分包结算定案表
项目名称： 分包单位 分包方式 分包内容 报送金额 审定金额 审减额 说明： 合同价 第 页/共 页 大写：此为分包报送金额 整 小写：￥ 元 大写：禁止填写 整 小写：￥ 元 大写：禁止填写 整 小写：￥ 元 意见： 意见： 分包/分供 单位（盖公负责人： 经办人： 章） 年 月 日 年 月 日 意见： 意见： 意见： 项目部工程部/材料设 备部负责人： 项目部商务/法务经理： 总包单位 年 月 日 年 月 日 （盖公章） 意见： 意见： 合同签约授权人 或代理人： 项目部合约商务部负 责人： 项目经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：1.本表适用于分包施工、材料采购、周转料具与机械设备的结算定案。 2.×××根据结算内容选择分供最终结算。 3.本表一式三—六份，分包单位，项目部、项目部财务部门、按权限逐级上报备案及归档。 4.总包单位一栏按照分包（分供）合同签约主体签字盖章。 制表人： 日期： 年 月 日
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结算编号：_________
工 程 名 称 结算书名称
结 算 书
总 包 单 位：
分 包 单 位：
结 算 日 期：
项目名称: 电 话:
传 真:
目 录
1、分包施工×××结算审核（审批）表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
2、分包施工×××结算申请书‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
3、分包施工×××已完工项目任务单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
4、分包施工×××领用材料确认表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
5、编制说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
6、工程结算资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
6.1、工程量计算资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
6.2、工程变更、洽商签证‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
6.3、零星用工资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
7、工程结算依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码 7．1、施工分包合同‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码 7．2、补充协议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 页码
项目名称: 电 话:
传 真:
分包施工最终结算审核（审批）表
工程名称： 第 1 页 共 页 单位：元 序号 项目名称 单位 分包单位送审 数量 单价 合价 项目部初审 数量 单价 合价 事业部/分公司 审核(审批) 数量 单价 合价 子公司/直营公司 审核(审批) 数量 单价 合价 局商务管理部 审批 数量 单价 合价 编制说明： 此表分包单位送审部分的数据由项目部根据分包单位结算申请书填报，不允许分包方填报。 项目商务部： 商务经理： 项目经理： 日期： 经办人： 商务管理部： 分管领导： 总经理： 日期： 经办人： 商务管理部： 分管领导： 总经理： 日期： 商务管理部： 分管领导： 日期： 说明：1.本表根据分包结算审批权限逐级审核审批。 2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。
3.本表一式二至四份，项目部及按权限分级上报单位各一份，项目部上一级单位需归档一套完整的项目分包结算资料。
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分包施工最终结算申请书
工程名称： 第 2 页 共 页 序项目名称 单位 数量 单价（元） 合价（元） 备注 号 合 计 编制附件：××× 合同 说明 分（盖单位公章） 包负责人： 单 位 经办人： 年 月 日 年 月 日 说明：1.本表由分包单位完成。 2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。 3.本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。
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分包施工××结算项目部、XX事业部/XX项管中心
审核明细表
工程名称： 第 3 页 共 页 序号 项目名称 负责人： 审核人： 经办人： 审（盖公章） 核 单 位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：1.本表由项目部、事业部、项管中心审定完成。 2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。 3.负责人为项目经理或事业部/项管中心商务部分管领导，审核人为项目商务经理或事业部/项管中心商务部经理，加盖项目部或事业部\\项管中心公章。
单位 数量 送审 合 计 审定 单价（元） 送审 审定 送审 合价（元） 审减 审定 备注 项目名称: 电 话:
传 真:
分包施工最终结算已完工项目任务单
工程名称： 第 4 页 共 页 序号 施工部位（范围、轴线、标高） 施工完成内容及工程量 分包单位名称： 分包单位负责人： 年 月 日 工程部： 质量部： 安全环境部： 生产经理： 商务经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明： 1、为保证分包单位能正确的按各自施工的范围结算，避免重算、漏算的现象。各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正。 2、文字表达不清时，应附图说明。 3、本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部应对质量完成等级情况说明；安全环境部应对安全文明施工情况说明。 4、本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报各一份。
项目名称: 电 话:
传 真:
分包施工最终结算领用材料确认表
工程名称： 第 5 页 共 页 单价 企业定节/超量节/超金额序号 材料名称 单位 领用量 退库量 （元） 额量 （+/-) （+/- 元） 分包单位名称： 分包单位负责人： 年 月 日 项目材料设备部门： 项目商务管理部门： 商务经理： 项目经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 说明：1.本表由项目部完成（其中：项目部商务部门负责定额量和节超量计算，材料部门
负责领用量和退库量的计算）分包单位确认。
2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。
3.本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。
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编制说明
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工程结算资料
（工程量计算资料、工程变更、洽商签证等）
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零星用工申请单
编号: 用工部门 用工工种 申请人 用工时间 用工事由 及内容 签字： 年 月 日 意见： 部门领导 意见 签字： 年 月 日 工日: 工日单价： 量价预估 机械台班: 台班费: （商务部） 主要物质、机具、单价： （材料部） 预估总价： （其它） 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 意见： 项目经理 意见 签字： 年 月 日
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计日工记录单
分包单位： 记录单编号：
施工时间 序号 工作内容 开始 结束 工日 数量 工日 单价 工程师 生产经签字 备理签字 注
分包单位： 商务经理： 项目经理：
日 期： 日 期： 日 期：
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机械使用记录单
分包单位： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作日期 商务经理： 日 期： 机械类型 工作内容
施工时间 开始 结束 工作数量
记录： 工长签字 分包单位 日 期：
生产经理签字
备注
10 11 12 13
项目经理： 日 期：
零星工程验收单
分包单位名称： 编号： 工作内容 工作范围 申请单/签证单号 结算金额 验 收 意 见 复验意见 工程技术部 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 质量安全部 材料设备部 商务部 项目经理
工程结算依据
（施工分包合同、补充协议、报告等结算依据资料）
项目预算盈亏分析表
工程名称 分包单位 承包范围 投标报价 工程数量 序号 项目名称 （工程明细） 计量单位 总包合同或经确认数量① 分包最终结算② 单价 总包合同或业主（监理）认价③ 分包最终结算④ 预计支出（元） ②×④ 预计盈利(元) ①×③-②×④ 1 2 3 4 5 6 7 8 小计 合 计 盈利率%（①×③-②×④）/①×③
说明：工程的分包招标单价与预计支出价格口径要统一，皆为含税的综合单价。
项目商务经理： 项目经理： 项目部（章）
事业部商务（材料）审核：
量 价 承 诺 书
实际办理最终结算过程中有相应的变化
致：中国建筑第七工程局有限公司华北公司
针对贵单位与 （分包/分供单位名称） 签订的关于 （项目名称） 工程的 （分包/分供结算名称） 分包结算。因此项结算量（价）在总包合同中无体现，且业主方尚未对此项量（价）进行确认。为保证结算的顺利履行，如果结算执行过程中分包分供结算量（价）高于业主方确认量（价），我方愿做出以下承诺：
1、我方承诺承担分包分供结算量（价）与业主方认量（价）部分的全部差额。
2、贵方有权对我方进行差额部分3-5倍罚款。若最终与业主方结算盈利并足以弥补此差额，则此项罚款可不执行。
3、在业主方认量（价）前，贵方有权扣除我方10%的合同价款作为保证金，待我方出示此结算内容的业主方认量（价）单后，保证金价款无息返还。
承 诺 人：（加盖公章）
（联营单位负责人签字并盖章） 联系电话： 通讯地址： 承诺日期：