成本会计学第一次作业

一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：

辅助车间名称 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 耗用 劳务 数量 供水车间 运输车间 机修车间 一基本生产车间甲产品 二基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 供水车间 5，000元 10，000吨 0．52元 —— 600吨 1，400吨 4，000吨 3，000吨 500吨 500吨 运输车间 3，000元 15，000吨／公里 0．23元 1，000吨／公里 —— 800吨／公里 机修车间 2，000元 5，000小时 0.48元 300小时 400小时 —— 4，200吨／公里 l，800小时 5，600吨／公里 1，600小时 1，400吨／公里 2，000吨／公里 500小时 400小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本 分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。 解：

1、辅助生产费用分配表(直接分配法)

19XX年X月 应借科目 供应部门 生产成本——基本生产成 甲产品 供水车间 供应量 分配率 金 额 运输车间 供应量 分配率 金 额 机修车间 供应量 分配率 金 额 金额合计

会计分录如下：

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500 生产成本——基本生产成本——乙产品 1875 制造费用——基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 954.66 生产成本——基本生产成本——乙产品 1272.88 制造费用——基本生产 318.22 管理费用 454.24

4000 2500 4200 954.66 1800 837.18 4291.84 乙产品 3000 1875 5600 1272.88 1600 744.16 32.04 500 315.5 1400 318.22 500 232.55 863.27 500 312.5 2000 454.24 400 186.11 952.85 8000 0.625 5000 13200 0.2273 3000 4300 0.4651 2000 10000 制造费用 (基本生产) 管理费用 合 计 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 837.18 生产成本——基本生产成本——乙产品 744.16

制造费用——基本生产 232.55

管理费用 186.11 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 2000

2辅助生产费用分配表(顺序分配法)

供水车间单位成本=5000/10000=0.5

分配转出费用：运输 0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700

运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间0.2×1000=200 机修车间0.2×800=160

机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间0.4×300=120 运输车间0.4×400=160

19XX年X月 应借科目 供应单位 供供应数量水直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 运供应数量输直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 机供应数量修直接费用车分配费用间 分配率 分配金额 金额合计

3辅助生产费用分配表(交互分配法)

19XX年X月

供水车间 运输车间 机修车间 供水车间 —— —— —— —— —— —— —— 运输车间 600 300 —— —— —— —— 300 机修车间 1400 700 800 4000 2000 4200 3000 1500 5600 生产成本——辅助生产成本 生产成本——基本生产成本 制造费用(基生产) 500 250 1400 500 250 2000 10000 5000 5000 0.5 5000 14000 3000 3300 0.2357 管理费用 合 计 甲产品 乙产品 本188.56 9.94 1319.92 —— —— 1800 1209.24 329.98 471.60 3300 500 400 4300 2000 2888.56 0.6718 1600 1074.88 335.90 268.54 2888.56 990.14 11188.56 888.56 4199.18 34.8 915.88 项目 供应分配率 分配金额 供应数量 分配率 分配金额 3000 -200 +460 -160 供应数量 5000 -300 -400 分配率 0.4 分配金额 2000 -120 -160 +860 数量 分配前情况 交互分配 供水车间 运输车间 机修车间 对外分配费用 生产成本——基本生产成本 制造费用 (基本生产) 管理费用 对外分配合计

500 8000 500 甲品产乙10000 -600 -1400 8000 4000 3000 0.54 0.5 5000 +320 -300 -700 4320 2160 1620 15000 0.2 -1000 -800 13200 0.2348 3100 4200 5600 986.16 4300 1800 0.6 2580 1080 960 1314.88 1600 产品 270 1400 328.72 500 300 270 4320 2000 470.24 3100 400 4300 240 2580 13200 4辅助生产费用分配表(计划成本分配法)

19XX年X月

摘要 供水车间 数量 提供劳务数量 计划单位成本 按计划成本计供水车间 运输车间 修理车间 甲产品 乙产品 基本车间一般用 —— 600 1400 4000 3000 500 500 10000 10000 金额 0.52 —— 312 728 2080 1560 260 260 5200 5000 374 5374 174 1000 —— 800 4200 5600 1400 2000 15000 运输车间 数量 15000 金额 0.23 230 —— 184 966 1288 322 460 3450 3000 504 3504 54 300 400 —— 1800 1600 500 400 5000 修理车间 数量 5000 金额 0.48 144 192 —— 8 768 240 192 2400 2000 812 2912 512 374 504 912 3910 3616 822 912 11050 10000 1790 11790 740 合计 算 管理部门 按计划成本分配合计 原待分配费用 分配转入费用 实际费用合计 实际费用与计划成本差异额 会计分录如下：

（1）按计划成本分配

借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312 生产成本——辅助生产成本——机修车间 728 生产成本——基本生产成本——甲产品 2080 生产成本——基本生产成本——乙产品 1560 制造费用——基本生产 260 管理费用 260

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200

借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230 生产成本——辅助生产成本——机修车间 184 生产成本——基本生产成本——甲产品 966 生产成本——基本生产成本——乙产品 1288 制造费用——基本生产 322 管理费用 460

贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144 生产成本——辅助生产成本——运输车间 192 生产成本——基本生产成本——甲产品 8 生产成本——基本生产成本——乙产品 768

制造费用——基本生产 240

管理费用 192

贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间 2400

（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”

借：管理费用 740 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 174 生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 54 生产成本——辅助生产成本——修理车间 512

5辅助生产费用分配表(代数分配法)

19XX年X月

应借科目 供应单位 供水车间 运输车间 机修车间 合计

设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：

x=(5000+1000y+300z)/10000 y=(3000+600x+400z)/15000 z=(2000+1400x+800y)/5000 供应数量 分配率 分配金额 供应数量 分配率 分配金额 供应数量 分配率 分配金额 4000 2165.60 3000 1624.20 生产成本——基本生产成本 甲产品 乙产品 供水车间 —— —— 运输车间 600 324.84 机修车间 1400 757.96 500 270.70 500 270.70 10000 0.5414 5414

管理费用 合计 用(基本生产) 生产成本——辅助生产成本 制造费4200 997.08 1800 5600 1000 —— 800 1400 2000 15000 1329.44 237.40 —— 1600 300 400 0.2374 1.92 332.36 474.80 3561 —— 500 400 5000 1062.72 944. 172.12 236.16 —— 0.5904 295.20 236.16 2952 4225.40 38.28 414.52 561 947.88 8.26 981.66 11927 解方程组得:

x=0.5414 y=0.2374 z=0.5904

二、某企业基本车间全年制造费用计划为88320元；全年各种产品的计划产量为：甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；单件产品的工时定额为：甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。本月份实际产量为：甲产品1400件，乙产品500件，丙产品0件。本月份实际制造费用为8300元。

要求：根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。 解：

年度计划产量定额工时= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 736000（小时） 年度计划分配率=883200 / 736000 = 1.2

甲产品应负担制造费用= 1.2×1400×2=3360（元） 乙产品应负担制造费用= 1.2×500×4=2400（元）

丙产品应负担制造费用= 1.2×0×3.2=2457.60（元）

本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元） 会计分录：

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 3360 生产成本——基本生产成本——乙产品 2400 生产成本——基本生产成本——丙产品 2457.60

贷：制造费用 8217.60

三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。甲产品本月完工，其余3批均未完工。要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。 解：

制造费用分配率2720113050.908 （8003000）480036003250制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908

甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450

四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在 产品之间的费用。有关资料如下：

(1) 丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，

第三工序90件。

(2) 丁产品本月初加本月生产费用合计数为：直接材料24000元，工资及福利费为11 970 元，制造费用为12 768元。直接材料是在生产开始时一次投料。

(3) 丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。各工序工时定额：第一工序6小

时；第二工序12小时；第三工序12小时。各工序内均按50%的完工程序计算。

要求：采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。

解：

⑴直接材料的分配

①计算各工序在产品的约当产量 直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。

第一工序30件

第二工序60件

第三工序90件

②计算分配率、分配费用 直接材料分配率2400030018050元/件

完工产品直接材料成本=300×50=15000元

在产品直接材料成本=180×50=9000元 ⑵工资及福利费、制造费用 ①分工序计算完工程度

第一工序：

650%3061250%30100%10%

第二工序：第三工序：

100%40%6121250%30100%80%②计算各工序在产品的约当产量

第一工序：30×10%=3件

第二工序：60×40%=24件 第三工序：90×80%=72件

共计：3+24+72=99件

③计算分配率、分配费用

 工资及福利费用分配率119703009930元/件

完工产品工资及福利费=300×30=9000元

在产品工资及福利费=99×30=2970元

制造费用分配率127683009932元/件

完工产品制造费用=300×32=9600元 在产品制造费用=99×32=3168元

⑶ 完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元 ⑷ 月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元

五、某企业生产B产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。某月B产品生产成本明细帐有关资料见下表： 成本项目 月初在产品费用 本月生产费用 定额 原 材 料 工资和福利费 制造费用 合 计 5100 3400(工时) 实际 5950 4250 2550 定额 11900 5100(工时) 实际 12750 5950 4250 22950 12750 本月B产品完工170件。单件定额：原材料80元，工时定额40小时。 要求：(1)计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时； (2)计算各项费用分配率；

(3)分配计算完工产品和月末在产品成本。 解：

(1)定额原材料费用、定额工时

完工产品定额原材料费用：170×80=13600（元） 完工产品定额工时：170×40=6800（小时）

月末在产品定额原材料费用：5100+11900-13600=3400（元） 月末在产品定额工时：3400+5100-6800=1700（小时） (2) 各项费用分配率

原材料费用分配率5950127501.151001190042505950340051001.2

工资和福利费分配率制造费用分配率25504250340051000.8

⑶ 完工产品成本

原材料：13600×1.1=14960（元）

工资及福利费：6800×1.2=8160（元） 制造费用：6800×0.8=5440（元） 月末在产品成本

原材料：3400×1.1=3740（元）

工资及福利费：1700×1.2=2040（元） 制造费用：1700×0.8=1360（元）

六、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量比例分配材料费用。 解：

材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5 甲产品负担材料费用=300×10×5=15000 乙产品负担材料费用=200×25×5=25000

七、某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计680元。本月投产丙产品200件，丁产品100件。丙产品的消耗定额为：C材料5千克，D材料8千克。丁产品的消耗定额为：C材料7千克，D材料9千克。 C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。 答：

丙产品材料定额成本=200×5×12+200×8×14=34400 丁产品材料定额成本=100×7×12+100×9×14=21000 材料费用分配率=680÷（34400+21000）=1.2 丙产品负担材料费用=34400×1.2=41280 丁产品负担材料费用=21000×1.2=25200

八、职工王强月标准工资为941.40，某月病假7天（其中有两天是休息日），本月出勤16天。王强本月份奖金200元，津贴和补贴280元，星期天加班2天，病假支付标准为标准工资的80%。要求：采用日工资的两种计算方法，分别计算王强本月份的工资。（采用月薪制） 解：

每月固定按30天算 941.4÷30=31.38

计时工资=941.40-7×31.38=721.74 加班加点工资=2×31.38×2=125.52 病假工资=7×31.38×80%=175.73

应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99 每月按20.92天算 941.4÷20.92=45

计时工资=941.40-5×45=716.4 加班加点工资=2×45×2=180 病假工资=5×45×80%=180

应付工资=716.4+360+200+280=1556.4

九、职工张力6月份加工甲、乙两种产品，加工甲产品300件，乙产品150件。验收时发现甲产品有废品30件，其中料废10件，工废20件；乙产品全部合格。该职工的小时工资率为5元，甲产品定额工时为30分钟，乙产品定额工时为2小时。计算张力本月份的计件工资。

解：

甲产品计件单价=5/2=2.5 乙产品计件单价=2×5=10

计件工资=（300-20）×2.5+150×10=2200

十、某企业的一个生产小组，本月份生产A产品200件，每件计件单价为8元。该小组共有职工5人，每位职工的小时工资率分别是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作时间分别是180、175、160、169、182小时。要求：计算该小组应得的计件工资，并按计时工资比例分配计算每一职工应得的计件工资。将计算结果填入表中。

解： 工人姓名 甲 乙 丙 丁 戊 合计

十一、思考题

1． 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？

小时工资率 6 7 6 8 8.8 实际工作时间 180 175 160 169 182 866 计时工资 1080 1225 960 1352 1601.6 6218.6 分配率 0.257 应付计件工资 277.56 314.83 246.72 347.46 413.43 1600 答：一、 成本和费用的概念

1.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；

2.费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

二、成本和费用的联系

1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分； 2.成本和费用都是企业经济资源的耗费；

3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。 三、成本和费用的区别

1.成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象； 2.费用则是针对一定的期间而言的。 费用的确认应遵循以下两条基本标准：

1.划分资本性支出和收益性支出。这一原则限定了费用确认的时间界限。

2.权责发生制。这一原则限定费用应当按照权责发生制原则在确认有关收入的 同一期间予以确认，从而为费用的确认提供了进一步的指南。确认费用的标准一般

划分收益性支出（效果在本年）和资本性支出（效果在以后若干年）

2． 制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？

答：（1）对企业的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用、以及应计入产品成本还是期间费用。 （2）正确处理费用的跨期摊提工作

（3）将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

（4）对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。

3． 成本核算的要求包括哪些内容？

答：算管结合，算为管用，就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信

息应当满足企业经营管理和决策的需要。

4． 工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？

答：计时工资和计件工资;直接进行产品生产工人工资 5． 制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？

答：（1）生产工时比例法（2）生产工人工资比例法（3）机器工时比例法（4）按年度计划分配率分配法

6． 辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？

答：辅助生产费用常见的方法包括直接分配法、交互分配法、计划分配法、代数分配法和顺序分配法。

1、直接分配法的优点是计算简便，缺点是没有考虑辅助生产部门内部相互耗用产品或劳务的情况，计算结果不准确。这种方法适用于辅助生产车间之间不相互提供产品或劳务或提供的数量很少的情况。

2、交互分配法的优点是考虑了辅助生产车间之间相互耗用劳务的情况，计算结果比较准确，缺点是计算比较麻烦，及时性较差。这种方法适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务数量较多的企业。 3、计划分配法的优点是计算简便，缺点是计划成本制定不准确时会影响成本分配的准确性。这种方法适用于企业计划管理水平较高的企业。

4、代数分配法的优点是计算准确，缺点是辅助生产车间数量较多时计算比较麻烦。这种方法适用于电算化管理水平较高的企业。

5、顺序分配法的优点是计算比较简便，缺点是分配的准确性较差，而且不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性 。这种方法适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显顺序，而且排列在先车间耗用排列在后车间费用较少的企业。

7． 什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？

答：生产损失是指企业生产过程中发生的各种损失，是企业为了生产合格产品而不可避免连带发生的损失。企业为了控制损失的金额，同时明确产生损失的责任，有必要对废品损失单独核算。

生产损失包括废品损失和停工损失。其中废品损失指在生产过程中产生的废品而发生的损失。停工损失是指企业的生产车间因季节性等原因在停工期间发生的各项费用。 8． 什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？

答： 生产中的废品指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品或产成品。

废品包括了两种情况：一种是不可修复废品，另一种是可修复废品。

不可修复废品是指在技术上不能修复或所花费的修复费用在经济上不合算的废品；可修复废品是指在技术上可以修复，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品。

废品的范围包括：生产中发现的废品和入库后发现的属于生产中造成的废品。

9． 什么是在产品？如何区分广义在产品和狭义在产品？

答：（1）在产品，亦称在制品，有狭义和广义之分。

（2）广义在产品指从产品生产投料开始，到最后制成产品交付验收入库前的一切未完工产品。它包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品；已经完成一个或几个加工步骤，但还

需继续加工的存放在仓库的零件、部件和半成品，以及返修的废品。狭义在产品只包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品，以及处在修复过程中废品。

10．完工产品与在产品成本划分有哪几种方法？各种方法的运用条件是什么？

答：1．正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。2．正确划分各个月份的费用界限。3．正确划分产品成本和期间费用的界限。4．正确划分不同产品的成本界限。5．正确划分完工产品与在产品成本的界限。

11．什么是约当产量？如何计算约当产量？

答：将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量,然后按照完工产品的约当产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用。

12．如何确定在产品的投料程度和加工程度？

精确设计量定和计量