借监理工作日记谈总监工作方法
凡是从事监理工作的人,不论是总监、专监，还是监理员；不论是从业多年，还是刚工作不久的，都知道工作日记的作用——记事本。
怎样把“记事本”用好，把事记好。通过“记事本”了解每个记录者的人生观、价值观、思想动态、工作状态、业务能力和综合素质等，达到推动监理工作的目的，使其科学有序的运行就不是所有人都知道。
总监可以通过检查监理工作日记观察考核属下，了解他们在想什么、做什么，能力水平和素质的高低，工作的好坏，并且及时的、有的放矢的加以引导、教育、批评、鼓励。
总监的主要职能就是项目部内部管理，带领着团队全面完成监理合同约定的全部工作内容，为公司创造最大的经济效益和树立最好的社会信誉。
总监要想把自己的团队带好、管好，首先应该全面了解每个人的基本情况，包括兴趣爱好、能力水平、特长特点等，做到知人善任。充分调动团队每个成员的主观能动性；发挥每个成员的特长和潜能，建立一支团结进取、稳定作为的管理队伍。
总监在队伍的管理中应做到恩威并重。首先做到关心爱护自己的部下，尽量帮助他们解决生活工作中困难，让他们感到你是可信赖的人，有话愿意找你说，经常交流沟通，通过你的努力使广大员工能够了解公司，替公司排忧解难。要树立总监威信，光靠软手段还是不够的，还要严格要求，做到：敢于批评，敢于“摸老虎屁股”，敢于坚持原则，敢于扶正压邪、弘扬正气。但一定注意做好善后工作。宽严适度是为人处事的标准，过分宽容等于放纵，过分严厉容易造成伤害，惩前毖后、治病救人不能一棒子打死，允许人犯错误，
改了就好，但不允许同一个地方犯同一样错误，知错不改、恶意对抗、挑战权威不可宽容，必要时可以借鉴历史挥泪斩马谡在所不惜。
与时俱进是最终目的。培养造就一支召之即来、来之能战、战无不胜、作风正派、技术过硬、工作给力的监理队伍。
总之：
知人善任是用人的原则；
恩威并重是管人的手段；
宽严适度是为人处事的标准；
与时俱进是最终实现目的。
监理工作日记的另外一种作用就是通过记录每天的工作学习、总结和自我反思不断的积累经验、克服缺点，不断进步。总监在检查点评监理工作日记过程中注意：发现人才、重点培训；对表现较差的员工及时帮助、教育、指导；对严重违纪、混天度日的个别员工及时作出调整和处理，纯洁监理队伍。
总监在管理部下的同时自身也得到历练、升华，做到自我完善，真正实现自己的座右铭：你每天记录的不仅仅是工作和学习，同时也是在书写自己的人生。