360度绩效考核表
一、目的:
1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，
同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：
公司各部门人员包括：
等级体系表
档数 一档 名称 高层管理 范围 总（副)经理、事业部经理；总监、技术总（副）工; 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 某组负责人、中级专业人员 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台; 部门负经理级 责人 主管级 主办 一般员工 工程师、职员、 技术员、 操作人员.
三、考评内容及考评分数计算:
一)、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、
工作责任与态度；
2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任; 5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力. 二)、分数计算
360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、 考核人员组成:
各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数在5名,不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。 考核者构成 考核人数考评岗位 同级同事 共计 上级 下级 自评 本部门 其他部门 5 1 0 2 1 1 管理层 权重 职员 权重 工程师 权重 销售工程师 权重 技术员 权重 班、组长 权重 操作人员 权重 100％ 5 100% 5 100％ 5 100% 5 100% 5 100％ 5 100％ 30％ 1 30% 1 30% 1 30％ 1 30％ 1 30% 1 30% 2 20%*2 1 20% 2 20%＊2 2 20％*2 1 20% 2 20％＊2 20%*2 1 15％ 1 20％ 1 15％ 1 15％ 1 20% 1 15％ 15% 1 15% 1 15% 15％ 1 15% 1 15％ 1 15％ 1 15% 1 15％ 1 15% 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
2、经理主管：总经理上级为董事长,一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。
3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核.
五、考核者提名：
由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单
的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。 考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。 附件:各岗位的360度绩效考核表。
管理人员考核表:
考核者身份:上级： 同事（本部门)： 同事（其他部门）： 下级: 自评： 被考核者姓名 考评日期 评价制度及分数 考核项目 考核内容 1、每月能够制定出明确、具体的工作计划； 2、按轻重缓急排定工作次序； 计划控制能力 3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配； 4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成; 5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态； 分析决策能力 6、决策及时、果断，能抓住要害； 7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面; 8、对突发事件的处理较为及时、妥善； 被考评者职务 1分—有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀 被考评者所属部门 评分 备注 9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任； 10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚分 授权与激励能力 明； 11、善于激发员工的工作激情与潜能; 12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工 作目标，在工作中适时给予员工鼓励； 13、能经常就工作目标与下属沟通； 沟通协作能力 14、能够与别的部门进行有效的沟通； 15、能积极促进团队成员间的合作； 16、能协调化解矛盾和冲突; 17、能接受和支持团队决定，并以身作则； 工作责任和态度 18、面对工作中的压力，能化压力为动力； 19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果; 20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作 考评者意见 总计： 职员考核表: 考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）: 下级： 自评： 被考核者姓名 考评日期 评价制度及分数 被考评者职务 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀 被考评者所属部门 考核项目 专业能力 工作态度 沟通能力 团队协作 考核内容 1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题； 2、决策执行性较高,可以达到预定的目的; 3、有大量创新提议，并能实现创新管理； 4、完成自己任务同时激励别人完成任务; 5、遵守公司的规章制度，并且以身作则,廉洁自律； 6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果； 7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人; 8、积极主动配合其他岗位的工作; 9、可以通过及时沟通解决出现的问题; 10、沟通及时准确，并且逻辑清楚; 11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈； 12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析； 13、能积极促进团队成员间的合作; 14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作； 15、能接受和支持团队决定； 16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条； 评分 备注 工作责任 18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法; 19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务; 20、能够积极承担工作中的责任； 总计： 考评者意见： 工程师考核表：
考核者身份：上级： 同事(本部门): 同事（其他部门）: 下级: 自评: 被考核者姓名 考评日期 被考评者职务 被考评者所属部门 评价制度及分数 考核项目 1分-有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分-好 5分-优秀 考核内容 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解； 2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行; 3、对产品的材料属性十分了解; 4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器; 5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律; 评分 备注 专业技术知识 工作态度 6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人; 8、积极主动配合其他岗位的工作; 9、可以通过及时沟通解决出现的问题; 10、沟通及时准确，并且逻辑清楚; 7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议; 沟通能力 11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈; 12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析； 13、能积极促进团队成员间的合作； 14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作; 团队协作 15、能接受和支持团队决定; 16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 18、能够承担项目，并合理安排工作进度； 19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务； 20、能够勇于承担工作中的失误责任; 17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条; 工作责任 总计： 考评者意见: 销售和应用工程师考核表 考核者身份：上级: 同事（本部门）： 同事（其他部门): 下级： 自评： 被考核者姓名 考评日期 评价制度及分数 考核项目 考核内容 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解； 专业技术知识 2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行； 3、对新技术、新产品有足够的敏感性； 4、能够对客户的产品要求做出准确的描述； 工作态度 5、遵守公司的规章制度，对外树立良好的公司形 被考评者职务 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀 被考评者所属部门 评分 备注 象； 6、对待客户热情、诚恳； 8、积极主动配合其他岗位的工作； 9、可以通过及时沟通解决出现的问题; 10、沟通及时准确,并且逻辑清楚； 11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈； 12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析； 13、能积极促进团队成员间的合作; 14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作; 7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议； 沟通协作 团队协作 15、能接受和支持团队决定； 16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 工作责任 考评者意见： 17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条; 18、能够承担项目，并合理安排工作进度； 19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务; 20、能够积极承担工作中的责任； 总计： 技术员考核表： 考核者身份:上级: 同事（本部门): 同事（其他部门）： 下级： 自评: 被考核者姓名 考评日期 评价制度及分数 考核项目 考核内容 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解; 专业技术知识 2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行； 3、对产品的材料属性十分了解； 4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器； 5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律； 工作态度 6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人； 被考评者职务 1分—有待提高 2分—可以接受 3分-一般 4分—好 5分-优秀 被考评者所属部门 评分 备注 7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作; 9、可以通过及时沟通解决出现的问题； 沟通协作 10、沟通及时准确，并且逻辑清楚； 11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈； 12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确 分析； 13、能积极促进团队成员间的合作; 14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作; 团队协作 15、能接受和支持团队决定； 16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 工作责任 考评者意见： 总计： 18、主动发现工作中的问题,并积极寻找解决办法; 19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务； 20、能够积极承担工作中的责任； 17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条; 班组长/操作工考核表：
考核者身份:上级： 同事(本部门）: 同事（其他部门)： 下级： 自评: 被考核者姓名 考评日期 评价制度及分数 被考评者职务 被考评者所属部门 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀 评估项目 1、出勤状况 2、工作主动性 工作态度 3、对上级命令的服从性 4、工作配合性 5、责任感 6、工作任务完成情况 工作业绩 7、工作质量 8、工作效率 9、产品知识掌握 10、操作技能熟练程度 工作技能 11、灵活应变能力 12、提出创新意见,并且意见具有可行性 13、学习能力很强，有发展潜力 14、产品质量意识 产品质量意识 15、工作场所5S 16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进 17、遵守安全制度 18、办公软件操作熟练 发展潜力 19、对未来有明确的发展规划，并付诸行动 20、有一定的管理能力 评分 备注 考评者意见： 总计：