-1-部门职能及各级人员职责和权限业务部
1、负责洽淡、承接合同、定单。2、负责组织评审并实施销售合同或定单。
3、负责市场调查、产品宣传，收集来自顾客的信息，测量顾客的满意度。4、负责预测和市场拓展。
5、协助售后服务部做好产品质量跟进工作。
开发部
1、组织领导产品的设计和开发，确保产品满足顾客和适用法律法规的要求。2、组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的技术问题。3、指导测试部门做好新产品开发和样品的试制。4、技术文件的收集、整理、收发与保管。5、组织领导质量成本核算。
6、新产品设计定型后，做好全套技术文件移交生产部等相关部门。
生产部
1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。
2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。3、负责生产过程中的质量控制。
4、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。5、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。6、按时、按量、按质完成生产任务。7、协助其它部门做好员工的技能培训工作。
8、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。
售后服务部
1、负责已售产品的安装、调试、维修工作。
2、将产品的质量问题及客户信息及时反馈给开发部、业务部、生产部。3、对客户所购产品的质量进行定期跟踪。4、负责客户资料的保管。5、与客户之间保持良好的沟通。
行政部
-2-1、建立公司全体员工的人事档案，制订各职能部门的职责和权限及各类人员的岗位任职资格，并在工作过程中周期性地评估员工的任职资格。2、对相关部门人员的合理配备和管理。3、负责公司的日常行政和后勤工作。4、负责公司的消防安全工作。5、负责制定和完善公司各项规章制度。
6、与开发、业务、采购等相关部门保护良好的联系与沟通。
仓库
1、根据公司订单及备货单制定物料计划并负责计划跟催。
2、按公司物料库存及要求状况及时申购物料。合理控制原材料的库存量，保证生产正常运转。
3、负责公司所有生产原、辅材料、成品等物资的储存防护管理。按规定及“5S”要求合理摆放物料
4、按生产计划及时准备所需物料。
5、对原、辅材料的质量进行检测及不良物料的处理6、物料出入库手续的健立及账务处理。
7、与开发、生产、采购、业务等有关部门保持良好的联系与沟通。
采购部
1、负责生产原、辅材料等物资的采购及防护管理。2、分析原材料市场品质、价格等行情，以便控制成本。
3、寻找物料的供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。4、负责对所购物料的报价、议价及审批定价，并签订采购合同。5、跟踪采购物料的价格、品质、交货期、交量等。6、负责对供方周期性的评定和合格供方档案的管理。7、不合格材料的处理。
8、与开发、生产、仓库、业务等有关部门保持良好的联系与沟通。
业务主管工作职责
1、直接接受总经理的领导。
2、组织领导公司的产品销售，开展市场调查，开发市场，不断增加市场销售份额。
3、组织领导开展相关活动，准确了解客户对产品的要求，为公司的产品开发提
-3-供信息。
4、及时准确地向公司提供行业的市场动态及产品市场状况，并提供有效的营销改善方案。
5、负责业务员的领导工作，组织对业务员的考核、评估、培训。6、制定和推行本部门各项规章制度。7、与其它部门保持良好的沟通。8、对自己的工作过失负主要责任。
开发部主管工作职责
1、直接接受总经理的领导。
2、负责组织新产品的设计开发和老产品的改进工作，以满足市场现时或潜在的需要。
3、制订与产品生产有关的工艺及技术规范，以指导车间进行生产。
4、制订与产品有关的检验及验证标准，为车间和品质部门的质量控制提供依据。5、完善以往产品的技术文件。6、制定和推行本部门各项规章制度。7、与其它部门保持良好的沟通。8、对产品设计的一切过失负主要责任。
生产主管工作职责
1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。
2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达生产任务。3、监督、协调生产部各工序的管理工作。
4、加强生产进度的有效跟催和有效调整，以使计划达到有效实现。5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。6、抓好节能降耗工作，降低生产成本。7、负责生产部各项管理制度的制定及监督实施。8、负责生产部员工的考核、评估、奖罚。9、对生产现场、纪律、生产效率的有效监督。10、与其它部门之间的保持良好的沟通。11、对自己的工作过失负主要责任。
生产组长工作职责
1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。
2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理分配下达，以完成
-4-生产任务为宗旨，提高生产效率为目标。
3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。
4、负责生产质量管理，严格控制生产过程质量，并对质量问题进行及时有效的解决。
5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控，帮助员工树立“提高产品质量，降低产品成本”的观念。6、负责生产统计工作。
7、负责员工的岗位技能培训及作业指导。8、落实执行本部门的各项规定制度。
9、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养。10、对自己的工作过失承担主要责任。
售后主管工作职责
1、直接接受总经理的领导。
2、负责售后服务部整体事务的合理安排管理。3、负责公司售出产品的安装、调试及维修工作。4、负责处理顾客投诉事务，及时反馈产品质量问题。5、对部门员工的技术培训及工作方法的引导。6、对客户资料的有效、有序管理。
7、与业务、生产、仓库等其它部门保持良好的沟通。8、对自己的工作过失负主要责任。
行政主管工作职责
1、直接接受总经理的领导。
2、负责人事管理、人力资源开发及工资福利工作。3、负责员工培训及公司理念的宣传引导。4、负责公司员工档案资料的管理工作。5、负责公司日常行政事务和后勤工作。
6、负责消防、安全、保卫、环境等方面的管理工作。7、协助做好管理评审工作。
8、对本部门员工的考核、评估、奖罚。9、制定和推行本部门各项规章制度。10、与其它部门保持良好的联系与沟通。11、对自己的工作过失负主要责任。