项目参与各方的项目管理目标和任务

项目参与方 项目管理的目标 项目管理的任务 项目管理所涉及的阶段 备注 项目的质量目标不 安全管理 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中业主方 投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。  投资控制  进度控制  质量控制  合同管理  信息管理  组织和协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。  与设计工作有关的安全管理  设计成本控制和设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设设计方 计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。 与设计工作有关的工程造价控制  设计进度控制  设计质量控制  设计合同管理  设计信息管理  与设计工作有关的组织和协调  供货的安全管理  供货方的成本控供货方的项目管理目标供货方 包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 制  供货的进度控制  供货的质量控制  供货合同管理  供货信息管理  与供货有关的组织与协调 建设项目工程总承包方  工程建设的安全管理目标  项目的总投资目标和建设项目工程 安全管理  项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 总承包方的成本目标  建设项目工程总承包方的进度目标  建设项目工程总承包的质量目标 制  进度控制  质量控制  合同管理  信息管理  与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 按国际工程的惯施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设 施工的安全管理目标 施工方  施工的成本目标  施工的进度目标  施工的质量目标  施工安全管理  施工成本控制  施工进度控制  施工质量控制  施工合同管理  施工信息管理  施工组织与协调 计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，因此施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。