采购总监年终述职报告

　　尊敬的领导：

　　我是采购部总监，在2019年3⽉15⽇，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成⽴，6⽉11⽇董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部⽇常⼯作，⾪属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的⼯作职责是：全⾯负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提⾼物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

　　⼀、采购制度建设

　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

　　2.负责制定采购管理⼯作流程与标准，并督导执⾏;

　　3.根据制度的执⾏情况及时修订，完善各项规章制度及⼯作程序。

　　⼆、采购⼯作管理

　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;

　　2.指导市场调查⼯作，进⾏合格供应商的审批审核;

　　3.抽查供应商档案的建⽴和完善⼯作;

　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判⼯作。

　　三、部门内部事务管理

　　1.处理本部门内部⽇常⾏政事务;

　　2.负责本部门所属员⼯的业务指导、绩效考核⼯作;

　　3.负责本部门⼈员培训、调配和⼯作安排等;

　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

　　5.主持部门内部会议的召开和重⼤事务的处理⼯作。

　　接下来，我根据岗位职责对⼀年来的⼯作进⾏述职：

　　采购制度建设⼯作：

　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的⼯作制度、采购部⼯作程序、采购流程、⾷品采购⼯作程序及制度、外地采购⼯作程序。建⽴了采购信息库，对所有的来访供应商进⾏登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个⼈进⾏整理，作为候补⼒量。建⽴了切实有效的询价机制，每⽉6、16、26⽇是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈⽇当头还是寒风刺⾻，我们这⽀队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各⼤市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建⽴供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进⾏登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这⼀点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提⾼。对采购流程不完善的地⽅进⾏了修改，制定了⼩件物品采购流程和急购物品的采购流程，⼤⼤提⾼了采购效率和服务质量。

　　采购⼯作管理⽅⾯：

　　与部门成员⼀起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应⽤，对部门⼈员进⾏了⼯作分⼯，各司其职。从⼀年的⼯作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步⾛向制度化、规范化，采购⼯作步⼊了正常运⾏的状态，改变了以前没有章法、盲⽬⼯作、计划统筹性不强的⼯作状态。

　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实⼒的商户或公司进⾏记录，作为候补蓄备⼒量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织⼈员进⾏市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使⽤资⾦。

　　在10年8⽉份和10⽉份，茅台酒两次⼤幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请⽰领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了⼀笔不⼩的开⽀。

　　临时采购⽅⾯也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程⾛，有制度就要落实，在这⽅⾯很⼤程度上节约了⼈⼒、物⼒、财⼒资源，效果明显。

　　部门内部事务管理⽅⾯：

　　处理部门的⽇常事务、合理的安排当天的采购⼯作，在⼯作过程中，对发现的问题及时指出，已经发⽣的问题⼀起商议解决措施，因为采购⼯作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训⼯作，但我们并没有放弃学习，利⽤酒店组织的⼤⼩培训课程学习，在车上交流，在实际⼯作中实践，这⼀点做到了学以致⽤。⽇常⼯作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导⼤家从内⼼深处树⽴起酒店是我家的主⼈翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格⾃律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的⼯作状况。经常到⼀线部门了解物品使⽤情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以⼀起商量解决措施。

　　去年全年，在董事会和酒店的⽀持下，在各部门的通⼒配合下，我部全员协调下，完成了全年的采购任务，采购⾦额总计2200余万元。虽然在过去的⼀年中，较好地完成了各项⼯作，但这都是⼤家努⼒的结果，在⼯作中，我离领导和同事们的希望还有⼀定距离，##主要表现在：

　　1.流程制度，落实不够严格，有流程没⾛完就提前采购的现象;

　　2.管理措施不够细致，对采购⼯作中的⼀些新问题思考不够。

　　今年的努⼒⽅向：

　　1.不断探索和改进⼯作⽅式、⽅法，以更加热情的⼯作态度投⼊到本职⼯作中，结合实际，制定新的⼯作⽬标和⽅向，进⼀步提⾼管理⽔平，提⾼驾驭⼯作的能⼒;

　　2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的⼯作氛围尽快落实;

　　3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购⼯作更快、更好地发展。

　　篇⼆

　　我加⼊xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的⾼效率。在吴总的领导下，采购部门的⼯作效率还是⽐较⾼的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购⼯作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个⽅⾯阐述我的建议：

　　⼀、降低采购成本管理

　　⼀般来说，⼀个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在⽇资企业和台资企业的采购管理上，这⼀点显得更为突出。他们⼀边⽤销售创造企业利润，另⼀边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的⾓度来，我想这可能就是⽇资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们⽬前降低采购成本会有⼀些借鉴作⽤。

　　第⼀点：价格审查管理

　　在价格审查⽅⾯，⾸先是要书⾯规定采购相关的⼈员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进⾏⽇常维护，并建⽴相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进⾏审核，采购总监进⾏复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000⾄50000元由采购总监批准，50000元⾄100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限⼜可以提⾼采购⼯作效率。恶意折单除外!

　　其次就是书⾯规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，⽣产辅料⾄少⼆家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供⾄少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上⼀同呈报审批。②⽐价：对每⼀家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进⾏充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进⾏价格谈判，⼩订单采购由采购员直接谈判即可，⼤宗物料的价格谈判时应由供应科长⼀起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进⾏审核后，采购总监进⾏复核和批准，⼤⾦额订单的可由总经理批准。

　　第⼆点：采购降价管理：

　　所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理⼯作也是这样的，要对采购的降价业绩进⾏考核。采购员对⾃⼰所采购的物料进⾏价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖⾦计算公式=降价差额×奖励%。如9⽉的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9⽉份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9⽉份的奖⾦额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从⽇期起算到⼀⽉⾥所采购的数量为准。以当⽉采购数量为核算资⾦后不延续。后续采购⽤量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在⼀个⽉内没有⼀次降价，处罚100元/⽉，连续两个⽉没有⼀次降价，扣除当年资⾦50%，三个⽉没有⼀次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进⾏核实。

　　特注：⽣产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度⼤，实⾏定点采购，防⽌可能出现的“混⽔摸鱼”。

　　另外，我们充分运⽤降价采购成本的⼗分常⽤⼿法：①va分析法;②ve⼯程;③改变谈判⽅法;④⽬标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购⽽设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。

　　第三点：采购络化管理我们可以在xx公司站上建⽴采购中⼼页，要把采购的物料特别是批量及⼤宗采购物料公布在站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以⼤⼤降低降采购成本!这⼀点现在国内很多集团公司都在实⾏，效果很好。

　　⼆、供应商管理

　　在供应商管理⽅⾯，我认为还可以从以下⼆点进⾏发掘潜能，能够进⼀步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

　　第⼀点：供应链危机管理

　　在防⽌供应链中断的危机管理⽅⾯，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的⽅式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防⽌供应链中断的危机管理⽅⾯，我总结了以下7种办法：

　　①我们定期了解供应商的⽣产状况：了解我们xx供应商的⽣产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使⽤技术情况以确定它它所使⽤的技术是否是当今⾏业先进的，或这些技术在⽣产时是否得到运⽤;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种⽅法来及时掌握他们的⽣产状况。

　　②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提⾼、所提供原料质量发⽣变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累⽽最终导致事故发⽣时，补救也往往为时已晚。

　　③我们在事故发⽣之前做好应急预案：我们能成⽴⼀个专门负责监督管理供应商的⼈员，配备⼀名接受过专门训练和了解供应商的⼈，来处理与供应商之间的各种纠纷。

　　④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加⼯业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加⼯业务的主动权。这样的话，⼀旦出现其合作伙伴没有能⼒或拒绝进⾏该项加⼯业务时，我们就能及时与之中断合同，转⽽另寻

合作伙伴。

　　⑤我们与供应商签订⼀份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务⼈员进⾏咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全⾯、详细，但当纠纷发⽣时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。

　　⑥我们事先预备好诉讼⽂书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼⽂书。这样的话，当与供应商出现不可调和的⽭盾时就能及时向提交诉讼书，从⽽及时解决问题，确保供应链早⽇恢复正常。

　　⑦我们判断是否需要建⽴安全库存储备：若更换原材料供应商或发⽣其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设⽴安全库存储备来避免供应链中断，使⽤预先备好的原材料，维持⽣产继续进⾏。具体办法是通过协商建⽴⼀个双赢的⽅案，若公司所需要的原材料不能⽤别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终⽬的在于确保我们的⽣产能够顺利进⾏，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

　　总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有⼀⽀在处理供应商突发事件⽅⾯有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的⼀个关键因素。

　　第⼆点：供应商开发管理

　　在开发供应商管理这⼀⽅⾯，我们xx由于公司⽐较⼤，有⼀定的品牌推动效益，所以还是⽐较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表⽰很不错。

　　开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提⾼物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商⽅⾯，我们必须制定的供应商开发程序，⾸先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项⽬，说明开发供应商对采购⼯作和企业的必要性和战略性，从思想上统⼀采购⼈员的⾏为准则。

　　在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习⽇资和台资企业的⼗⼤原则：①系统全⾯性原则：全⾯系统评价体系的建⽴和使⽤。②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可⽐性原则：评估体系应该稳定运做，标准统⼀，减少主观因素。④灵活可操作性原则：不同⾏业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不⼀样的，保持⼀定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。⑥半数⽐例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对⽐的对象以及评估的⼯具与技术都需要不断的更新。⑩全⾯了解原则：供应商的⽣产状况、商业信誉和交货能⼒你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与⼴度。

　　我们要对开发的供应商进⾏考核，建⽴合格供应商名单和档案，对供应商进⾏分a、b、c级管理。

　　对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。

　　三、采购物料管理

　　对于我们公司的⽇常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜⼒：

　　第⼀点：采购计划管理

　　⽬前在这⽅⾯，我们公司还是⽐较薄弱，有待于加强。⽬前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有⾃主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲⽬，很被动，把采购⼈员那种对价格灵敏的能⼒束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实⾏“集中采购”，也不能实⾏“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购⼈员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!

　　我个⼈认为要按下⾯的步骤着⼿：①国际外贸部和国内销售部要在⽉底(季底)将下个⽉(季)的销售计划中所使⽤的材料量汇总报表移交到采购中⼼;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半⽉(或下个周、下个⽉)的使⽤或可能使⽤的物料和各种⽣产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中⼼;③xx采购中⼼根据汇总的资料进⾏分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购⽅式。

　　第⼆点：采购周期管理

　　关于采购周期，我司⽬前是按习惯操作，有很⼤的随意性，还没有⼀个成⽂的采购周期⽅⾯的⽂件规定，这⼀点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范⽇常采购作业，还可以防⽌由于相关⼈员变动造成的盲⽬性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提⾼车间的⽣产的⽣产效率，减少扯⽪现象;④更可以为前⽅的销售⼈员提供坚强的后援⽀持，满⾜客户及时交货的要求，从⽽提⾼销售量，以此提⾼企业信誉和品牌影响⼒，创造更多的利润!

　　我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执⾏起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位⽽延期。

　　第三点：安全库存管理

　　⽬前我们塞尔公司和英峰公司安全库存⽅⾯的已经开始做了，仓库⼈员及采购⼈员都有这⾯的基本意识。不过bbq事业部的⼈员对采购周期和安全库存⽅⾯的观念⽐较差，⽼是会出现这样的现象：急着向采购⼈员要东西，采购⼈员采购办不到，bbq的⼈：吵，采购到的东西⼜不⽤了，采购⼈员看到⼼情不舒服：吵。

　　我们下⼀步要做的是：进⼀步加强安全库存管理，摸索⼀个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售⼈员、仓库管理⼈员和车间⽣产⼈员的全⼒配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提⾼⽣产效率，防⽌车间停⼯断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能⼒;③保证客户及时交货的要求;④减少资⾦呆滞仓库，提⾼资⾦利⽤率，从⽽可以进⾏更多的投资，获得更多的利润!

　　按照我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要⽐较长时间。组织机构和⼈员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过⼤家的共同努⼒肯定是会实现的。到那时，xx的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润!

　　在今后的⼯作中，还需要领导费⼼多多指导，我会铭记在⼼，⽤实际⾏动报答领导对我的培养与信任。

　　我相信：选择了xx，就是选择了成功!在推动企业⾛向更加成功的同时也实现⾃⼰的⼈⽣价值。

　　篇三

　　2019年我的主要⼯作是负责公司的物资采购及管理、设备电⽓的运⾏管理、能源的统计和管理，时光荏苒，2019年已经过去，回⾸过去的⼀年，在公司领导的指导和⽀持以及各部门的配合下，围绕公司的年初安排和⽇常⽣产经营⼯作，重点加强和完善基础资料建设，认真进⾏了设备普查，建⽴了物资采购台帐，完善了电⼦版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等⼯作，保证了公司⽣产、经营和⽣活秩序的有序进⾏，完成了各项⼯作任务。现将⼀年来的⼯作述职如下：

　　⼀、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要

　　⼀年来，我⼀直⾃觉坚持把政治理论学习放在⾸位，与采购部全体成员⼀起学习新知识，研讨新问题，努⼒提⾼⾃⾝独⽴解决各种问题的能⼒。在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间⾃学，严以律⼰，深⼊系统地学习马列主义、⽑泽东思想、邓⼩平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，牢固树⽴科学的发展观和正确的政绩观，切实增强了运⽤理论知识指导⼯作和解决实际问题的能⼒。⼆是认真学习采购⽅⾯的法律法规知识，使⾃⼰的思想、道德和业务⽔平得到了进⼀步的提⾼。在本职⼯作中尽⼼尽⼒，孜孜不倦地作出成绩，不断的提⾼⾃⼰的管理能⼒，做本职⼯作的⾻⼲，脚踏实地的做好本职⼯作。

　　⼆、⼯作上，尽忠职守，主要做好了以下⼯作

　　(⼀)物资采购和管理⽅⾯

　　1、加强采购的管理⼯作，⼀是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据⽣产指令计划，在规定的时间内采购相应的材料，保障⽣产有条不紊。⼆是对所有采购物料的订单发放、材料的使⽤全过程进⾏有效监管。同时根据公司的实际情况，完成采购⽉报表、每⽇报表⼯作，并提交给公司相关部门审核。

　　2、较好完成采购部⽇常管理和采购计划。通过及时督促本部门⼈员经常与供应商保持联络以及通过络，及时了解了所采购原材料的市场⾏情，同时采取与多个供应商联系的⽅法，促使供应商之间有竞争，从⽽使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

　　(⼆)能源管理⽅⾯

　　仅仅围绕公司节能⼯作⽬标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投⼊运⾏的节能技术措施加强测控，保证⼯作正常运⾏。

　　(三)设备与电⽓运⾏⽅⾯

　　1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，积极与上⼀级供电部门和相关单位进⾏沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排除和减少因外部原因对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发⽣过⼀起因事故⽽影响供电⼤安全运⾏的情况。

　　2、加强内部电的运⾏管理。在加强外部环境的同时，严格执⾏电⽓运⾏的《安规》和《运规》，规定持证上岗制度和季检程序，并针对⾼压⽤户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围，同时根据⽓候变异情况加强临时检查，对检查出的问题及时上报领导备批，并和相关部门协调，⼒争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证公司内安全运⾏。

　　3、积极与供电部门配合，做好本年度电⼯安全器具的试验⼯作，建⽴起完善的⾼压电器设备，⼯器具试验检测台帐。在确保公司安全⽣产的前提下我们主要做好了以下⼯作：

　　(1).因供风设备的增加，严重影响公司正常⽣产，为确保公司安全⽣产不受影响，对1480地表供风系统⽤电调整，加班加点完成1480地表空压站800KVA配电室的建设投运⼯作;

　　(2).为保证选矿⼚⽣产正常运⾏，应急抢修了800吨选矿⼚10KV⾼压电缆;

　　(3).为井下10KV配电站提供出线⼝，订购并完成⽥家院配电站增设改造⼯程(10KV配电站专柜)，确保了井下配随时可投电运⾏;

　　(4).完成1330辅助斜井视频监控系统⼯程的安装调试⼯作，确保了1330以下⽣产安全监控的需要;

　　(5).安装调试并顺利完成了1330井下配电站(10KV)⼯程的供电投运⼯作，为⼆期⼯程的顺利完成创造了良好的基础;

　　(6).完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造⼯作，确保了提升机的安全运⾏;

　　(7).为1330东硐⼝设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下⽣产供风系统正常运⾏不受影响;

　　(8).顺利完成1080深部探矿(250KVA—10KV)配电室建设⼯作，为深部探矿⽤电提供了有利的保障;

　　(9).为确保1330⼀号及⼆号主斜井卷扬机早⽇投运调式交付⽣产使⽤，邀请供电系统⼈员队⾼压柜、电缆、电机进⾏了⾼压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试⼯作;

　　(10).为了确保冶炼⼚⽤电的安全运⾏，根据供电局⽤电负荷的批复，组织专业⼈员进⾏现场监控核实，技改优化了冶炼⼚⽤电负荷1430KVA，确保冶炼⼚达产达标⽤电的供应不受影响，经此项为公司节约资⾦34320元。

　　(四)设备管理⼯作⽅⾯

　　第⼀对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要⽣产设备进⾏了必要的⼤修，保障了风、⽔、电、以及⽣产经营各环节的有效安全运⾏。

　　第⼆继续执⾏严格的设备运⾏记录制度，公司各⽣产单位每⽉都及时上报主要设备运⾏“三率”，设备维修保养⼯作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%;矿⼭公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运⾏。

　　第三为了确保公司的安全⽣产不受影响，设备管理进⼀步提⾼，在确保正常⽣产的前提下，督促各⽣产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运⾏记录及⽇常点巡检⼯作;建⽴健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进⾏每⽉最少⼀次全⾯检查，确保特种设备的安全运⾏;同时邀请技术监督局队公司特种设备进⾏了全⾯检验，对存在的锅炉检修、安全阀效验、⼚内车辆注册等问题进⾏了彻底完善，另外建⽴设备运⾏检查奖惩制，每星期组织⼀次检查，并对检查中存在的问题已整

改指令书下发整改，有效确保设备的安全运⾏。

　　总之，⼀年来，在公司领导的正确领导和⽀持下，公司的物资采购及管理、设备电⽓的运⾏管理、能源的统计和管理⼯作顺利进⾏，取得了不错的成绩，但我深知，⾃⼰的履职情况，还有不尽如⼈意的地⽅。在今后的⼯作中，我将着⼒加以改进，围绕公司⼯作计划，沉着应对各种情况，严格要求，锐意进取，与公司员⼯⼀道，创造更优异的成绩，促进公司更好的发展。