医院员工聘用与管理制度

医院员工聘用与管理制度 一、职工聘请 1.聘请程序

依据用人需求和市场需求，确定聘请岗位及各项要求。通过多种渠道发布聘请信息，包括聘请广告、人才市场聘请、员工推举及网络聘请等，供应用人亲自递交申请或电话预约面试。

2.应聘简历筛选及面试

依据聘请要求，对所投递的简历进行筛选，对初步符合条件的求职者进行面试。实行面试中所问问题的要素统计，以综合排名结果为进一步决策的紧要指标。

3.体检

对通过面试的求职者进行身体体检，体检合格者方可考虑聘用。 4.报到

通过规定的渠道，如派遣、实习、聘请等方式，签订聘用合同。入职前，规定新员工进行基本培训，明确岗位要求、工作目标及职责等事项。签订合同后，需录入员工资料档案以及后续培训和绩效的记录。

二、员工管理 1.工作评价

订立员工考核要素和考核方法，严格地评价各岗位员工的工作业绩，发觉存在的问题及不足之处，有针对性地进行工作激励及培训，旨在促进个人及团队整体绩效的提升。

2.日常考勤

订立公司的考勤制度，对员工的考勤进行管理，如早退、迟到、旷工等不符合规定的事项要适时把握并进行处理。对于良好的考勤员工，公司应适时予以嘉奖，激励员工的工作积极性。

3.劳动合同的管理

负责劳动合同的起草、签订及存档。定期检查劳动合同的有效期、工资额度等，建议适时更新或更改劳动合同，以充足公司业务进展和市场变化的需求。

4.员工培训

针对不同层次、不同岗位的员工，组织各类形式的培训，包括新员工培训、岗位轮岗、职业技能培训、管理培训等，制造应有的学习氛围，保障员工的工作技能和管理水平的不断提高。

5.员工薪酬福利管理

订立薪酬福利制度，让员工明确本身职位的薪酬、保险、旅游、培训等福利待遇，以及各类奖金、福利等，从而削减工资争议和社交不和。同时，建立完善的绩效考核评估和嘉奖制度，使员工参加竞争，提高工作积极性。

6.员工晋升管理

严格遵守晋升会议制度，依照员工的绩效和本领，计划晋升时间和晋升级别。同时，组织晋升面试，对员工进行综合评估，以确保高效率地实现“优胜劣汰”的目标。

7.员工流动管理

依据公司的人力资源规划，订立合理流动方案，适时调配员工、填补缺缺口。公司通过人事信息系统，把握员工的各类情况，适时了解员工的动态，严格把握员工的流动情况。

三、员工福利 1.员工保险和福利制度

依照国家有关法律和，订立员工社保制度，并为员工签订社保协议，保证员工享受到正常的社会福利待遇。

2.员工培训和晋升制度

捕获员工所需，为员工供给高效率的岗位交接工作，实现员工的人生规划。

3.休假制度

公司依据员工的实际情况订立带薪假、调休、病假、产假、婚假、丧假等合理的休假制度，保证员工得到合理的休息时间。

4.嘉奖制度

公司建设合理的嘉奖制度，通过表彰优秀员工、嘉奖先进岗位、提高共同岗位、嘉奖不同本领等方式，吸引员工积极性和向心性。

5.心理健康

公司建立健全的心理服务平台，为员工供给心理健康咨询和心理疏导，同时为员工供给思维影响力、良好的工作环境和订立员工考核引导计划，确保员工的身体和心理健康。

以上所述是医院员工聘用与管理制度的一些措施与方法，通过上述相关措施，可以在医院员工聘用与管理方面达到较为全面、公正合理化的要求，进一步推动医院员工的工作积极性和工作效率。