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物流部分单专员计件绩效考核办法

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物流部分单专员计件绩效工资考核

姓名:

部门:物流部

最后得分:

考核年月:

物流部分单专员 工作原则:员工各项工作都应按照公司相应的工作要求,在确保安全的前提下,尽量节约公司的各种耗材。 特殊说明:考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,保质、保量完成工作。 工作绩效考核得分=100-刀X(各考核指标得分) 具体考核指标如下: 序号 指标 指标分解 出入库物品 (10 分) 快递单、配货单与产 品匹配正确 (20 分) 1 工 发货及时性 作 (20 分) 业 绩 (60 分) 指标定义 标准 数据提供 当月数据 得分 根据订单需求,对出入库物品 的材完全无误为满分,每发现一次数量错误减二 分,料质量和数量,按照公司 的要求进减完为止 行检验、核对。 库管、售后、财务 完全无误为满分,每发现一票错误减一分, 减完严格按照发货单需求,对已配 货的订单进行二次检查,确保 正确。 为止。 售后部、客服部 完全无延迟为满分,每发现一票超时减二分 ,减当天已配货订单,当天必须包 装完完为止。(如因额外任务耽误需在当天 向电商部毕并发出(公司特殊要求 除外)。 提交申请经批准可酌情免责) 上级、电商部 库存统计 (10 分) 对所辖物资,每周至少一次及 时准确地统计、上报。 每周至少一次及时盘库并上报为满分,每发 现一次或一周,未统计或未上报减二分,减 完为止。 上级、库管 乐于助人、配合工作 团 队 协 2 作 沟通协调能力 (15 分) (5分) (10 分) 有团队意识,良好的团队协作能力为满分; 每发有主人翁意识,乐于接受或给 予同现一次不配合工作或不协助冋事工作, 减去二分,事帮助,不将个人喜好带 入工作,减完为止。 充分体现“对事不对 人”的原则,相互配合,高质 量的完成工作。 同事、上级、人事 遇到发货问题,如重量、厂家 发错能及时地沟通并解决问题为满分,每发现一 次对货等问题,能简明扼要跟 上级领导出现的问题不进行处理或推诿责任等现 象,减去及时沟通并解决• 二分。 同事、上级 工 作 3 态 度 (20 分) 咼效率的执行力 (10 分) 对领导下达的工作或任务能及 时有效的完成。 对领导下达的所有工作和任务都及时有效的 完成为满分,每发现一次对领导卜达的任务 或工作推托不做或不及时完成,减去五分, 减完为止。 上级 积极主动 工作积极主动,认真负责,能 分清(10 分) 轻重缓急,遇到问题能及 时解决。 保持积极向上的工作态度,有榜样精神为满 分,消极工作,一次扣五分,减完为止。 同事、上级 日 常 4 表 现 (5分) 仓库管理 1、 保持地面干净整洁、无异 物。 (5分) 2、 严禁脚踏或坐在货物上。 3、 不得将打火机、香烟等易 燃物品带入仓库。 同时做到这三点为满分,每发现一次任意一 项未做到减去一分,减完为止。 同事、上级 1、 在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人 员投诉的,经查证属实一次扣 5分。(达到3次及3次以上劝离) 错误 2、 顾客投诉、中差评或不好的内容评价,查实属配货和打包原因的,被投 诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容,扣 5分; 上级、人事 在工作过程中,凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价,导致不同程 度有损公司形象和声誉的行为,属于 违纪 个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为 上级、人事 ,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪 行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 加 5 减 分 表扬 1、 月度内若员工在工作中有突出表现(工作态度,进步快,学习能力强等 …•)或进行了额外的工作,表现优秀,可由部门负责人根据实际情况酌情 加2分。 2、 向上级领导提出合理化建议被米纳并确定有效的,每条酌情加 2分。 上级、人事 3、 对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏,可 酌情加2分。 1、 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推 广实行的。 特殊贝献 2、 员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总 经理嘉奖的。 根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为 10分。 上级、人事 最后得分: 工作业绩: 团队协作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A: 95分(含)以上 B: 85分(含)一一95分(不含) C: 75分(含)一一85分(不含) D: 60分(含)--75分(不含) E: 60分以下 本月考核建议: 优秀 良好 中等 及格 不及格 计件绩效工资的核算: (元) 当月计件绩效考核成绩为A的,可获得全额计件绩效工资; 当月计件绩效考核成绩为BCDE勺,根据实际计件绩效考核的得分核算计件绩效 工资,计算公式为: 计件绩效工资=计件绩效分值/100*约定计件绩效工资

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