基于企业财务管理的会计内控策略分析

2019年第02期（总第218期）

基于企业财务管理的会计内控策略分析

孙世杰

（吉林电力股份有限公司，吉林长春130022）

摘要：当前在市场经济的主导下，现代企业在激烈的市场竞争中想要保持自身的优势，就应该采取现代化手段，加强财务管理中的内部控制，完善自身的内部审计建设，从而有效保护企业资产的安全性和有效性。基于此，要求企业的管理者要认识到当前财务管理内控存在的问题，并积极寻找战略方案。本文主要研究企业财务管理会计内控的有效策略。关键词：企业；财务管理；会计内控；问题；策略企业管理中的重要组成部分是财务管理。控制企业的业务成本，完善企业的组织结构是企业财务管理内部控制的主要作用。完善的企业财务内部控制制度是保证企业能有效对财务管理信息进行管理的前提条件。企业在实践活动中，要以强化企业内部的风险控制系统为核心内容，完善企业的风险管理，在激烈的市场竞争，企业有足够的实力可以应对市场的浪潮，能够顺利平稳的运行。但是我国企业对会计内部控制不够重视，可能给企业带来巨大的经济损失。一、基于企业财务管理的会计内控概述企业财务管理工作当中重要的组成部分是会计内部制约。一个企业想要做大、做强，必须建立完善的会计内部制约制度。在提高企业的财务资金利用率的同时，避免一系列恶性事件的发生，如挪用、贪污受贿、营私舞弊等，这一方法可以为企业带来的客观的收入和大众口碑。近几年来，企业提高了风险意识的把控，有关部门对财务管理的大力整改，使大部分的企业在会计内控建设方面有了一定程度的改善。虽然我国的会计内部制约已经取得了一些成果，但是和国外先进的企业相比还存在一定的差距。二、企业会计内部存在的问题分析（一）会计制度滞后企业表现出滞后性，主要体现在两个方面。第一个方面是会计内控管理理念是滞后的。因为我国长期受计划经济的约束，企业的领导阶级通常拥有财务权、经营权和其他与本公司利益相关的决策权，他们不能够认清企业的本质，其应是一个自主经营的实体，并不是集权的产物。大部分的企业内部，财务管理人员对会计内控缺乏应有的认识，财务管理制度的作用微乎其微，甚至一些财力管理人员会认为业务缺乏灵活性是由会计内控措施导致的。第二个方面是会计内控措施是滞后的。这一方面产生的影响是企业对会计内控建设的积极性和重视程度不高，造成企业内控制约程度和活动措施停止不前，不能够吸取先进的财务管理理念，不能够适应激烈的市场竞争环境，导致企业不能够跟上时代的潮流。（二）会计人员素质偏低，结构不合理我国越来越重视企业的财务方面，越来越多的人投入到基础会计中来，但是大部分的从业人员缺少丰富的从业经验和会计技能，人才素质偏低。从企业会计内控甚至财务管理的角度出发，基层会计人员的流动性较大，非常容易使工作内容中间出现空档，会计人员的技能不能够胜任当前的职位需要，不熟悉企业内部的财务流程；另一种情况，高级专业内控和财务管理人才稀缺，是企业内部自身不能够强大起来，没有能力迎接新形势下的潮流，缺乏高屋建瓴的制度把控。我国在不断进入数字化时代，会计行业将最终迎来会计电算化，但是大部分的会计从业人员不具备数字化意识，不能够适应数据时代的发展。172三、基于企业财务管理的会计内控策略分析（一）落实内部审计机制在企业财务管理中，如果想要保证会计内部在制约制度落到实处，企业必须以内部审计机制为基础。一方面，财务管理中要保证审计部门和企业财务部门没有任何的联系，使审计部门和审计人员具有性，设计部门可以以旁观者的身份看待企业的财务管理，有效的保证审计部门不会受到任何的影响，成效的实行自己的职能；另一方面企业领导部门要给审计部门实权，使相关部门可以有效行使自己的权利，在进行审计工作时，可以让审计的结果直接影响到其他工作部门的绩效，还可以让其他部门听从审计部门的调阅，方便审计部门更加清楚的了解企业内部的财务信息。最后一方面，组织企业内部的全体员工进行审计工作的宣传讲座，方便企业开展审计工作。（二）建立协调合作制度，进行岗位明确分工在企业内部，企业需要实行协调、精简的管理措施，对每一岗位尽心职责的细化，是每一个员工清楚地掌握自己的工作范畴，从而有利于企业间各部门明确自己的职权范围，在企业内部形成相互制约、相互促进的企业氛围。在各个部门之间设有精通本部门工作内容的人员，对本岗位工作人员进行详细的说明，使每一位工作人员了解自己的工作内容，有利于避免在企业中出现越权管理等情况。（三）提高会计内控从业人员的执业素质人的因素对企业的日常运营有着决定性作用。在我国，会计内控方面的专业人才十分缺乏，更不用说能够将财务管理知识完美的运用到本企业的实际情况当中的专业人才。企业想要完善财务管理会计内控方面的管理，可以采取以下措施：第一点，企业可以用比市面上高的工资招聘有经验的专业人才；第二点，企业可以和一些高等学校如211、985等签署合作协议，让学校为企业提供了解具备财务管理知识了解市场规律的专业人才；第三点，企业可以对内部的财务管理相关工作人员进行培训，定期考核财务管理人员的专业知识，将考试成绩和员工的绩效挂钩，提高工作人员的积极性。四、结语企业会计内控工作具有复杂性和系统性，对企业的资金安全、风险把控和可持续发展起到重要的作用。随着市场经济的不断深化，基于企业财务管理的会计内控对于企业的日常经营管理的作用将会越来越大。参考文献1］郭蓉.企业财务管理会计内控策略分析［J］.农村经济与科技,2018（10）.2］董思,孙鸣.浅谈企业财务内控管理的目标与策略［J］.商场现代化,2017（15）.3］郑莉桦.企业财务内控管理体系的构建策略分析［J］.商业会计,2016（4）.［［［