业要素必须在施工场所组合之后才可能转换成生产力。施工作业场所的管理水平与项目工作的速度、成本、质量以及效益有着重要的关系。有些单位施工管理现场混乱，施工没有组识和计划，规章与制度的执行力不强、操作没有标准，工具材料和设备随意堆放，施工环境非常的脏乱。安全责任事故经常发生，这些现场情况使企业的建筑生产力发展受到了沉重的阻力。实践证实，企业要提高其管理技术水准与经济效益以及其生产力，必须对施工作业现场的管理加以重视。

2、化强施工作业现场的管理成为当代生产作业的需要。随着科技不断迅猛发展，跨度大、层数多、复杂性强的建筑也愈来愈多，土建作业中涌现出的许多新的技术、新的工艺、新的材料以及新型设备，得到了广泛的应用。土建工业系统化水平的不断提升，现场作业施工怎样适应目前生产的需要，成为建筑企业需要深度改革的主要内容。施工作业现场的管理要达到标准化、科学化和规范化的要求，构建科学系统地管理、严格的管理性程序和制度，才能确保专业化的分工和协作，达到现代化企业生产的需要。 3.施工作业技术的保障 3.1 认真记录

隐蔽性工程质量的管理：隐蔽性工程需要经施工企业质检员、 监理工程师或者项目的管理单位代表现场检验查收，并且在施工作业记录中签字后，才能隐蔽或者开展下道工序的作业施工。如地基的处理和验槽，地下的混凝土地与防腐防水等工程，屋面上基层的处理和管件的预埋，敷设和掩埋接地网等。 3.2 科学的测量

测量仪器和工具的管理与定期性校验，试验的仪器和施工测量工具的校验和管理等一定达到国家要求的计量标准，同时操作人员必须拥有相应的资质和上岗工作证书。施工之前监理等人员需要对施工进行放线以及高程的控制仔细的检查，对建筑施工实体的质量所允许出的现误差给出严格性的控制。在施工的过程之中应对施工对象的几何尺寸，高程的校核随时的予以检查，对达不到要求工作者，要予以处理。 3.3 专业的分工

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对专业间的接洽部分，要落实具体的负责人进行协配合与调督促。各相关部门之间应主动进行施工作业中技术方法方案的交流并对施工质量的标准和进度做出安排，使双方能协同与配合的完成接口处的工作，消除质量盲区的出现。施工企业的质检人员和监理工程师需把专业接口处的施工作业质量当作重点对象进行控制，强化协和调检查以及监控。如建筑的结构与暖通、水工、消防、设备的安装专业之间空洞的预留等，电气设备和构支架间的安装位置、尺寸、高度等。中间的检查和竣工后的验收，根据施工的特点和进度，及时的组织质量监督站、项目的管理单位、监理、运行、物资供应、设计、施工等相关及时单位参与检查的验收。 4.结论

近些年伴随国家在建设基础性设施中投资强度的加大，加快改造农村的电网，使电力相关行业得到了迅猛发展。建设等部门习惯于重立项与投运，看轻管理过程，大多新建的变电站等为尽快投入运营，往往缩短工期，这就给工程施工的进度和质量提出相当高地要求。而质量的安全与成本的控制又是确保电力建设生产的基础，只有强化建筑施工的现场管理，才能确保工程的质量、施工的安全、工期的缩短，成本的降低等，才能使工程施工建设顺利的完成得到保证。 参考文献

[1] 沈玉志，王大勇.建设项目工期与成本动态控制方法的研究，2008.9. [2] 韩鹏凯.电力基建工程项目进度管理，2004.12.