监理工作量化考核总则

准格尔旗城市基础设施建设投资有限公司监理工作量化考核办法内容介绍

（一）对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核内容依工程建设不同阶段和不同的考核对象设置考核项目。考核标准满分为100分，每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理单位整体工作成效和各驻地办工作水平,兼顾监理工程师个人素质评价。

量化考核是以点代面的反映监理工作的成效,监理单位负责人应依监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展。

（二）监理单位考核结果综合评分为90分以上为优秀、综合评分为70分以上为合格、综合评分为70分以下(含70分)为不合格。 （三）考评等级定为不合格的，则延缓当期监理服务费的支付，限期整改，并追究违约责任。 对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，业主将清退。若工作中发生重大失误，将追究相关责任。

（四）综合考评工作由工程部结合监理费用支付工作，统一组织。

1、施工准备阶段和交竣工验收阶段考评时间，由工程部分内容安排确定。

2、施工阶段综合考评由总监以驻地办为单位按照下述考核内容组织自检和总结，形成书面材料，于每季最后一个月的20日前报管理处（分别为1月、6月、9月、12月的20日），然后由工程部组织各部门于该月28日前进行考评。

3、对于优秀的驻地办或考评过程中发现的事迹特别突出的先进个人，管理处将向总公司报批后，特别予以表彰。

4、每年底，结合季度考评情况，进行年度评比，对于先进的驻地办和监理个人，上报总公司批准，给予表彰和嘉奖。 （五）监理责任

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应该按照法律，法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担建立责任。施工现场的机械设备和配件，应当具有生产（制造）许可证，产品合格证，检测合格证明，并按照安全施工的要求配备齐全有效的保险，限位等安全设施和装置。 （六）评分设置

监理工作质量考核表

项目 满分 监 理 工 作 质 量 考 核 评 分 汇 总 表

得分 分项考核内容 人员情况 满分 3 得分 扣分 违约事项 质量保证体系 设备情况 15 岗位职责与工作计划 3 5 计划落实与工作考核 4 测量控制工作 4 工程材料控制工作 4 工程开工控制工作 工程质量控制 3 25 施工过程控制工作 4 工程验收控制工作 3 质量事件控制工作 4 工艺试验控制工作 3 进度控制 10 进度控制工作 10 监 理 工 作 质 量 考 核 评 分 汇 总 表

项目 满分 得分 分项考核内容 设计变更控制 投 资 控 制 满分 2 得分 扣分 违约事项 10 工程签证控制 4 工程支付控制 安全文明施工控制 其 他 合 同 事 宜 4 10 现场安全文明施工管理及整改落实督促力度 10 工程招标协助工作 5 工程索偿控制工作 监理周报、月报管理 2 3 2 3 2 3 监理资料 10 监理记录 监理文件 监理资料 监理守则和工作纪律 委托人综合评价 总分 10 监理工作中是否触犯国家地方或行业法规和不符合监理工作纪律及廉政协议的行为 10 5 5 100

监 理 工 作 质 量 考 核 评 分 表（表一）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、在合同有效期间、经委托人同意变换监理人员。（每人次扣1分） 2、未经委托人同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次。（每人次扣2分） 3、监理人员离岗而监理办公室引而不报或不按委托人批准的期限增加人员。（每人次扣2分） 3 4、现场提问中监理人员缺乏必要的专业知识，对施工情况不了解。（每人次扣1分） 5、监理人员工作期间不穿工作服、佩带安全帽等。（每人次扣0.5分） 6、监理不能积极主动工作。（每人次扣2分） 7、监理人员工作期间请假。（每人天扣0.5分） 1、监理设施不完善。（首次扣1分） 3分 2、因设备保管、使用不当或不使用设备从而影响工作。（首次扣1分） 1、监理岗位职责不明确。（首次扣2分） 2、监理单位未对监理工作进行交底或交底不清。（首次扣2分） 3、监理单位未按要求填写工作任务计划书或填写工作5分 任务计划书敷衍了事。（首次扣2分） 4、监理办公室对工作中可能出现的问题无预防和纠正措施。（首次扣2分） 5监理单位未建立切实可行的信息传输渠道。（首次扣2分） 1、监理单位未统一组织、实施预防及纠正措施。（首次扣2分） 2、监理工程师在岗位工作中未全面执行预防、纠正措施。（首次扣1分） 3、监理单位未对主要监理主要工作进行有效监控。（首次扣1分） 4 4、监理工作未按标准和要求进行。（首次扣2分） 5、监理单位未对监理人员的工作和纪律进行严格考核。（首次扣2分） 6、监理人员未履行岗位职责。（首次扣1分） 7、监理单位信息渠道不通畅。（首次扣1分） 人员情况 理 质 量 保 证 体 系 设备情况 20 岗位职责与 工作计划 计划落实与 工作考核

监理办监理工作质量考核表（续表二）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、不具备开工条件而监理批准开工。（首次扣1分） 2、承包人擅自开工而监理未加有效的控制。（首次扣1分） 工程开工 控制工作 3分 3、监理人员未在规定的时间内审批承包人按时提交的工程开工申请。（每次扣0.5分） 4、承包商提交的开工申请内容不全或由问题而监理以审批同意（首次扣1分） 1、承包人不按规定的时间报验工程材料，监理人员未立即指令。（首次扣1分） 2、监理人员不按规定对进场材料进行确认。（首次扣1分） 3、承包人到场的材料未经批准使用或使用不合格而监理未发现或发现后未立即制止。（首次扣2分） 4分 4、监理人员未按规定的时间及频率做现场试验。（每次扣0.5分） 5、监理送交试验室材料和送交方式不满足要求。（首次扣1分） 6、监理未对进场材料进行统计,以至不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况。（首次扣1分） 1、未在规定的时间内复核、审批承包人提交的测量资料。（每人•次扣1分） 2、承包人施工放线出现错误而监理未发现。（视情况扣4分 1—4分） 3、监理人员不进行实际的测量复核。（首次扣1分） 4、监理人员对工程主要标高及坐标点设置情况不了解。（首次扣1分） 1、监理人员在验收时不进行实地测量。（首次扣1分） 2、经监理验收的工程项目存在质量问题。（视情况扣1—4分） 3、未在规定的时间内对工程项目进行验收。（首次扣14分 分） 4、监理已验收的试验数据有错误。（每次扣0.5分） 5、监理对验收中发现的问题没有记载。（每次扣1分） 6、未检查承包人的自检资料。（每次扣0.5分） 1、监理人员对工艺试验方案审批草率。（首次扣1分） 2、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录（每次扣1分） 2分 不全。3、监理人员对工艺试验结果未进行认真分析,草率批准或建议工程大面积开工,致使工程出现问题。（每次扣1分） 工程材料 控制工作 工 程 质 量 控 制 25分 测量控制 验收控制 工艺试验 控制工作

监理办监理工作质量考核表（续表三）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、监理人员未及时发现质量问题隐患而导致质量事件发生。(视情况扣1—4分) 2、监理人员发生质量事件未及时指令承包人进行处理4分 并追查处理结果。（首次扣1分） 3、监理人员对委托人隐瞒质量问题。(视情况扣1—4分） 1、监理人员未按规定的项目进行旁站。（首次扣1分） 2、未核查承包人的质量保证体系或承包人的质量保证体系存在问题而监理未加以指令。（首次扣1分） 3、未核查承包人的设备和试验室,或承包人的设备、试验室不满足合同要求而监理未给予指令。（每次扣1分） 4、监理在过程控制中未发现施工中的问题或监理所管辖范围内被监督站、委托人勒令返工。（首次扣1分） 5、监理人员对施工中的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认。（首次扣1分） 4分 6、监理人员工作期间不在现场。（每次扣2分） 7、对承包人的工作，监理错误的下达指令、批示。（视情况首次扣1—4分） 8、监理人员未监督承包人按施工方案或工艺要求施工。（每次扣0.5分） 9、监理人员不清楚施工方案。（每次扣0.5分） 10、监理人员不清楚现场情况和数据。（每次扣1分） 11、监理人员工作中不能全面监控所辖工程项目。（每次扣1分） 1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划。（每次扣1分） 2、总监理工程师不按周，月上报施工进度。（每次扣1分） 3、监理未对工程进度进行核查,未对实际进度和计划进度进行统计对照。（首次扣1分） 4、进度滞后计划时,未及时督促承包人进行进度和计划（首次扣1分） 10 进度进行统计对照。5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素。（每次扣0.5分） 6、无进度计划上墙图表。（每次扣0.5分） 7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报。（每次扣1分） 8、对承包人实施的调整计划不能有效的监控。（每次扣1分） 质量控制 续 上 页 工 程 质 量 控 制 25分 施工过程 控制工作 进度控制 10 进度控制

监理办监理工作质量考核表（续表四） 项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算。（首次扣1分） （首次扣1分） 2分 2、对清单所包含的内容不清楚。3、工程数量核算有误。（视情况扣1—3分） 4、未对支付清单进行动态管理。（首次扣1分） 1、现场计量方法不正确。（首次扣1分） 2、现场计量数量不准确。（首次扣1分） 3、监理不进行现场计量。（首次扣1分） 4、未对计量工作进行阶段统计。（首次扣1分） 4分 5、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全。（视情况一次扣1—5分） 6、 未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后仍存在错误。（每次扣2分） 7、 计量单签字不全。（每次扣0.5分） 1、未在规定的时间内提交支付月报。（每次扣1分） 2、中期支付有超支、漏支、错支现象。（视情况扣1—5分） 4分 3、未对支付工作进行阶段统计。（每次扣1分） 4、支付月报内容不清楚或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报。（首次扣1分） 5、支付金额不符合规定要求。（每次扣0.5分） 1、未配备建立安全人员，或安全监理人员无相应上岗证。（一次扣1分） 2、施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程通知单。（一次扣0.5分） 3、对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查。（一次扣0.5分） 4、在监理月报中未对当月施工现场的安全状况和安全监理工作做出评述。（一次扣0.5分） （一10分 5、未按规定审查特种作业人员的特种作业操作证。次扣1分） 6、未按规定审核安全防护，文明施工措施费使用计划和使用情况。(一次扣1分) 7、未按规定审查专项施工方案。（一次扣0.5分） 8、无施工进场机具审查登记，安全报审记录。(一次扣1分) 9、未审查施工现场应急救援预案。（一次扣0.5分） 其 他 合 同 事 宜

设计变更 投 资 控 制 工程签证控制 10 工程支付 控制 安全文明现场安全文明施工10分 施工管理及整控制 改落实 4 工程分包 控制 1、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效的控制措施。（首次扣0.5分） 2、监理人员未能有效地对分包项目进行监管。（首次扣2分 0.5分） 3、未能有效地监督承包人对分包人的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令。（首次扣0.5分）

监理办监理工作质量考核表（续表五） 项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、未及时受理承包人的索赔意向。（首次扣0.5分） 2、 对承包人的违约事项未进行有效的控制。（每次扣1分） 3、 索赔发生时监理人员未及时进行全面记录。（视情况扣1—2分） 4、费用索赔监理评估有误。（每次扣1分） 5、索赔依据有误。（每次扣1分） 6、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施。（每次扣0.5分） 7、监理提交的关于费用索赔手续不全。（每次扣0.4分） 1、未在规定的时间内提交周、月报。（每次扣1分） 2、未按规定的格式编写监理周、月报。（每次扣0.5分） 3、监理周、月报内容不全面。（每次扣0.5分） 4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确。（每次扣0.2分） 5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据。（每次扣2分） 1、 监理办公室未建立工作台帐或台帐监理不全、记录不及时。（每次扣0.5分） 2、无旁站记录或记录不全、不真实。（首次扣1分） 3、 无巡视记录或记录不全面。（每次扣0.5分） 4、 监理日志填写内容不全面、字迹无法辨认。（每天扣0.1分） 5、 监理人员不填写监理日志（日记）。（每天扣0.2分） 1、 非委托人批准的人员签认监理资料。（每次扣4分） 2、监理资料有虚假问题。（首次扣1分） 3、 未按规定绘制上墙图表。（每次扣0.5分） 4、未按规定的日期及时提供有关资料、报表。（首次扣1分） 5、 资料、表格的填写项目、签字不全，数字不准确。（每次扣0.5分） 6、监理人员无自身验收资料。（首次扣1分） 7、 资料未按要求进行阶段归档。（每次扣1分） 8、 未在规定的时间内完成监理竣工资料的编制工作。（扣4分） 其 他 合 同 事 宜 4分 工程延期、索赔控制工作 2分 监理周报及 月报管理 2分 监 理 资 料 监理记录 10分 3分 监理资料 3分

监理工作质量考核表（续表六）

项目 满分 分项考核内容 满分 扣5—10分） 2、向承包人推荐分包人或设备、材料供应商。（视情况扣1—5分） 3、以权谋私，向承包人索要好处，收取承包人赠予的货币及礼物。（视情况扣2—10分） 4、工作中弄虚作假，损害委托人的利益。（视情况扣2—10分） 5、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所。（视情况扣2—10分） 6、监理拒绝或拖延正常的监理工作。（视情况扣1—5分） 监 理 守 则 和 工 作 纪 律 10分 监理守则和 工作纪律 7、工作时间失职或擅离职守，造成严重后果。（视情况扣2—10分） 8、工作时间饮酒，损害监理形象。（首次扣1分） 9、拒不执行上级指令或欺骗上级。（视情况扣2—10分） 10分 10、向承包人报销各种费用。（视情况扣2—10分） 11、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备。（视情况扣2—10分） 12、泄露工程、委托人的秘密，损害委托人利益和名誉。（视情况扣2—10分） 13、参加各种活动。（视情况扣1—10分） 14、不进行工作交接。（首次扣1分） 15、不自觉接收委托人的检查、指导监督和协调。（视情况扣2—5分） 16、工作时间休息或无故迟到、早退。（首次扣1分） 17、工作期间干与工作无关的事。（视情况扣2—5分） 18、监理单位不通过正常的渠道解决评价中的问题。（视情况扣2—5分） 19、不能正确的对待委托人的检查工作，出言不逊。（视情况扣2—10分） 20、考试不及格以及作弊人数超过驻地人数的20%。（视情况扣1—10分） 甲方代表 综合 评价

违约事项及扣分 1、触犯国家、地方或行业法律、法规或条例。（视情况5分 5分 根据监理单位的总很能力、对工程的控制情况、与委托人的配合等方面由委托人有关部门综合评定。