汕头苏宁电器广场工程
赶 工 措 施
深圳宝宁建筑劳务有限公司
编制 审核 审批 日期 日期 日期
一、编制目的：本工程年前目标为（裙房2、4区）及地下室封顶层施工完成，由于目前工期滞后严重，又根据本工程目前实际情况,制定如下赶工措施。
二、赶工措施： 1.人员组织保证 1.1项目组织机构
项目班子已经完善。 1.2作业队伍选择
施工人员相对固定,我单位保证及时发放民工工资,不会因此导致劳动力缺乏,随着工程进展逐步增加。 2.计划控制对比纠偏 2.1施工计划管理 2.1.1计划的编制管理
总进度计划关键控制点是编制各分项工程进度计划的依据,根据总进度计划编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。 2.1.2计划的执行与控制
每周一召开生产例会，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，改进。由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及分包单位相关人员, 作到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天
存在的问题和安排次日的工作。 2.2计划对比控制措施
对制约工期的关键点，必须安排紧凑，尤其是目前支撑梁破碎的施工安排，加大人力、物力的投入，为主体施工争取时间及场地，能夜间施工的争取24小时不间断施工。 3.2施工组织措施 3.2.1施工流水段划分
针对现场工程特点和施工的不同阶段，进行施工流水段划分。 按流水施工原则，先2区、4区、6区的施工，再3区、1区、5区的施工，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。 3.2.2 劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。 3.2.3 工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保
护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权力，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。 4.施工方案和技术措施的管理 4.1施工方案管理 4.1.1方案措施的编制
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时做到准确、及时。 4.1.2方案措施执行与落实
施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。 4.2新技术、新工艺、新材料的应用
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，比如满堂架采用快速架搭设，有效地缩短工期；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。 5.施工资源管理 5.1材料及施工机械 5.1.1材料保证
本工程主要材料由贵单位物资部在项目上建立设备材料采购部，
按主要材料进场计划统一采购统一供应，我司采购的钢管、模板、木方等都有固定供货商，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；确保进场材料质量，确保工程质量。 5.1.2机械设备保证
为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：
(1)垂直运输工具：已安装4台塔吊，施工时选塔吊运输，满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的运输。
(2）混凝土施工：混凝土采用汽车泵（地泵）泵送浇筑。 （3）确保机械的投入可以满足24小时和各班组不间断施工的要求。 5.2资金保证
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，为作业人员的充足配备提供了保证。