导入阶段 一阶段 导入项目 调研诊断 导入项目内容说明 1、资料调研：现行绩效管理相关文件的整理与收集 2、问卷调研：发放与回收调查卷 3、现场调研：中高层访谈，现场走访，问题反馈与座谈 1、成立绩效委员会 导入时间 导入内容输出成果 了解企业基本状况 了解全员绩效反馈 出具调研诊断报告 明确绩效小组各岗位职责 组织动员 2、绩效小组KPI 3、绩效动员大会 1、分组转训模版PK 项目启动1月内 绩效小组奖惩确定 全员绩效推进承诺 评选最优模版 转训模版统一 部门绩效方案初步形成 部门绩效口号确定 公司绩效口号确定 绩效口号上墙 部门岗位编制确定 部门岗位职责确定 确定公司年度经营管理关键 确定部门年度经营管理关键 各部门绩效方案PK 初步拟定各部门岗位KPI 分层转训 二阶段 宣传口号 2、转训模版制定 3、四大系统导入，形成部门绩效方案 1、部门绩效口号 2、公司绩效口号 3、公司宣传上墙 1、各部门梳理岗位职责 2、岗位说明书汇编成册 1、公司战略目标梳理 2、部门年度目标梳理 3、质询PK 1、各部门的关键岗位KPI梳理， 岗位职责 项目启动2月内 方案PK KPI指标 2、核定反馈各部门岗位KPI 3、KPI数据来源梳理 1、测算公司薪酬基数 项目启动3月内 确定各部门岗位KPI 确定KPI数据收集制度表格 初步核定公司薪酬基数 薪酬挂钩 2、KPI薪酬挂钩方案 3、各部门正激励奖项 项目启动4月内 拟定各部门岗位挂钩方式 正激励及荣誉确定
4、各部门负激励规定 5、激励机制公示 方法措施 1、鱼骨图PK 2、时间圆饼图PK 3、流程图PK 1、一个会议制定 2、一个会议定向 会议评估 3、一个汇报模版 4、一个会议纪要 5、一个执行跟进 1、薪酬可行性，激励性，成本性模拟 组合激励 三阶段 试运行 绩效手册 全面验收 负激励及电网确定 制度上墙 确定行动计划表 规范各岗位时间圆饼图 确定各部门核心流程 确定会议制度 确定会议定向 确定汇报模版 项目启动5月内 确定会议纪要 建立执行跟进 确定最终薪酬方案 正激励及荣誉确定 负激励及电网确定 项目启动6月内 绩效手册建立，系统自动运行 确定实行部门及时限 形成各部门完整绩效手册 2、各部门正激励奖项 3、各部门负激励规定 修正绩效系统方案完毕 部门标杆流程/部门绩效手册